卓越執(zhí)行

卓越執(zhí)行
    ——打造企業(yè)執(zhí)行新格局
 
讓學員分組，各組模擬經營一家公司，公司相互之間展開競爭博弈。學員將在這個過程中經歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會，看到團隊執(zhí)行和執(zhí)行力的對企業(yè)整體運營的關鍵性作用，看到執(zhí)行結果與企業(yè)經營目標（戰(zhàn)略）之間的差距，看到自身經營決策成功或失誤導致的公司財務結果和在市場上的地位，體會企業(yè)要走上盈利與成長之路必將要面臨的各種挑戰(zhàn)——跨部門溝通協(xié)作、資源限制、規(guī)模限制、市場博弈……從體驗中不斷領悟、反思、分享、總結，力求提升企業(yè)執(zhí)行力，打造企業(yè)執(zhí)行新格局。
 
課程對象
公司各部門經理、主管
負責將公司經營策略落實的中層經理
中層經理后備人員
 
課程收益
●了解經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯，對企業(yè)總體經營計劃有了更好的理解；
●深刻理解執(zhí)行與企業(yè)整體運營之間存在的鴻溝，力求打造企業(yè)執(zhí)行新格局；
●樹立全局意識，建立系統(tǒng)思維，形成共同的經營語言；
●打破部門隔閡，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；
●清晰理解關鍵財務概念，了解財務報表與經營過程的關聯(lián)；
●學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，審視每一個經營行動；
 
課程時間：1天（6小時）
課程人數(shù)：35人以內
知識點舉例：
 課程綱要
 宏觀（目標/戰(zhàn)略）層面：
      體驗企業(yè)總體經營計劃的制定；
           解決目標不明、分解不清，無法落實到執(zhí)行行動的問題；
      核心知識點：資產回報率

• 微觀（執(zhí)行）層面：

           進行計劃的分解與細化；
       解決執(zhí)行過程不縝密，損失在看不見的環(huán)節(jié)中發(fā)生，流程組織的問題；
      工具：甘特圖
     三、  團隊成長層面：
           人力資源合理配置情況，跨部門溝通協(xié)調；
           團隊管理者對團隊的掌控力和團隊成員的執(zhí)行力；
           執(zhí)行經理的全局思維觀；

• 運營管理層面：

      學習差異的分析及預算的控制與修正；
      檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整；
      在市場博弈中，洞悉市場供需變化信息；
      制定合理的銷售計劃，做好策略性庫存管理；
           解決各自為政的執(zhí)行，忽略整體性的問題；

• 執(zhí)行結果（利潤）層面：

洞察細微提升帶來豐厚利潤的秘密；
           財務數(shù)據(jù)準確度對經營決策的影響，強化財務風險意識；
      解決為執(zhí)行而執(zhí)行，忽略執(zhí)行對利潤的影響的問題，
      核心知識點：數(shù)字報表

美國國際訓練協(xié)會（AITA）認證職業(yè)培訓師、商業(yè)沙盤模擬講師、資深體驗式團隊訓練專家、多家培訓咨詢機構簽約培訓師。曾在大學任教，后轉至深圳發(fā)展，先后在知名連鎖體育品牌、大型跨國企業(yè)、民營企業(yè)、專業(yè)培訓機構負責培訓工作，熟悉企業(yè)內部培訓及培訓系統(tǒng)建設，有著扎實的理論基礎并積累了多年的培訓實踐經驗。 授課風格:睿智而不失幽默，親和而不失嚴格。應用幽默、詼諧的語言里，采用實戰(zhàn)案例研討、體驗活動、情景模擬等多種授課方式，使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長