《專業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》

專業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過程之中?！恫少?gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。

課程對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，

1. 采購(gòu)的角色

采購(gòu)的基本任務(wù)

采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)

采購(gòu)的道德規(guī)范

2. 采購(gòu)流程

請(qǐng)購(gòu)流程

授權(quán)和責(zé)任

規(guī)格書和SOW

3. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)

需求的類型

預(yù)測(cè)原則

定性和定量預(yù)測(cè)

BOM

MPS

余量管理

4. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序

招標(biāo)的6個(gè)必要條件

招標(biāo)類型

招標(biāo)流程

采購(gòu)的職責(zé)

評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分

招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)

《招標(biāo)法》

5. 合同管理

詢價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)，

虛盤，實(shí)盤

意向書

合同內(nèi)容

條款

質(zhì)量和數(shù)量

6. 價(jià)格與成本分析

市場(chǎng)分析

價(jià)格分析

成本分析

財(cái)務(wù)分析

工程分析

7. 談判

談判的定位

期望

需求

價(jià)值

談判種類

談判三角形

信息

力量

計(jì)劃

讓步

8. 交期管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯(lián)絡(luò)單

內(nèi)部協(xié)調(diào)

績(jī)效管理

9. 供應(yīng)商選擇

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商選擇流程

供應(yīng)商日常管理

10. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

供應(yīng)商KPI

簡(jiǎn)單定性評(píng)估

雷達(dá)圖模型

權(quán)重模型

成本比率模型

評(píng)估結(jié)果的溝通

11. 庫(kù)存管理

ABC分類

最佳訂貨點(diǎn)

庫(kù)存成本

呆料，死料

庫(kù)存指標(biāo)

12. 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的管理3項(xiàng)指標(biāo)

時(shí)間管理

項(xiàng)目中的采購(gòu)

預(yù)算

進(jìn)度控制

13. 供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗(yàn)

巡回輔導(dǎo)

14. 幾個(gè)特殊的采購(gòu)技術(shù)

客戶交換采購(gòu)，

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)

以租代買

反向競(jìng)標(biāo)

采購(gòu)代理

數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣

套期保值

匯率使用

生命周期的使用

各種合同的使用技巧

15. 壟斷與卡特爾處理技術(shù)

打破壟斷

如何識(shí)別卡特爾

創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的幾個(gè)法寶