贏在執(zhí)行

一、為什么執(zhí)行難
1. 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。
2. 導致執(zhí)行不力的三大原因
3. 常見的執(zhí)行力問題

二、執(zhí)行型人才的特點
1. 海爾、GE的執(zhí)行力
2. 西點軍校
3. 哪些人是執(zhí)行型人才？
4. 如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才？

三、高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
1. 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：
2. 執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
3. 高層：狼性管理原則
4. 中層：猴子管理法

四、執(zhí)行的基本原則
1. 結果提前，自我退后
2. 鎖定目標，專注重復！
3. 執(zhí)行基因
4. 成功執(zhí)行的關鍵：三要
5. 執(zhí)行秘訣
6. 執(zhí)行的八字方針
7. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
8. 執(zhí)行三化
案例：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行有哪此秘密：
為什么全球500強第一的沃爾瑪如此強大？

五、執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學問：
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領
第一，創(chuàng)造危機
第二，行動能力是淘汰出來的
第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六，備忘錄
第七、親自作出表率

清華大學總裁班特聘教授
湖南大學MBA客座教授
北京大學授證案例培訓師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學，擔任三一重工集團公司培訓部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務，在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓實務經(jīng)驗。

培訓風格：
　　培訓課程以實實在在的結構性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的演講才能，使張老師的培訓激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓的滿意度均達到了98%以上。