績效管理
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戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理共贏薪酬福利體系
戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理共贏薪酬福利體系內(nèi)訓(xùn)基本信息:
強化學(xué)員對績效管理與薪酬福利體系的認(rèn)識;
掌握績效管理模式的演變,幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性績效管理理念;
掌握設(shè)計和推行績效管理體系的技巧和方法;
掌握平衡計分卡的應(yīng)用以及績效指標(biāo)提取、甄別及考核的技巧和方法;
掌握績效跟蹤及績效結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧,確??冃в行涞兀?
掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法;
培養(yǎng)學(xué)員成為企業(yè)績效管理體系設(shè)計、應(yīng)用及推行的專業(yè)人員;
掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念;
理解各種薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧;
全面介紹薪酬設(shè)計的策略和思路;
全面介紹薪酬設(shè)計的方法和工具。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一天如何構(gòu)建和實施基于KPI的戰(zhàn)略性績效管理體系
第1部分績效管理基本理念
——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用
——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題
——目標(biāo)績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派
——績效管理模式組合
——案例分享:某企業(yè)績效管理模式選擇
——目標(biāo)績效管理的目的、流程及理念
——課堂討論:評價你所在企業(yè)的績效管理體系
第2部分績效指標(biāo)體系構(gòu)建
——課程引子:幾則關(guān)于績效指標(biāo)的案例
——績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
——如何提取企業(yè)中、高層崗位績效指標(biāo)
——課堂練習(xí):提取中、高層崗位績效指標(biāo)
——如何提取基層崗位績效指標(biāo)
——課堂練習(xí):從工作職責(zé)中提取績效指標(biāo)
——如何篩選績效指標(biāo)
——如何對定性的績效指標(biāo)進行量化
——如何對績效指標(biāo)進行標(biāo)化定義
——如何確定績效指標(biāo)的數(shù)量
——如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重
——如何對績效指標(biāo)進行分?jǐn)?shù)核算
——如何編制績效指標(biāo)詞典
——課堂練習(xí):編制績效考核量表
第3部分績效管理的工具介紹
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計分卡從團隊到個人的運用
——案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹
——課堂練習(xí):編制某部門BSC
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)項與行為項的邏輯關(guān)系
——素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程
——如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)指標(biāo)詞典
——如何提取管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)
——課堂討論:績效管理系統(tǒng)如何與基礎(chǔ)性管理制度進行有效對接和配合
——如何提取企業(yè)基礎(chǔ)性工作指標(biāo)
——課堂練習(xí):指取某崗位的CPI指標(biāo)
第4部分如何構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)績效管理休系
——績效管理體系設(shè)計過程中的1234原則
——績效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系構(gòu)成
——績效管理體系設(shè)計的理念、制度、流程和表單
——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系設(shè)計及應(yīng)用
——案例介紹:如何設(shè)計某集團公司的完整績效體系
——案例介紹:《績效管理體系設(shè)計方案》、《績效管理手冊》
第5部分如何實施績效管理體系
——績效管理五步法:績效管理體系推動實施的全過程
——案例介紹:某企業(yè)績效實施過程介紹
——如何編制績效計劃與績效輔導(dǎo)
——課堂練習(xí):編制績效實施計劃
——如何進行有效的績效溝通
——績效信息數(shù)據(jù)的收集和處理
——案例介紹:某企業(yè)績效信息收集存在問題及處理
——如何進行績效工資計算及年終獎金設(shè)計
——如何根據(jù)績效考核結(jié)果進行薪酬層級的調(diào)整
——績效結(jié)果與薪酬對接的方法及注意事項
——課堂練習(xí):計算績效工資及年終獎金
——確保全員績效管理有效運行的重要保障
第二天共贏薪酬福利體系
第6部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論
——課堂討論:某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例
——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢
——經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬的激勵制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計要解決的四大核心問題
——薪酬設(shè)計六步法概述
