招聘與面試
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慧眼識人-招聘面試技巧
慧眼識人-招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、明晰招聘流程、招聘體系,制定可行的招聘策略;
2、理解招聘中的職責(zé)分工,掌握招聘需求分析、招聘渠道及招聘面試方法的選擇技巧;
3、掌握招聘面試的技巧,提升慧眼識人的能力;
4、掌握面試后評估、總結(jié)及跟蹤的方法,提升招聘的效率和效果。
1、選擇合適的招聘策略
2、建立完善招聘體系
3、嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程
4、招聘人員的績效管理
二、招聘面試的準(zhǔn)備
1、招聘中的職責(zé)分工
2、招聘需求的分析
3、招聘渠道的選擇
4、招聘面試方法的選擇
三、招聘面試技巧
1、環(huán)境的布置
2、簡歷篩選技巧
3、面試通知技巧
4、問題設(shè)計技巧
5、面試提問技巧
6、解讀非語言信號
7、做有效的面試記錄
8、維護候選人的自尊
9、筆跡分析技巧
10、面試中的誤區(qū)
四、面試后的行動
1、及時評估候選人
2、背景調(diào)查
3、招聘面試總結(jié)評估
4、試用期的跟蹤
黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實戰(zhàn)派團隊管理教練,中國十佳中層管理實踐導(dǎo)師,中國NLP教練式培訓(xùn)研究會會長,高級NLP教練,國家高級企業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,中國人民大學(xué)MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗,曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
迄今培訓(xùn)已超過800場,培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。
擅長領(lǐng)域
中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。
授課理念
讓學(xué)習(xí)更簡單,讓培訓(xùn)更有趣。
授課風(fēng)格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞,同時令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用,案例豐富、游戲有趣,互動分享、輕松掌握。
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