培訓(xùn)規(guī)劃與梯隊人才培養(yǎng)

模塊一  人才培養(yǎng)及保障

1、人才發(fā)展路徑

2、關(guān)鍵人才戰(zhàn)略

3、人才需求分析系統(tǒng)
1）關(guān)鍵崗位界定
2）勝任力標(biāo)準(zhǔn)建立

4、人才現(xiàn)狀評估系統(tǒng)
1）人才測評
2）人才盤點

5、人力資源管理的三個階段：
1）第一階段勝任力標(biāo)準(zhǔn)和測評
明確現(xiàn)狀和差距

2）第二階段針對性培養(yǎng)
針對短板縮短差距

3）第三階段人才管理體系
前瞻性、系統(tǒng)性的人才規(guī)劃與調(diào)配

6、勝任力模型

7、人才的能力結(jié)構(gòu)
1）知識、技能、意識
2）思維能力、個性、動機/內(nèi)驅(qū)力
 
模塊二  培訓(xùn)規(guī)劃及體系
1、各職級的能力提升培養(yǎng)設(shè)計
1）高層管理者
2）中層管理者
3）基層管理者
4）一線員工

2、課程體系設(shè)計
1）課程內(nèi)容設(shè)計（橫向、縱向）
2）多元培訓(xùn)形式
 
模塊三  培訓(xùn)考核體系
1、集團公司級——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度
2、區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準(zhǔn)備度
3、部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實習(xí)比率
4、個人績效指標(biāo)——教練幫帶滿意度與合格率

模塊四  培訓(xùn)師資體系
1、教練庫
2、導(dǎo)師庫
3、講師庫
4、體驗式培訓(xùn)師庫
5、培訓(xùn)管理者
 
模塊五  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、職業(yè)生涯課程
2、職業(yè)生涯指導(dǎo)手冊
3、個人案例分享
4、職業(yè)規(guī)劃面談
 
模塊六  梯隊建設(shè)制度保障
1、儲備人才培養(yǎng)制度
2、培訓(xùn)管理制度
3、講師管理制度
4、課程開發(fā)制度
 
21世紀(jì)“人才培養(yǎng)”為大計