《專業(yè)采購基礎技術提升訓練》

專業(yè)采購基礎技術提升訓練（3 天）

采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。

課程對象
生產企業(yè)管理人員; 采購經理;采購工程師，采購員，

1. 采購的角色

采購的基本任務

采購人員必須具備的素質

采購的道德規(guī)范

2. 采購流程

請購流程

授權和責任

規(guī)格書和SOW

3. 計劃和預測

需求的類型

預測原則

定性和定量預測

BOM

MPS

余量管理

4. 招標與報價操作程序

招標的6個必要條件

招標類型

招標流程

采購的職責

評標權重和打分

招標關注點

《招標法》

5. 合同管理

詢價，報價，比價，還價，

虛盤，實盤

意向書

合同內容

條款

質量和數(shù)量

6. 價格與成本分析

市場分析

價格分析

成本分析

財務分析

工程分析

7. 談判

談判的定位

期望

需求

價值

談判種類

談判三角形

信息

力量

計劃

讓步

8. 交期管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯(lián)絡單

內部協(xié)調

績效管理

9. 供應商選擇

供應商選擇標準

供應商選擇流程

供應商日常管理

10. 供應商績效評估

供應商KPI

簡單定性評估

雷達圖模型

權重模型

成本比率模型

評估結果的溝通

11. 庫存管理

ABC分類

最佳訂貨點

庫存成本

呆料，死料

庫存指標

12. 項目管理

項目的管理3項指標

時間管理

項目中的采購

預算

進度控制

13. 供應商質量管理

供應商全面質量管理

供應商生產線的過程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗

巡回輔導

14. 幾個特殊的采購技術

客戶交換采購，

競爭對手采購

以租代買

反向競標

采購代理

數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣

套期保值

匯率使用

生命周期的使用

各種合同的使用技巧

15. 壟斷與卡特爾處理技術

打破壟斷

如何識別卡特爾

創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