執(zhí)行力
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卓越執(zhí)行
卓越執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
卓越執(zhí)行
——打造企業(yè)執(zhí)行新格局
讓學(xué)員分組,各組模擬經(jīng)營(yíng)一家公司,公司相互之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)博弈。學(xué)員將在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊和機(jī)會(huì),看到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和執(zhí)行力的對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性作用,看到執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(戰(zhàn)略)之間的差距,看到自身經(jīng)營(yíng)決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財(cái)務(wù)結(jié)果和在市場(chǎng)上的地位,體會(huì)企業(yè)要走上盈利與成長(zhǎng)之路必將要面臨的各種挑戰(zhàn)——跨部門(mén)溝通協(xié)作、資源限制、規(guī)模限制、市場(chǎng)博弈……從體驗(yàn)中不斷領(lǐng)悟、反思、分享、總結(jié),力求提升企業(yè)執(zhí)行力,打造企業(yè)執(zhí)行新格局。
課程對(duì)象
公司各部門(mén)經(jīng)理、主管
負(fù)責(zé)將公司經(jīng)營(yíng)策略落實(shí)的中層經(jīng)理
中層經(jīng)理后備人員
課程收益
●了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯,對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有了更好的理解;
●深刻理解執(zhí)行與企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)之間存在的鴻溝,力求打造企業(yè)執(zhí)行新格局;
●樹(shù)立全局意識(shí),建立系統(tǒng)思維,形成共同的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言;
●打破部門(mén)隔閡,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神;
●清晰理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念,了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)聯(lián);
●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果,審視每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng);
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
課程人數(shù):35人以?xún)?nèi)
知識(shí)點(diǎn)舉例:
課程綱要
宏觀(目標(biāo)/戰(zhàn)略)層面:
體驗(yàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定;
解決目標(biāo)不明、分解不清,無(wú)法落實(shí)到執(zhí)行行動(dòng)的問(wèn)題;
核心知識(shí)點(diǎn):資產(chǎn)回報(bào)率
解決執(zhí)行過(guò)程不縝密,損失在看不見(jiàn)的環(huán)節(jié)中發(fā)生,流程組織的問(wèn)題;
工具:甘特圖
三、 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)層面:
人力資源合理配置情況,跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào);
團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控力和團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力;
執(zhí)行經(jīng)理的全局思維觀;
檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;
在市場(chǎng)博弈中,洞悉市場(chǎng)供需變化信息;
制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃,做好策略性庫(kù)存管理;
解決各自為政的執(zhí)行,忽略整體性的問(wèn)題;
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
解決為執(zhí)行而執(zhí)行,忽略執(zhí)行對(duì)利潤(rùn)的影響的問(wèn)題,
核心知識(shí)點(diǎn):數(shù)字報(bào)表
——打造企業(yè)執(zhí)行新格局
讓學(xué)員分組,各組模擬經(jīng)營(yíng)一家公司,公司相互之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)博弈。學(xué)員將在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊和機(jī)會(huì),看到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和執(zhí)行力的對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性作用,看到執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(戰(zhàn)略)之間的差距,看到自身經(jīng)營(yíng)決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財(cái)務(wù)結(jié)果和在市場(chǎng)上的地位,體會(huì)企業(yè)要走上盈利與成長(zhǎng)之路必將要面臨的各種挑戰(zhàn)——跨部門(mén)溝通協(xié)作、資源限制、規(guī)模限制、市場(chǎng)博弈……從體驗(yàn)中不斷領(lǐng)悟、反思、分享、總結(jié),力求提升企業(yè)執(zhí)行力,打造企業(yè)執(zhí)行新格局。
課程對(duì)象
公司各部門(mén)經(jīng)理、主管
負(fù)責(zé)將公司經(jīng)營(yíng)策略落實(shí)的中層經(jīng)理
中層經(jīng)理后備人員
課程收益
●了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯,對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有了更好的理解;
●深刻理解執(zhí)行與企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)之間存在的鴻溝,力求打造企業(yè)執(zhí)行新格局;
●樹(shù)立全局意識(shí),建立系統(tǒng)思維,形成共同的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言;
●打破部門(mén)隔閡,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神;
●清晰理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念,了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)聯(lián);
●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果,審視每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng);
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
課程人數(shù):35人以?xún)?nèi)
知識(shí)點(diǎn)舉例:
課程綱要
宏觀(目標(biāo)/戰(zhàn)略)層面:
體驗(yàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定;
解決目標(biāo)不明、分解不清,無(wú)法落實(shí)到執(zhí)行行動(dòng)的問(wèn)題;
核心知識(shí)點(diǎn):資產(chǎn)回報(bào)率
- 微觀(執(zhí)行)層面:
解決執(zhí)行過(guò)程不縝密,損失在看不見(jiàn)的環(huán)節(jié)中發(fā)生,流程組織的問(wèn)題;
工具:甘特圖
三、 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)層面:
人力資源合理配置情況,跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào);
團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控力和團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力;
執(zhí)行經(jīng)理的全局思維觀;
- 運(yùn)營(yíng)管理層面:
檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;
在市場(chǎng)博弈中,洞悉市場(chǎng)供需變化信息;
制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃,做好策略性庫(kù)存管理;
解決各自為政的執(zhí)行,忽略整體性的問(wèn)題;
- 執(zhí)行結(jié)果(利潤(rùn))層面:
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
解決為執(zhí)行而執(zhí)行,忽略執(zhí)行對(duì)利潤(rùn)的影響的問(wèn)題,
核心知識(shí)點(diǎn):數(shù)字報(bào)表
講師 廖斌 介紹
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)沙盤(pán)模擬講師、資深體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專(zhuān)家、多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。曾在大學(xué)任教,后轉(zhuǎn)至深圳發(fā)展,先后在知名連鎖體育品牌、大型跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè),有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)并積累了多年的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:睿智而不失幽默,親和而不失嚴(yán)格。應(yīng)用幽默、詼諧的語(yǔ)言里,采用實(shí)戰(zhàn)案例研討、體驗(yàn)活動(dòng)、情景模擬等多種授課方式,使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長(zhǎng)
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講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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