第7部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點
——如何進行職位描述:包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點
——工作分析常用工具
——案例分析:某企業(yè)工作分析及職位族的劃分
第8部分如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
——常見的崗位價值評估方法比較
——開發(fā)崗位價值評估體系的程序與方法
——崗位價值評估模型的選擇
——案例分析:某企業(yè)崗位價值評估模型設(shè)計方法及核心要素介紹
——崗位價值評估的基本原則
——評估小組、評估流程如何確定
——崗位價值評估模型分析與運用
——崗位價值評估數(shù)據(jù)的處理
——案例分析:崗位價值評估報告
——崗位價值評估過程中的難點與解決指導(dǎo)
——課堂模擬:運用評價模型與進行價值評估
——課堂練習(xí):利用崗位價值評估結(jié)果設(shè)計職等結(jié)構(gòu)
第9部分 如何解決薪酬的外部公平性問題
——薪酬調(diào)查的必要性
——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享:薪酬調(diào)查報告解讀
——常見的幾種薪酬模式
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——課堂練習(xí):如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
第10部分 如何解決薪酬與能力的問題
——案例分析:某企業(yè)能力評價面臨的棘手問題
——員工能力評要考慮的主要因素
——員工能力評價模型設(shè)計
——如何根據(jù)員工能力評價模型確定能力等級
——員工能力薪酬定位
——案例分析:某企業(yè)能力評價及定位介紹
——課堂練習(xí):員工能力評估與薪酬定位
第11部分 如何解決薪酬與績效的問題
——員工績效工資影響因素分析
——績效工資計算依據(jù)
——如何處理團隊績效總額和個人績效工資的關(guān)系
——如何進行績效工資的調(diào)整
——如何確定員工的年終獎金
——員工薪酬調(diào)整面臨的主要問題及處理方法
——課堂練習(xí):利用績效考核成績計算員工績效工資
——課堂討論:如何將公司業(yè)績增長與員工薪酬增長有機結(jié)合
第12部分 薪酬體系設(shè)計
——薪酬發(fā)展趨勢分析(非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績效為導(dǎo)向的薪酬模式)
——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(崗位工資、績效工資、加班工資、津貼、福利)
——薪酬矩陣劃分
——薪酬層級關(guān)系圖
——不同序列員工的薪酬激勵策略設(shè)計
——案例分析:某企業(yè)薪酬體系設(shè)計介紹
——課堂討論:如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵問題
第13部分 長期激勵體系設(shè)計
——長期激勵的目的與原則
——長期激勵管理機構(gòu)及職責(zé)
——長期激勵工具對比與選擇
——長期激勵標(biāo)的及資金的來源
——長期激勵對象選擇與限定
——激勵基金總量模擬及財務(wù)影響測算工具
——激勵分配原則
——激勵分配系數(shù)設(shè)計
——歸屬、禁售和限售安排
——案例分析:某企業(yè)股權(quán)激勵介紹
第1部分績效管理基本理念
——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用
——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題
——目標(biāo)績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派
——績效管理模式組合
——案例分享:某企業(yè)績效管理模式選擇
——目標(biāo)績效管理的目的、流程及理念
——課堂討論:評價你所在企業(yè)的績效管理體系
第2部分績效指標(biāo)體系構(gòu)建
——課程引子:幾則關(guān)于績效指標(biāo)的案例
——績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
——如何提取企業(yè)中、高層崗位績效指標(biāo)
——課堂練習(xí):提取中、高層崗位績效指標(biāo)
——如何提取基層崗位績效指標(biāo)
——課堂練習(xí):從工作職責(zé)中提取績效指標(biāo)
——如何篩選績效指標(biāo)
——如何對定性的績效指標(biāo)進行量化
——如何對績效指標(biāo)進行標(biāo)化定義
——如何確定績效指標(biāo)的數(shù)量
——如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重
——如何對績效指標(biāo)進行分?jǐn)?shù)核算
——如何編制績效指標(biāo)詞典
——課堂練習(xí):編制績效考核量表
第3部分績效管理的工具介紹
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計分卡從團隊到個人的運用
——案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹
——課堂練習(xí):編制某部門BSC
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)項與行為項的邏輯關(guān)系
——素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程
——如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)指標(biāo)詞典
——如何提取管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)
——課堂討論:績效管理系統(tǒng)如何與基礎(chǔ)性管理制度進行有效對接和配合
——如何提取企業(yè)基礎(chǔ)性工作指標(biāo)
——課堂練習(xí):指取某崗位的CPI指標(biāo)
第4部分如何構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)績效管理休系
——績效管理體系設(shè)計過程中的1234原則
——績效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系構(gòu)成
——績效管理體系設(shè)計的理念、制度、流程和表單
