房地產(chǎn)企業(yè)年度人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 年度人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
一、了解何謂人力資源規(guī)劃
1、什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和分類
二、弄清人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
1、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、與企業(yè)其它規(guī)劃的關(guān)系
3、與人力資源管理的關(guān)系
三、探討人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)
 
第二節(jié) 年度人力資源規(guī)劃制定實(shí)務(wù)
一、年度人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則
二、年度人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)
三、年度人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析
四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)
1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)
3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)
4、如何對(duì)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)
5、人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算及成本預(yù)測(cè)報(bào)告
五、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
 
第三節(jié) 制訂年度人力資源子規(guī)劃
一、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃
二、人員配置計(jì)劃
三、教育培訓(xùn)規(guī)劃
四、薪酬調(diào)整計(jì)劃
五、績(jī)效與激勵(lì)計(jì)劃
六、職業(yè)生涯規(guī)劃
七、心里輔導(dǎo)計(jì)劃
八、晉升接替計(jì)劃
九、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃
十、員工關(guān)系計(jì)劃
十一、人力補(bǔ)充規(guī)劃

曾任職華潤(rùn)萬佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
人大勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士；

授課特點(diǎn):
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問題。
 
經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；
長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。