從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人—驅(qū)動(dòng)萬(wàn)科、阿里巴巴高速增長(zhǎng)的人才經(jīng)營(yíng)之道

第一章  萬(wàn)科：從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人
    比互聯(lián)網(wǎng)更大的風(fēng)口
    分享機(jī)制：共創(chuàng)、共享、共擔(dān)
    發(fā)展機(jī)制：生態(tài)系統(tǒng)，平臺(tái)式架構(gòu)
    管理機(jī)制：扁平化，去中心化
    掌握自己的命運(yùn)
    結(jié)論：在試錯(cuò)中前行

第二章  巴菲特：經(jīng)理人要做好投資者的管家
    可口可樂(lè)期權(quán)“事件”
    期權(quán)的洪流與隱患
    掩蓋了利潤(rùn)的真實(shí)情況
    期權(quán)會(huì)導(dǎo)致股東與經(jīng)營(yíng)層利益間更深層次的分歧
    “經(jīng)理人的墮落”
    伯克希爾的管理之道
    結(jié)論：經(jīng)理人和資本

第三章  阿里巴巴：永遠(yuǎn)不會(huì)讓資本控制企業(yè)
    阿里巴巴合伙人制度
    阿里巴巴上市歷程回顧
    阿里巴巴為何選擇合伙人制度
    結(jié)論：資本和企業(yè)家

第四章  華為：勞動(dòng)、知識(shí)和資本共創(chuàng)價(jià)值
   “西方電信巨頭最尊敬的敵人”
    價(jià)值分配是管理的核心
    以?shī)^斗者為本
    獲取分享制
    結(jié)論：重塑人與資本的關(guān)系

第五章  海爾：企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化
    阿米巴經(jīng)營(yíng)：激發(fā)員工的企業(yè)家精神
    人單合一：人人都是CEO
    結(jié)論：重塑人與組織的關(guān)系

第五章  德魯克：傳統(tǒng)上司與下屬的關(guān)系將消失
    管理1.0：命令與控制
    管理2.0：授權(quán)與支持
    管理3.0：共創(chuàng)與自我管理
    結(jié)論：重塑員工與管理者的關(guān)系
    案例：萬(wàn)科長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐的案例解析
    案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析

講師定位：
房企業(yè)績(jī)倍增模式創(chuàng)始人
中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者
實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)中層管理專(zhuān)家
房地產(chǎn)人力資源管理專(zhuān)家
資深房地產(chǎn)企業(yè)管理教練

專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：
英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師
人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理認(rèn)證
人力資源和社會(huì)保障部OSTA人才中介師

職業(yè)履歷：
20年大型房企集團(tuán)人力資源管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
匯聯(lián)投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)
城市運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)HR
房地產(chǎn)50強(qiáng)文一投資控股集團(tuán)人力資源管理部HR

培訓(xùn)履歷：
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)客座講師
中建一局集團(tuán)客座講師
香港信地集團(tuán)講師
紅星美凱龍集團(tuán)講師
文一集團(tuán)講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心客座講師

【地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)背景】
匯聯(lián)投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)、香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，曾負(fù)責(zé)信地城市廣場(chǎng)紅星美凱龍綜合體項(xiàng)目的人力資源管理，負(fù)責(zé)城市綜合體項(xiàng)目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。專(zhuān)注研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用，具有對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)。

【咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
梁老師常年為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、香港信地集團(tuán)、 文一集團(tuán)、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、軍工集團(tuán)、中國(guó)煙草、時(shí)代光華、中訓(xùn)網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人商學(xué)院提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，累計(jì)輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)到萬(wàn)人以上，綜合課程滿(mǎn)意度達(dá)到98%以上。梁老師擅長(zhǎng)從問(wèn)題出發(fā)的培訓(xùn)解決方案，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，全程積分制互動(dòng)系統(tǒng)，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化，課程案例直接更新到當(dāng)下熱點(diǎn)案例，適合70-90后團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)，充分抓住學(xué)習(xí)需求，學(xué)員參與意愿強(qiáng)，課件精煉，圖形化程度高，學(xué)員容易理解，課程滿(mǎn)意度高。

【公益事業(yè)】
從2012年開(kāi)始，百忙中，實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)微課，在多貝網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)、迅雷看看、騰訊視頻的直播在線(xiàn)微課，開(kāi)發(fā)課程100多講，服務(wù)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人，公益事業(yè)，培養(yǎng)社會(huì)人才作出貢獻(xiàn)。

【授課特色】
梁老師從實(shí)戰(zhàn)中提煉管理要訣，秉承“用心講好每一堂課、以學(xué)員為中心做教育”的理念，以責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)度、熱忱心為標(biāo)準(zhǔn)，課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，理論解析深入淺出，鮮活管理案例分析，給所有受訓(xùn)企業(yè)實(shí)質(zhì)性的幫助。

【授課風(fēng)格】
題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)