基于崗位功能設(shè)計的崗位分析方法課程大綱

第一單元崗位分析的目的與意義
1. 崗位分析的基本含義
2. 崗位分析的目的與意義
3. 崗位分析的準(zhǔn)備

第二單元崗位分析的內(nèi)容與方法
崗位分析的主要內(nèi)容

1. • 工作描述
   • 工作要求

2.崗位分析的程序

• 準(zhǔn)備階段
• 調(diào)查階段
• 分析與總結(jié)階段

3.崗位分析的方法

• 訪談法
• 問卷法
• 觀察法
• 工作日記法
• 工作參與法
• 關(guān)鍵事件法

第三單元  崗位分析的結(jié)果

1. 工作描述
   • 工作識別
   • 工作編號
   • 工作概要
   • 工作關(guān)系
   • 工作職責(zé)
   • 工作環(huán)境

2. 工作規(guī)范
范例：工作規(guī)范范例
3. 職務(wù)說明書
范例：A職務(wù)說明書編制范例
      B人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

第四單元  崗位分析的應(yīng)用
1.工作設(shè)計
2.工作評價
3.定編定員
4.人力資源規(guī)劃
5.人員招聘與配置
6.績效考核
7.薪酬管理
8.培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯

第五單元  崗位分析應(yīng)用的現(xiàn)狀及對策
1. 企業(yè)運(yùn)用崗位分析的現(xiàn)狀
2.在企業(yè)中開展崗位分析的必要性
3. 企業(yè)開展崗位分析存在的問題與對策
案例：完整職務(wù)說明書模板
人力測試

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運(yùn)營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。