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高級招聘面試技巧

內訓講師：陳東 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
高級招聘面試技巧內訓基本信息:
陳東
陳東
(擅長：人力資源 管理技能 )

內訓時長：2天

邀請陳東 給陳東留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

本課程目的是向學員們介紹如何解決面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。從確定該職位的關鍵技能開始，到為每一項技能設計結構性的和行為描述的問題，來預測應聘者的未來表現(xiàn)而非考官的似是而非的感覺。

內訓課程大綱
課程內容：

第一天
內容 方法 目的
課程介紹
  • 招聘的真正目的是什么
  • 面試的流程與角色分工
  • 招聘的渠道有哪些？分別應注意什么
  • 招聘常見的兩大錯誤
  • 招聘標準與崗位分析
  • 傳統(tǒng)的面試方法
  • 三大核心能力與結構化面試法
  • 結構化面試與非結構面試
 講解,討論,案例分析，展示  
  • 對招聘和甄選有一個基本的了解
  • 通過介紹基本的人力資源流程文件，使大家明白在招聘工作中各自應付的責任。
  • 通過三大核心能力的分析，使大家明白怎樣用結構面試法來進行技術把關
  • 工作分析
  • 確定崗位勝任力模型
  • 形成面試問題
  • 聯(lián)合面試
 樣板分析，討論，教員點評
  • 通過優(yōu)秀員工的關鍵事件分析其取得高績效的關鍵素質
  • 面試問題的來源是勝任力模型中的各個能力素質
  • 明確面試中HR經理與部門經理的作用

案例：機艙面試

行為描述型面試（BEI）
  • 提問的技巧
  • 開放式問題和封閉式問題
  • 追問的技巧
 案例分析
  • 通過通用電器公司挑選最高領導人的真實案例，使學員理解在面試中置景和問假設問題的方法極其重要性
面試中的關鍵因素
  • 面試中常見的錯誤及其代價
  • 面試中應做的和不應做的
  • 傾聽的技巧
 講解,討論,展示
  • 通過分析面試中常見的錯誤，使學員了解如何認清并避免在面過程中的錯誤
  • 行為描述的STAR原則
  • 怎樣準備一次高度專業(yè)化的面試：面試的十點準備單
  • 面試規(guī)范
  • 怎樣做筆記
 學員演練
講解,案例分析，討論
  • 學會什么樣的回答符合STAR原則
  • 不符合時如何進行追問
  • 好記性不如爛筆頭，學會做筆記的方法
講師 陳東 介紹

陳東，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，北京大學經濟學院和北大大講堂特聘講師，清華大學職業(yè)經理訓練中心講師，陳東老師曾任某著名企業(yè)學院副院長，培訓總監(jiān)。西北工業(yè)大學碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學進修。


職業(yè)背景
陳東老師通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，包括在李嘉誠先生創(chuàng)辦的長江商學院供職，積累了深厚的培訓技巧和培訓管理實踐經驗，吸收了西方企業(yè)和中國企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風格與培訓文化，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。其授課幽默詼諧，寓教于樂，適合成年人的學習。受到了北大MBA、三星集團、中國網通等知名客戶的好評。


授權課程
惠普戰(zhàn)略十步法、問題分析與解決、在團隊中工作、領導力提升、從技術到管理、時間管理、演講技巧以及拓展課程等。
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