——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系設(shè)計及應(yīng)用
——案例介紹:如何設(shè)計某集團公司的完整績效體系
——案例介紹:《績效管理體系設(shè)計方案》、《績效管理手冊》
第5部分如何實施績效管理體系
——績效管理五步法:績效管理體系推動實施的全過程
——案例介紹:某企業(yè)績效實施過程介紹
——如何編制績效計劃與績效輔導(dǎo)
——課堂練習(xí):編制績效實施計劃
——如何進行有效的績效溝通
——績效信息數(shù)據(jù)的收集和處理
——案例介紹:某企業(yè)績效信息收集存在問題及處理
——如何進行績效工資計算及年終獎金設(shè)計
——如何根據(jù)績效考核結(jié)果進行薪酬層級的調(diào)整
——績效結(jié)果與薪酬對接的方法及注意事項
——課堂練習(xí):計算績效工資及年終獎金
——確保全員績效管理有效運行的重要保障
第二天共贏薪酬福利體系
第6部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論
——課堂討論:某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例
——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢
——經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬的激勵制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計要解決的四大核心問題
——薪酬設(shè)計六步法概述
第7部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點
——如何進行職位描述:包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點
——工作分析常用工具
——案例分析:某企業(yè)工作分析及職位族的劃分
第8部分如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
——常見的崗位價值評估方法比較
——開發(fā)崗位價值評估體系的程序與方法
——崗位價值評估模型的選擇
——案例分析:某企業(yè)崗位價值評估模型設(shè)計方法及核心要素介紹
——崗位價值評估的基本原則
——評估小組、評估流程如何確定
——崗位價值評估模型分析與運用
——崗位價值評估數(shù)據(jù)的處理
——案例分析:崗位價值評估報告
——崗位價值評估過程中的難點與解決指導(dǎo)
——課堂模擬:運用評價模型與進行價值評估
——課堂練習(xí):利用崗位價值評估結(jié)果設(shè)計職等結(jié)構(gòu)
第9部分 如何解決薪酬的外部公平性問題
——薪酬調(diào)查的必要性
——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享:薪酬調(diào)查報告解讀
——常見的幾種薪酬模式
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——課堂練習(xí):如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
第10部分 如何解決薪酬與能力的問題
——案例分析:某企業(yè)能力評價面臨的棘手問題
——員工能力評要考慮的主要因素
——員工能力評價模型設(shè)計
——如何根據(jù)員工能力評價模型確定能力等級
——員工能力薪酬定位
——案例分析:某企業(yè)能力評價及定位介紹
——課堂練習(xí):員工能力評估與薪酬定位
第11部分 如何解決薪酬與績效的問題
——員工績效工資影響因素分析
——績效工資計算依據(jù)
——如何處理團隊績效總額和個人績效工資的關(guān)系
——如何進行績效工資的調(diào)整
——如何確定員工的年終獎金
——員工薪酬調(diào)整面臨的主要問題及處理方法
——課堂練習(xí):利用績效考核成績計算員工績效工資
——課堂討論:如何將公司業(yè)績增長與員工薪酬增長有機結(jié)合
第12部分 薪酬體系設(shè)計
——薪酬發(fā)展趨勢分析(非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績效為導(dǎo)向的薪酬模式)
——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(崗位工資、績效工資、加班工資、津貼、福利)
——薪酬矩陣劃分
——薪酬層級關(guān)系圖
——不同序列員工的薪酬激勵策略設(shè)計
——案例分析:某企業(yè)薪酬體系設(shè)計介紹
——課堂討論:如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵問題
第13部分 長期激勵體系設(shè)計
——長期激勵的目的與原則
——長期激勵管理機構(gòu)及職責(zé)
——長期激勵工具對比與選擇
——長期激勵標(biāo)的及資金的來源
——長期激勵對象選擇與限定
——激勵基金總量模擬及財務(wù)影響測算工具
——激勵分配原則
——激勵分配系數(shù)設(shè)計
——歸屬、禁售和限售安排
——案例分析:某企業(yè)股權(quán)激勵介紹
講師 魏志峰 介紹
魏志勇簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、首席咨詢師、高級培訓(xùn)師。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。
職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗。實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問,積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。
主要著作
《任職資格體系設(shè)計與實施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。
職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗。實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問,積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。
主要著作
《任職資格體系設(shè)計與實施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。
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