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行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)啟全新房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式

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行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)啟全新房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬行遠(yuǎn)
馬行遠(yuǎn)
(擅長(zhǎng):人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

深入理解行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值;
了解行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用領(lǐng)域,獲得優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
掌握常用的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路及注意事項(xiàng);
掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用范圍及使用技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一章    什么是基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式

破冰游戲:自畫(huà)像
案例導(dǎo)入:某世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域總裁的培養(yǎng)案例
1.房地產(chǎn)企業(yè)常用人才學(xué)習(xí)模式
2.什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
3.傳統(tǒng)人才培養(yǎng)或培訓(xùn)項(xiàng)目與行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的區(qū)別
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練:智慧激蕩、力場(chǎng)分析

第二章 為什么眾多企業(yè)青睞行動(dòng)學(xué)習(xí)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者面臨的三大挑戰(zhàn)
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展歷程及本質(zhì)價(jià)值
3. 團(tuán)隊(duì)研討與促動(dòng)技術(shù)的區(qū)別
4. 常用六大促動(dòng)技術(shù)
4.1智慧激蕩
4.2任務(wù)樹(shù)
4.3眾創(chuàng)空間
4.4六頂思考帽
4.5世界咖啡
4.6能量集市
5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的五類重要應(yīng)用及案例
5.1解決問(wèn)題、創(chuàng)造業(yè)績(jī)
5.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.3提升組織領(lǐng)導(dǎo)力
5.4促進(jìn)個(gè)人專業(yè)發(fā)展
5.5建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練:任務(wù)樹(shù)、世界咖啡

第三章 行動(dòng)學(xué)習(xí)的六大要素

1. 問(wèn)題
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)小組
3. 質(zhì)疑與反思
4. 學(xué)習(xí)的承諾
5. 行動(dòng)策略
6. 催化師&促動(dòng)師

第四章 行動(dòng)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施路徑圖

1. 六步實(shí)施路徑圖
1.1行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入
1.2行動(dòng)學(xué)習(xí)破題
1.3問(wèn)題分析及目標(biāo)界定
1.4制定有效解決方案
1.5形成具體行動(dòng)計(jì)劃
1.6成果演示及匯報(bào)

2. 企業(yè)實(shí)踐案例分享:
2.1 GE群策群力工作坊
2.2某地產(chǎn)公司年度目標(biāo)及計(jì)劃制定工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練:六頂思考帽

第五章 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

1. 參與并體驗(yàn)小型行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊:未來(lái)探索工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練:智慧激蕩、價(jià)值坐標(biāo)圖、眾創(chuàng)空間、能量集市等
2. 課程總結(jié)及收獲分享


講師 馬行遠(yuǎn) 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師,ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(ICT),房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣實(shí)踐者,TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級(jí)經(jīng)理
 
1、工作背景
專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域,現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué),歷任咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職。

2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容貼近業(yè)務(wù),形式豐富多樣。善于針對(duì)組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題,采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情,知行合一,幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題。

3、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng):
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績(jī)效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐,善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題,將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開(kāi)發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程,實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合,全面提升培訓(xùn)課程的有效性。

3、寶貴經(jīng)驗(yàn):
(1)組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)、績(jī)效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目成果的落地實(shí)施,幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績(jī)效管理體系和基于項(xiàng)目管控的薪酬激勵(lì)體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作,幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。

(2)人才管理方面
曾參與多家民營(yíng)企業(yè)干部梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目,搭建企業(yè)人才庫(kù),實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問(wèn)期間,曾參與多家知名國(guó)企人才測(cè)評(píng)及盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目,通過(guò)幫助企業(yè)建立人才評(píng)價(jià)中心,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評(píng)價(jià),提升企業(yè)的人才識(shí)別能力。

(3)培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國(guó)企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目,分層級(jí)提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì),分別設(shè)計(jì)管理和專業(yè)課程體系,搭建學(xué)習(xí)通道,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用,曾獲得國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書(shū),結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn),自主開(kāi)發(fā)了系列房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)課程,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的緊密結(jié)合,通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,提升培訓(xùn)管理工作的有效性。

(4)企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué),全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作,幫助業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)并實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目:模塊化智能學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目、梯隊(duì)人才項(xiàng)目、銷售精英績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目等。曾參與成長(zhǎng)型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng)工作,在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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