崗位競聘面試技巧

課程特色
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。

課程目標
幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應對面試
掌握競聘成功的關鍵因素
掌握結(jié)構(gòu)化面談中-競聘者面試應對技巧
掌握非結(jié)構(gòu)化面談中-競聘面試應對技巧
掌握行為描述面試法中--競聘者面試應對技巧
掌握無領導小組討論中-競聘者面試應對技巧
掌握競聘面試中競職演說準備技巧
競職演說的臨場臨場表達與答辯技巧

課程時間：每天12小時（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）
課程大綱

項次	主題	主要內(nèi)容	進行方式
一	建立對崗位競聘工作的正確認識	一.重新看待人力資源 二.基于勝任力的競聘需求分析 三.競聘途徑的選擇 四.競聘中常見的十二個誤區(qū) 五.了解公司運營及戰(zhàn)略發(fā)展 六.了解公司人力資源發(fā)展狀況 七.崗位競聘前的準備工作 了解任職要求及資歷 掌握任職知識技能 八.了解面試的流程	&講授法 &案例研討 &互動問答
二	競聘程序與技巧	一.如何決定人才需求 二.競聘的基本概念、目的 三.競聘的基本流程、策略選擇 四.競聘的渠道分析和選擇與特色 五.競聘成功的關鍵因素 六.競聘條件與資格 七.競聘的方式與準備事項	&講授法 &案例研討 &互動問答
三	崗位競聘面試應對技巧	一.結(jié)構(gòu)化面談中-競聘者面試應對技巧 競聘者了解結(jié)構(gòu)化面試的流程 競聘者如何應對考官的問題 競聘者如何如何有考官溝通 二.非結(jié)構(gòu)化面談中-競聘面試應對技巧 掌握考官問題的背后意義或者能力測試 如何傾聽考官的回應 掌握與考官面談中關鍵技巧與原則 三.行為描述面試法中--競聘者面試應對技巧 了解行為描述的問卷 怎樣讓考官知道你的的專業(yè)技能及綜合能力 怎么展現(xiàn)你的的性格特點及其潛能？ 面試中非語言信息的獲得與分析 如何推進面試深度？ 如何說真話 STAR模型的運用 四.無領導小組討論中-競聘者面試應對技巧 如何發(fā)揮領導力 如何展現(xiàn)團隊精神 如何展現(xiàn)專業(yè)水平 五.情景模擬測試技巧--競聘者面試應對技巧 了解考官給出情景模擬的真實意圖 分析情景模擬測試中考官主要測試你那方面的能力 情景模擬測試中競聘者如何擬定策略	&講授法 &案例研討 &互動問答 &實戰(zhàn)模擬 &角色扮演
四	競聘面試中競職演說準備技巧	一.成功競職演說的預應準備 設定競職演說參數(shù) 如何將競職演說的內(nèi)容導入自己的已知范圍 找出尚需努力的范圍 不同類型競職演說的開場白 不同類型競職演說的主體規(guī)劃 不同類型競職演說的結(jié)語設計 將內(nèi)容概括成預案 二.競職演說的準備：從頭開始 充分的準備決定競職演說的成敗 了解競職演說形式 了解競職演說的主題。 決定目的，聽眾在聽完競職演說后的反應 分析聽眾 對3P（People、Purpose、Place）的分析 收集材料 組織收集到的信息 論證自己的觀點 競職演說的設計 制作演示文檔 索引卡（Index Card）的準備及時間設定 三.競職演說的準備：組織與列提綱 如何組織你的競職演說辭 編寫前的準備工作 編寫時應該注意的事項 依據(jù)不同的題材，決定開場的方式。 如何推向高潮切入主題 組織競職演說主體 有力而貫穿全場的論點 以創(chuàng)意的方式結(jié)束競職演說 歸納法 綜合報導 要求聽眾參與 再次強調(diào)主題 語言文字的基本概念 快速理解結(jié)構(gòu)技巧 語言訓練，意思精簡	&講授法 &案例研討 &互動問答 &實戰(zhàn)模擬 &角色扮演
五	競職演說的臨場表達與答辯技巧	一.儀表的要求 形象基本概念 建立基本形象 衣著如何配置 提升自信形象和自信心的技巧 最佳化形象 形象靈活化訓練 二.專業(yè)競職演說技巧 黃金十五秒—出場技巧 關鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場 口語表達的技巧 非口語表達的技巧 肢體語言的運用 手勢的運用 眼神運用訓練—視域擴闊 眼神運用訓練—增加力量 眼神運用訓練—場面控制 手勢運用訓練—配合內(nèi)容 身體語言訓練—能力擴張 身體語言訓練—情緒表達 一心多用能力訓練 超語言表達的技巧 聲調(diào)的運用 聲調(diào)能力 聲調(diào)能力訓練—聲量擴張 聲調(diào)能力訓練—配合內(nèi)容 聲調(diào)能力訓練—情緒表達 聲調(diào)能力訓練—配合聽眾 速度的掌握 聲音表情 克服緊張的技巧 自我情緒調(diào)控 克服怯場的自我調(diào)控技巧 建立自信心的方法 加強能量的技巧 問與答的技巧 處理提問時的注意點 何時回答問題 希望營造的氣氛 回答問題的三個步驟 處理問題的選擇方案 突發(fā)狀況與異議的處理技巧 競職演說實戰(zhàn)技巧 對時間的控制 對場地的認識 場地控制光線 場地控制場地布置 視覺輔助工具的選擇 使用視覺輔助器具的益處 視覺輔助器具使用原則	&講授法 &案例研討 &互動問答 &實戰(zhàn)模擬 &角色扮演 &現(xiàn)場指導

 

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，畢業(yè)于臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA、臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，13年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，累計1000000余企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。
　　
授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享 講師風格：透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合

　　在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

　　在企業(yè)培訓方面：MTP、領導力、執(zhí)行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。