班組長崗位勝任力提升訓練營

一、培訓背景
班組是企業(yè)組織的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，推進班組建設(shè)是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要。
班組長作為企業(yè)基本組織的負責人，對于班組建設(shè)、工作任務的落實、企業(yè)整體機能的健康成長，對企業(yè)業(yè)績的提升、管理水平的提升，都具有重要意義。
班組如何貫徹落實核心價值觀？
班如何圍繞公司部門戰(zhàn)略計劃制定和落實工作計劃？
班組如何滿足內(nèi)外部客戶的要求？
班組如何有效利用公司提供的資源開展工作？
班組如何確定與實施工作流程？
班組如何測量工作并持續(xù)改進？
班組如何提升績效水平？
這些問題是企業(yè)需要解決的問題，也是班組建設(shè)和班組長勝任力提升的重點和關(guān)鍵。
 
二、培訓目的
1、幫助班組長了解崗位勝任力模型構(gòu)建的方法，明確自身需要達到的能力素質(zhì)要求；
2、幫助班組長學會自我診斷能力和素質(zhì)短板，明確改進的方向和重點；
3、幫助班組長提升團隊建設(shè)能力，提高班組整體協(xié)調(diào)配合和作戰(zhàn)水平；
4、提升班組長的溝通能力，有效地實行組織目標的達成；
5、幫助班組長掌握績效管理的工具，提升績效管理水平；
6、實施班組長執(zhí)行力、領(lǐng)導力訓練，提升班組長的執(zhí)行力和領(lǐng)導能力；
7、掌握文化管理的基本知識，提升班組文化建設(shè)水平。
 
三、培訓對象：
企業(yè)各級各類班組長；工段長；車間主任；廠長
四、培訓方式：
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
五、培訓時間：
兩天
六、課程大綱
 
第一部分：班組長需要具備的崗位勝任力
1.崗位勝任力的提出
2.崗位勝任力模型構(gòu)建
3.班組長崗位勝任力自我測試與診斷
4.班組長需要具備的任職資格
5.班組長需要具備的素質(zhì)
6.卓越班組長素質(zhì)提升修煉
 
第二部分：班組長職業(yè)能力訓練
1.現(xiàn)場管理能力訓練
2.物料管理能力訓練
3.設(shè)備管理能力訓練
4.質(zhì)量管理能力訓練
5.EHS管理能力訓練
 
第三部分班組長團隊建設(shè)能力訓練
1.團隊管理能力測試
2.什么是團隊
3.團隊角色分類
4.高效團隊的特征與團隊四力模型
5.團隊精神培養(yǎng)
6.團隊故障分析評估
7.團隊領(lǐng)導策略
8.團隊建設(shè)方法
9.如何培育員工
10. 如何激勵員工
 
第四部分：班組長溝通能力訓練
1.溝通能力自我測試
2.認識溝通
3.有效溝通的要素
4.溝通的障礙與對策
5.溝通的基本原則
6.溝通的分類
7.溝通要素的應用技巧
8.溝通策略
9.不同對象的溝通技巧
 
第五部分：班組長績效管理能力訓練
1.績效管理能力自我測試
2.績效管理中存在的問題
3.績效管理的特點和意義
4.績效管理系統(tǒng)框架
5.績效管理層次分析
6.績效不高的原因分析
7.績效管理環(huán)節(jié)
8.績效提升方法
 
第六部分：班組長執(zhí)行力訓練 
1.執(zhí)行力自我診斷
2.增強執(zhí)行力的重要性
3.什么是執(zhí)行力
4.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)與原因分析
5.4R執(zhí)行力系統(tǒng)
6.執(zhí)行力提升方法
 
第七部分：班組長領(lǐng)導力訓練
1.領(lǐng)導力自我測試
2.領(lǐng)導者角色的變遷
3.領(lǐng)導應該具備的特質(zhì)
4.領(lǐng)導者的權(quán)力及其應用
5.不同的領(lǐng)導行為及其領(lǐng)導風格
6.領(lǐng)導方法應用
7.領(lǐng)導權(quán)威樹立
 
第八部分：班組長文化力訓練
1、文化力測試
2、班組文化建設(shè)的誤區(qū)
3、班組文化建設(shè)的指導原則
4、班組文化的體系構(gòu)成
5、班組文化建設(shè)的驅(qū)動模型
6、五星級班組建設(shè)標準
7、五星級卓越班組建設(shè)六步法
8、五星級卓越班組建設(shè)成功的關(guān)鍵

中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達科技有限公司首席顧問，深圳市培訓師聯(lián)合會理事，北大縱橫咨詢集團高級合伙人。1998-2000武漢大學企業(yè)管理碩士、2002-2005 武漢大學人力資源管理學博士。1990-1998 湖北省荊門市委宣傳部企業(yè)職工思想政治工作研究會秘書長，企業(yè)文化研究會秘書長；1998-2001 武漢大學商學院企業(yè)管理專業(yè)研究生、2000年，美國康涅狄格大學University of Connecticut 公派學習、2000年12月參加在新加坡舉行的“21世紀人力資源開發(fā)與管理”國際研討會。2000-2002年 深圳華信投資集團董事長助理、2002-2005 武漢大學商學院人力資源管理專業(yè)博士、2005-2007年 博斐遜企業(yè)顧問（深圳）有限公司副總經(jīng)理、2008——深圳市信達安企業(yè)管理有限公司、深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，北大縱橫高級合伙人。先后在政府部門、民營集團公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實際工作經(jīng)驗；10年企業(yè)高層領(lǐng)導經(jīng)歷；8年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場營銷經(jīng)驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)、組織設(shè)計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團隊管理、營銷渠道和網(wǎng)絡建設(shè)、資本運作和電子商務。