員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo)

模塊一：職業(yè)生涯規(guī)劃
一、思考以下幾個(gè)問題？    
    1、如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？    
    2、企業(yè)如何招聘選拔人才？    
    3、企業(yè)如何使用人才？    
    4、企業(yè)如何培育人才？    
5、企業(yè)如何留住人才？
 
二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？     
    1、職業(yè)生涯的內(nèi)涵    
    2、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵    
    3、職業(yè)生涯發(fā)展周期    
    4、職業(yè)生涯分類    
    5、對個(gè)人發(fā)展的意義       
       (1) 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)       
       (2) 鞭策個(gè)人努力工作       
       (3) 評估目前工作成績       
       (4) 幫助個(gè)人抓住重點(diǎn)       
       (5) 引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能    
   6、對企業(yè)發(fā)展的意義       
      (1) 保證企業(yè)成長的需要，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)       
      (2) 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：留住優(yōu)秀人才，減少核心員工流失       
      (3) 有效開發(fā)、合理配置企業(yè)的人力資源       
      (4) 針對性培訓(xùn)，科學(xué)管理培訓(xùn)投入、提高培訓(xùn)效果
 
三、職業(yè)錨     
    1、職業(yè)錨的來源    
    2、職業(yè)錨的含義    
3、職業(yè)錨的分類
 
四、職業(yè)規(guī)劃的原則與步驟     
    1、職業(yè)規(guī)劃的原則    
    2、職業(yè)規(guī)劃的步驟       
      (1) 自我評估——我是誰？       
      (2) 環(huán)境分析——我在哪里？       
      (3) 目標(biāo)確立——下步往哪里去？       
      (4) 實(shí)施策略——如何到達(dá)那里？
 
五、職業(yè)規(guī)劃常用的測評工具     
    1、MBTI測評評估     
2、霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估
 
六、企業(yè)如何開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃？     
    1、從人才招聘選拔開始    
    2、確定職業(yè)發(fā)展通道    
    3、根據(jù)職業(yè)規(guī)劃確定培訓(xùn)    
    4、從績效考核到績效管理
方法：案例分析與講解、測試、互動教學(xué)、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享…… 　
 
模塊二：職業(yè)生涯指導(dǎo)
一、準(zhǔn)確的角色定位——定位決定地位    
    1、何謂角色？    
    2、職業(yè)化的“D－ＡＳＫ”管理    
    3、職業(yè)化的角色定位及行為要求     
4、如何找準(zhǔn)角色定位？幾大核心建議
 
二、積極的職業(yè)心態(tài)——心態(tài)決定狀態(tài)    
    1、心態(tài)是什么？    
    2、心態(tài)為什么那么重要？    
    3、什么是積極的職業(yè)心態(tài)？    
4、如何保持積極的職業(yè)心態(tài)？（技巧）
 
三、務(wù)實(shí)的工作思路——思路決定出路    
    1、思路是什么？    
    2、思路決定出路？    
    3、幾個(gè)核心理念？    
4、如何找到務(wù)實(shí)的工作思路？（技巧）
 
四、鮮明的工作特色——特色決定職業(yè)長治久安     
    1、什么是鮮明的工作特色    
    2、回避誤區(qū)？    
    3、工作哲學(xué)？    
4、如何打造鮮明的工作特色？（技巧）
 
五、快速的學(xué)習(xí)力——學(xué)習(xí)決定命運(yùn)    
    1、學(xué)習(xí)型組織理念？    
    2、學(xué)歷與學(xué)力？    
    3、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)？    
    4、資訊、知識與智慧？    
5、如何提高學(xué)習(xí)力？（技巧）
 
六、高效的執(zhí)行力——執(zhí)行決定成敗    
    1、什么是高效的執(zhí)行力    
    2、三效合一？    
    3、人生的幾種取勝之道？    
    4、應(yīng)該避免的問題（技巧）
方法：案例分析與講解、互動教學(xué)、游戲、經(jīng)驗(yàn)分享…… 　
 
模塊三：職業(yè)生涯指導(dǎo):Q&A

著名人力資源管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會高級培訓(xùn)師、中國管理科學(xué)院客座教授、中國HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書長、江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會常務(wù)理事、仁人（中國）管理培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師、江蘇著名獵頭公司高級顧問、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。他歷經(jīng)政府機(jī)關(guān)干部到下海經(jīng)商，從銷售員到營銷主管、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總，融合十五年的內(nèi)資、外資HRM實(shí)戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，博取眾長、中西合璧，自然天成，被譽(yù)為“學(xué)者型、實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練”。他多次接受《新華日報(bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、江蘇電視臺，南京電視臺等主流媒體的采訪。曾應(yīng)上海市人才中介行業(yè)協(xié)會邀參加“中國首屆獵頭操作實(shí)務(wù)研修班”作為主講師，引起超級震撼，被業(yè)界同仁稱為“獵頭教父”。他作為人力資源專家，先后為Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等擔(dān)任人力資源高級招聘顧問。 培訓(xùn)特點(diǎn)：培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂參與，即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的感染力，深受學(xué)員好評，近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀多次講課，其培訓(xùn)互動性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、可操作性強(qiáng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。