基于崗位功能設(shè)計(jì)的崗位分析方法課程大綱

第一單元崗位分析的目的與意義
1. 崗位分析的基本含義
2. 崗位分析的目的與意義
3. 崗位分析的準(zhǔn)備

第二單元崗位分析的內(nèi)容與方法
崗位分析的主要內(nèi)容

1. • 工作描述
   • 工作要求

2.崗位分析的程序

• 準(zhǔn)備階段
• 調(diào)查階段
• 分析與總結(jié)階段

3.崗位分析的方法

• 訪談法
• 問(wèn)卷法
• 觀察法
• 工作日記法
• 工作參與法
• 關(guān)鍵事件法

第三單元  崗位分析的結(jié)果

1. 工作描述
   • 工作識(shí)別
   • 工作編號(hào)
   • 工作概要
   • 工作關(guān)系
   • 工作職責(zé)
   • 工作環(huán)境

2. 工作規(guī)范
范例：工作規(guī)范范例
3. 職務(wù)說(shuō)明書(shū)
范例：A職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制范例
      B人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

第四單元  崗位分析的應(yīng)用
1.工作設(shè)計(jì)
2.工作評(píng)價(jià)
3.定編定員
4.人力資源規(guī)劃
5.人員招聘與配置
6.績(jī)效考核
7.薪酬管理
8.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯

第五單元  崗位分析應(yīng)用的現(xiàn)狀及對(duì)策
1. 企業(yè)運(yùn)用崗位分析的現(xiàn)狀
2.在企業(yè)中開(kāi)展崗位分析的必要性
3. 企業(yè)開(kāi)展崗位分析存在的問(wèn)題與對(duì)策
案例：完整職務(wù)說(shuō)明書(shū)模板
人力測(cè)試

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢(xún)公司的特邀咨詢(xún)專(zhuān)家合作講師及簽約咨詢(xún)師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長(zhǎng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢(xún)項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專(zhuān)輯。