培訓搜索引擎

崗位評價操作實務

內訓講師:涂方根 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
崗位評價操作實務內訓基本信息:
涂方根
涂方根
(擅長:企業(yè)文化 傳統文化 變革管理 )

內訓時長:1天

邀請涂方根 給涂方根留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

在詳細講解西方崗位評價技術的基礎上,系統梳理崗位評價技術在中國的實踐存在的問題,以及崗位評價技術本土化改造面臨的難題,提出UTC的中國式解決之道,在此基礎上詳細介紹操作細節(jié),讓學員系統學習并掌握崗位評價技術以及具體落地操作的要點。


內訓課程大綱
第一部分:M公司痛苦的薪酬變革歷程
  • 案例詳解
  • 成敗得失評價  
第二部分:西方崗位評價技術
  • 世界主要崗位評價技術工具分析比較(HAY、美世、華信惠悅、翰威特等)  
  • 在中國實踐的困惑與挑戰(zhàn)
  • 本土化改造            
第三部分:UTC操作實務
  • 崗位評價的基礎前提
  • 崗位評價的技術準備
  • 專家組、工作與統計組建和技術培訓
  • 評價實施與操作
  • 異常問題處理與應對
  • 結果處理與應用  
  • 個人薪酬套入 
第四部分:附加案例講解與討論

講師 涂方根 介紹
職業(yè)背景
——國內主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者,擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗,在業(yè)內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱,因大膽提出“三項承諾”,即“機構人事到任免,薪酬績效到發(fā)文,落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。擔任多家企業(yè)長期管理顧問,“前沿講座”特邀專家講師,金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師,北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師,中國企業(yè)聯合會—中國職業(yè)經理人資格認證指定培訓師,名家在線商學院、中人網、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網、《銷售與市場》等多家機構專欄作家或簽約講師。

咨詢經驗
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實踐,在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術流程。成功地為數十家企業(yè)進行了基于問題導向的管理咨詢與培訓服務,長期跟蹤企業(yè)實踐研究管理理論、管理技術和管理實踐,有豐富的管理實踐、咨詢、培訓經驗。
咨詢成果
領銜完成的組織變革與文化項目主要咨詢成果包括:《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領》、《中通建設文化大綱》、《金瀚集團文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬(紅牛)集團公約》等。

8年咨詢經驗,曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機構的高級合伙人、副總裁,中國社會經濟決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經理,Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年,在原來的平方工作室基礎上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯、博意門等多家咨詢機構的合伙人、副總裁等核心骨干力量,組成第二代咨詢師團隊,打造友泰管理咨詢平臺,為華人企業(yè)提供內部管理系統的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家,擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗,在業(yè)內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱,因大膽提出“三項承諾”,即“機構人事到任免,薪酬績效到發(fā)文,落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕:中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應具備的素質》
《民企變革:獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》

上一篇:崗位分析實操技巧
下一篇:崗位評估與薪酬管理

培訓現場