培訓體系與培訓管理
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培訓規(guī)劃與梯隊人才培養(yǎng)
陳述人才梯隊管理存在主要問題
快速構建人才培養(yǎng)體系六大系統
正確理解關鍵崗位管理
內訓課程大綱
模塊一 人才培養(yǎng)及保障
1、人才發(fā)展路徑2、關鍵人才戰(zhàn)略
3、人才需求分析系統
1）關鍵崗位界定
2）勝任力標準建立
4、人才現狀評估系統
1）人才測評
2）人才盤點
5、人力資源管理的三個階段：
1）第一階段勝任力標準和測評
明確現狀和差距
2）第二階段針對性培養(yǎng)
針對短板縮短差距
3）第三階段人才管理體系
前瞻性、系統性的人才規(guī)劃與調配
7、人才的能力結構
1）知識、技能、意識
2）思維能力、個性、動機/內驅力
模塊二 培訓規(guī)劃及體系
1、各職級的能力提升培養(yǎng)設計
1）高層管理者
2）中層管理者
3）基層管理者
4）一線員工
2、課程體系設計
1）課程內容設計（橫向、縱向）
2）多元培訓形式
模塊三 培訓考核體系
1、集團公司級——關鍵人才準備度
2、區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準備度
3、部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習比率
4、個人績效指標——教練幫帶滿意度與合格率
模塊四 培訓師資體系
1、教練庫
2、導師庫
3、講師庫
4、體驗式培訓師庫
5、培訓管理者
模塊五 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、職業(yè)生涯課程
2、職業(yè)生涯指導手冊
3、個人案例分享
4、職業(yè)規(guī)劃面談
模塊六 梯隊建設制度保障
1、儲備人才培養(yǎng)制度
2、培訓管理制度
3、講師管理制度
4、課程開發(fā)制度
21世紀“人才培養(yǎng)”為大計
講師 陳琦 介紹
中華企管培訓網特聘講師
人力資源實戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場管理締造者
新生代人力資源管理培訓師典范
管理溝通哲學踐行者
資歷與背景：
南京大學管理專業(yè)畢業(yè)；
江蘇培訓行業(yè)聯誼會常務理事；
江西省人才市場高級人力資源總導師；
名師學院人力資源學院研究員；
新生代人力資源管理培訓師典范；
魅力人力資源職場管理締造者；
中國人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師；
人力資源和社會保障部高級人力資源管理師及企業(yè)培訓師；
從事新時代人力資源管理咨詢及培訓工作多年，具備豐富咨詢與培訓經驗。
服務背景與研究成果：
香港興企管理培訓學院客座講師；
北京大學MBA江西總裁班特聘講師；
江西省人才市場高級人力資源總導師；
中華講師網500強講師；
管理漏斗模型實戰(zhàn)講師；
最佳服務模式體系締造者；
5年外企人力資源管理經驗；
3年大型民企培訓總監(jiān)經驗；
3年職業(yè)經理人從業(yè)經驗；
5家企業(yè)人力資源內控體系管理咨詢師；
研發(fā)成果：薪酬計薪計算公式/職能部門績效量化公式/面試簡歷真?zhèn)舞b別波谷圖，等；
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