培訓(xùn)規(guī)劃與梯隊(duì)人才培養(yǎng)

模塊一  人才培養(yǎng)及保障

1、人才發(fā)展路徑

2、關(guān)鍵人才戰(zhàn)略

3、人才需求分析系統(tǒng)
1）關(guān)鍵崗位界定
2）勝任力標(biāo)準(zhǔn)建立

4、人才現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng)
1）人才測(cè)評(píng)
2）人才盤點(diǎn)

5、人力資源管理的三個(gè)階段：
1）第一階段勝任力標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)
明確現(xiàn)狀和差距

2）第二階段針對(duì)性培養(yǎng)
針對(duì)短板縮短差距

3）第三階段人才管理體系
前瞻性、系統(tǒng)性的人才規(guī)劃與調(diào)配

6、勝任力模型

7、人才的能力結(jié)構(gòu)
1）知識(shí)、技能、意識(shí)
2）思維能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)/內(nèi)驅(qū)力
 
模塊二  培訓(xùn)規(guī)劃及體系
1、各職級(jí)的能力提升培養(yǎng)設(shè)計(jì)
1）高層管理者
2）中層管理者
3）基層管理者
4）一線員工

2、課程體系設(shè)計(jì)
1）課程內(nèi)容設(shè)計(jì)（橫向、縱向）
2）多元培訓(xùn)形式
 
模塊三  培訓(xùn)考核體系
1、集團(tuán)公司級(jí)——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度
2、區(qū)域事業(yè)部子公司級(jí)——區(qū)域人才準(zhǔn)備度
3、部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實(shí)習(xí)比率
4、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)——教練幫帶滿意度與合格率

模塊四  培訓(xùn)師資體系
1、教練庫(kù)
2、導(dǎo)師庫(kù)
3、講師庫(kù)
4、體驗(yàn)式培訓(xùn)師庫(kù)
5、培訓(xùn)管理者
 
模塊五  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、職業(yè)生涯課程
2、職業(yè)生涯指導(dǎo)手冊(cè)
3、個(gè)人案例分享
4、職業(yè)規(guī)劃面談
 
模塊六  梯隊(duì)建設(shè)制度保障
1、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)制度
2、培訓(xùn)管理制度
3、講師管理制度
4、課程開發(fā)制度
 
21世紀(jì)“人才培養(yǎng)”為大計(jì)