執(zhí)行力
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贏在執(zhí)行
贏在執(zhí)行內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、為什么執(zhí)行難
1. 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。
2. 導致執(zhí)行不力的三大原因
3. 常見的執(zhí)行力問題
二、執(zhí)行型人才的特點
1. 海爾、GE的執(zhí)行力
2. 西點軍校
3. 哪些人是執(zhí)行型人才?
4. 如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才?
三、高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
1. 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:
2. 執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
3. 高層:狼性管理原則
4. 中層:猴子管理法
四、執(zhí)行的基本原則
1. 結果提前,自我退后
2. 鎖定目標,專注重復!
3. 執(zhí)行基因
4. 成功執(zhí)行的關鍵:三要
5. 執(zhí)行秘訣
6. 執(zhí)行的八字方針
7. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
8. 執(zhí)行三化
案例:沃爾瑪?shù)膱?zhí)行有哪此秘密:
為什么全球500強第一的沃爾瑪如此強大?
五、執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問:
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
第一,創(chuàng)造危機
第二,行動能力是淘汰出來的
第三,凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
第四,人們不會做你希望的,只會做你檢查的
第五,沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
第六,備忘錄
第七、親自作出表率
1. 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。
2. 導致執(zhí)行不力的三大原因
3. 常見的執(zhí)行力問題
二、執(zhí)行型人才的特點
1. 海爾、GE的執(zhí)行力
2. 西點軍校
3. 哪些人是執(zhí)行型人才?
4. 如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才?
三、高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
1. 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:
2. 執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
3. 高層:狼性管理原則
4. 中層:猴子管理法
四、執(zhí)行的基本原則
1. 結果提前,自我退后
2. 鎖定目標,專注重復!
3. 執(zhí)行基因
4. 成功執(zhí)行的關鍵:三要
5. 執(zhí)行秘訣
6. 執(zhí)行的八字方針
7. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
8. 執(zhí)行三化
案例:沃爾瑪?shù)膱?zhí)行有哪此秘密:
為什么全球500強第一的沃爾瑪如此強大?
五、執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問:
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
第一,創(chuàng)造危機
第二,行動能力是淘汰出來的
第三,凡是已經(jīng)決定了的,就是對的
第四,人們不會做你希望的,只會做你檢查的
第五,沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
第六,備忘錄
第七、親自作出表率
講師 張正華 介紹
清華大學總裁班特聘教授
湖南大學MBA客座教授
北京大學授證案例培訓師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓體系搭建者
職業(yè)履歷:
曾擔任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工,幫助三一重工建立了三一大學,擔任三一重工集團公司培訓部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務,在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員,主持打造集團公司人力資源體系,企業(yè)文化體系,積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓實務經(jīng)驗。
培訓風格:
培訓課程以實實在在的結構性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練;致力于改變員工的行為,提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,卓越的演講才能,使張老師的培訓激情洋溢,生動有趣,富有感染力和震撼力,同時條理清晰,邏輯嚴謹,實用性極強,在各地培訓的滿意度均達到了98%以上。
湖南大學MBA客座教授
北京大學授證案例培訓師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓體系搭建者
職業(yè)履歷:
曾擔任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工,幫助三一重工建立了三一大學,擔任三一重工集團公司培訓部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務,在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員,主持打造集團公司人力資源體系,企業(yè)文化體系,積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓實務經(jīng)驗。
培訓風格:
培訓課程以實實在在的結構性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練;致力于改變員工的行為,提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,卓越的演講才能,使張老師的培訓激情洋溢,生動有趣,富有感染力和震撼力,同時條理清晰,邏輯嚴謹,實用性極強,在各地培訓的滿意度均達到了98%以上。
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