高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練

引言：

• 組織智慧是組織的靈魂。
• 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

演練背景：
眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。
 
適合對(duì)象：
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級(jí)管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對(duì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的人員。
 
演練內(nèi)容：
 

演練模塊	核心內(nèi)容
一、組織分工與協(xié)作	制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制
二、管理溝通與組織融合	外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn) 通過現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法
三、團(tuán)隊(duì)管理	圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) 在模擬經(jīng)營(yíng)決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ) 學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)	在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí) 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效
五、群體決策	共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題 針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 通過模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)決策
六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理	團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營(yíng)中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng) 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 模擬經(jīng)營(yíng)過程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，沙盤模擬演練教練、第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者、“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練、財(cái)智沙盤課程講師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師、中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師、中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師。 銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專家，財(cái)務(wù)咨詢和營(yíng)銷策劃顧問。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

授課風(fēng)格
    授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬人。