贏在執(zhí)行力

第一單元   執(zhí)行力提升的前提
破冰活動：
1、執(zhí)行力公式
2、完美執(zhí)行的條件
3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義
4、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的真實(shí)含義
5、如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任
6、如何準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖

• 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？
• 案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校執(zhí)行力精髓
• 小組討論：構(gòu)建完美執(zhí)行的要件與基石？

 第二單元  執(zhí)行力提升的心態(tài)與素養(yǎng)
1、沒有得到機(jī)會前，先做好一件事
2、會產(chǎn)生在邊緣系統(tǒng)
3、永遠(yuǎn)不要弄錯自己的角色
4、遇到挫折不要輕易否定
5、不要讓別人偷走了你的積極態(tài)度
6、不要自動放棄領(lǐng)導(dǎo)對你的好感
7、即使是一副壞牌，也要把它打好
8、不要被推著走，要主動走
9、舍我其誰的責(zé)任心
10、新敬業(yè)精神與績效思維
11、專注于目標(biāo)的定力
12、貫徹到底的堅定意志

• 工作外露：正確認(rèn)識你的團(tuán)隊執(zhí)行力現(xiàn)狀
• 小組研討：如何建立團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊執(zhí)行力模式？
• 練習(xí)測試：

 第三單元  執(zhí)行力必備的能力
1、領(lǐng)悟力
2、解決問題能力
3、量化與細(xì)化力
4、系統(tǒng)思維
5、果斷辦事能力
6、溝通協(xié)調(diào)能力
7、應(yīng)變力
8、創(chuàng)造力

• 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)什么類型的人才執(zhí)行力最差？
• 案例分享：某著名公司培養(yǎng)團(tuán)隊人才崗位技能與管理水平的機(jī)制與做法
• 小組討論：如何讓執(zhí)行成為公司戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)與支柱？

 第四單元  執(zhí)行力低效的原因分析
1、現(xiàn)狀描述

• 動力之痛
• 協(xié)調(diào)之痛
• 效率之痛
• 持續(xù)之痛
• 為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘？

2、原因分析

• 情景劇場：高效團(tuán)隊與低效團(tuán)隊的執(zhí)行力PK
• 案例分享：某著名公司高效執(zhí)行的原因與法寶
• 練習(xí)測試：

 第五單元  執(zhí)行力提升的策略
1、卓越執(zhí)行力的幾個方面
2、計劃的制定與工作分派
3、精心組織、協(xié)調(diào)到位
4、重視細(xì)節(jié)與跟蹤

• 卓越執(zhí)行細(xì)節(jié)管理的學(xué)問
• 中層經(jīng)理是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵
• 制度與流程第一位
• 有助執(zhí)行的主管工作程序
• 跟進(jìn)工作的常用方法與手段

5、中層管理干部要帶頭遵守制度

• 游戲互動：A團(tuán)隊與B團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成競賽
• 案例分享：某企業(yè)中層執(zhí)行上級指令所犯的錯誤
• 小組研討：中層管理者不能扮演自己正確角色的根源與解決對策？

 第六單元  執(zhí)行力問題解決的方法
1、明確結(jié)果和任務(wù)

• 流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
• 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司策略

2、明確責(zé)任

• 如何讓員工不用打折扣，無限重復(fù)就是力量
• 如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
• 如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)

3、聽話照做

• 執(zhí)行關(guān)鍵在于管理流程化
• 照流程做讓員工接受任務(wù)時照做就行

4、隨時待檢

• 員工執(zhí)行力的表現(xiàn)理論依據(jù)
• 如何用量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力

5、修正完善，檢討總結(jié)
6、即時激勵

• 如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
• 如何使用績效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力
• 工作外露：尋找快樂執(zhí)行的有效方法
• 游戲互動：兩個團(tuán)隊使用不同的方法出現(xiàn)不同的結(jié)果
• 案例分析：某LED企業(yè)取得發(fā)展速度名列行業(yè)第一的執(zhí)行秘訣

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