崗位評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)

第一部分：M公司痛苦的薪酬變革歷程

• 案例詳解
• 成敗得失評(píng)價(jià)  

第二部分：西方崗位評(píng)價(jià)技術(shù)

• 世界主要崗位評(píng)價(jià)技術(shù)工具分析比較（HAY、美世、華信惠悅、翰威特等）  
• 在中國(guó)實(shí)踐的困惑與挑戰(zhàn)
• 本土化改造            

第三部分：UTC操作實(shí)務(wù)

• 崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)前提
• 崗位評(píng)價(jià)的技術(shù)準(zhǔn)備
• 專(zhuān)家組、工作與統(tǒng)計(jì)組建和技術(shù)培訓(xùn)
• 評(píng)價(jià)實(shí)施與操作
• 異常問(wèn)題處理與應(yīng)對(duì)
• 結(jié)果處理與應(yīng)用  
• 個(gè)人薪酬套入 

第四部分：附加案例講解與討論

職業(yè)背景
——國(guó)內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢(xún)方案的具體實(shí)施和落地操作著稱(chēng)，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢(xún)界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專(zhuān)家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專(zhuān)家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線(xiàn)商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線(xiàn)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專(zhuān)欄作家或簽約講師。

咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢(xún)實(shí)踐，在豐富的咨詢(xún)實(shí)踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)文化特征的一系列咨詢(xún)體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問(wèn)題導(dǎo)向的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)實(shí)踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐，有豐富的管理實(shí)踐、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢(xún)成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項(xiàng)目主要咨詢(xún)成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線(xiàn)文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。

8年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙人、副總裁，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢(xún)中心管理咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。2005年，在原來(lái)的平方工作室基礎(chǔ)上整合來(lái)自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門(mén)等多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，打造友泰管理咨詢(xún)平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢(xún)。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢(xún)方案的具體實(shí)施和落地操作著稱(chēng)，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢(xún)界的領(lǐng)軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷(xiāo)差異》