向HW學人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理

一、企業(yè)的核心能力與人力資源
1. 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力
2. 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
Ø 案例分享：HW公司HR管理體系全景
3. 人力資源角色與責任的承擔
4. 傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向

二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系
1. 構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)
2. 人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型
3. 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊
4. 基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行方式
5. 基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
5. 人力資源開發(fā)與利用效益評價體系

三、基于戰(zhàn)略的任職資格體系
1. 什么是任職資格
2. 任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力
3. 任職資格體系的基本框架及設(shè)計思路
4. 任職資格體系設(shè)計的方法
5. 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與級別角色定義
6. 任職資格管理方法與機制
7. 任職資格與職業(yè)化行為能力
8. 職業(yè)化行為能力標準的建立
9. 職業(yè)化行為能力評價
10. 案例分享：HW公司任職資格體系實踐

四、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 什么事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 人力資源數(shù)量規(guī)劃
3. 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4. 人力資源素質(zhì)規(guī)劃
5. 員工任職能力提升對人力資源配置的影響
6. 案例分享：中國移動戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐和價值

五、職業(yè)化素質(zhì)評價體系
1. 素質(zhì)與潛能
2. 素質(zhì)模型建立的流程和方法
3. 素質(zhì)模型的作用與價值
4. 如何進行素質(zhì)評價
5. 素質(zhì)評價在人力資源開發(fā)與管理中的應用
6. 案例分享：HW公司素質(zhì)模型實踐

六、以KPI指標為導向的績效改進系統(tǒng)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
2. KPI指標與企業(yè)績效改進系統(tǒng)
3. 績效評估的多種功能
4. 不同績效評估系統(tǒng)的特點
5. 績效評估系統(tǒng)的組成部分
6. 績效評估結(jié)果的運用
7. 案例分享：績效管理的誤區(qū)

七、基于能力的職能工資系統(tǒng)
1.薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用
2.什么是職能工資制
3.職能工資系統(tǒng)設(shè)計
4.薪酬激勵體系設(shè)計
5.薪酬體系決策要點

八、人力資源培訓開發(fā)系統(tǒng)
1.職業(yè)發(fā)展與培訓開發(fā)
2. 培訓系統(tǒng)開發(fā)模型
3. 培訓管理體制
4. 培訓需求與培訓計劃
5. 課程開發(fā)與管理
6. 師資培養(yǎng)、認證與管理
7. 教材開發(fā)與管理
8. 培訓經(jīng)費的管理
9. 培訓信息系統(tǒng)
10. 培訓效果評估與反饋
11. 案例分享：HW大學體系構(gòu)建