戰(zhàn)略性目標績效管理共贏薪酬福利體系

第一天如何構(gòu)建和實施基于KPI的戰(zhàn)略性績效管理體系
第1部分績效管理基本理念
——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用
——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題
——目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派
——績效管理模式組合
——案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇
——目標績效管理的目的、流程及理念
——課堂討論：評價你所在企業(yè)的績效管理體系

第2部分績效指標體系構(gòu)建
——課程引子：幾則關于績效指標的案例
——績效指標KPI的產(chǎn)生源頭
——如何提取企業(yè)中、高層崗位績效指標
——課堂練習：提取中、高層崗位績效指標
——如何提取基層崗位績效指標
——課堂練習：從工作職責中提取績效指標
——如何篩選績效指標
——如何對定性的績效指標進行量化
——如何對績效指標進行標化定義
——如何確定績效指標的數(shù)量
——如何確定績效指標的權(quán)重
——如何對績效指標進行分數(shù)核算
——如何編制績效指標詞典
——課堂練習：編制績效考核量表

第3部分績效管理的工具介紹
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計分卡從團隊到個人的運用
——案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹
——課堂練習：編制某部門BSC
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)項與行為項的邏輯關系
——素質(zhì)考核指標的建立流程
——如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)指標詞典
——如何提取管理能力指標、業(yè)務能力指標與形為態(tài)度指標
——課堂討論：績效管理系統(tǒng)如何與基礎性管理制度進行有效對接和配合
——如何提取企業(yè)基礎性工作指標
——課堂練習：指取某崗位的CPI指標

第4部分如何構(gòu)建企業(yè)的目標績效管理休系
——績效管理體系設計過程中的1234原則
——績效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——基于戰(zhàn)略的目標績效管理體系構(gòu)成
——績效管理體系設計的理念、制度、流程和表單
——基于戰(zhàn)略的目標績效管理體系設計及應用
——案例介紹：如何設計某集團公司的完整績效體系
——案例介紹：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》

第5部分如何實施績效管理體系
——績效管理五步法：績效管理體系推動實施的全過程
——案例介紹：某企業(yè)績效實施過程介紹
——如何編制績效計劃與績效輔導
——課堂練習：編制績效實施計劃
——如何進行有效的績效溝通
——績效信息數(shù)據(jù)的收集和處理
——案例介紹：某企業(yè)績效信息收集存在問題及處理
——如何進行績效工資計算及年終獎金設計
——如何根據(jù)績效考核結(jié)果進行薪酬層級的調(diào)整
——績效結(jié)果與薪酬對接的方法及注意事項
——課堂練習：計算績效工資及年終獎金
——確保全員績效管理有效運行的重要保障
 
第二天共贏薪酬福利體系
第6部分  薪酬福利系統(tǒng)基本理論
——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例
——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢
——經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬的激勵制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系統(tǒng)設計要解決的四大核心問題
——薪酬設計六步法概述

第7部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關系
——工作分析常規(guī)模式與關鍵控制點
——如何進行職位描述：包括崗位職責、崗位任職資格、崗位在組織中的關系、崗位的工作特點
——工作分析常用工具
——案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分

第8部分如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
——常見的崗位價值評估方法比較
——開發(fā)崗位價值評估體系的程序與方法
——崗位價值評估模型的選擇
——案例分析：某企業(yè)崗位價值評估模型設計方法及核心要素介紹
——崗位價值評估的基本原則        
——評估小組、評估流程如何確定
——崗位價值評估模型分析與運用
——崗位價值評估數(shù)據(jù)的處理
——案例分析：崗位價值評估報告
——崗位價值評估過程中的難點與解決指導
——課堂模擬：運用評價模型與進行價值評估
——課堂練習：利用崗位價值評估結(jié)果設計職等結(jié)構(gòu)

第9部分  如何解決薪酬的外部公平性問題
——薪酬調(diào)查的必要性
——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)          
——資料分享：薪酬調(diào)查報告解讀
——常見的幾種薪酬模式
——員工薪酬定位的方法             
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分        
——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——課堂練習：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平

第10部分  如何解決薪酬與能力的問題
——案例分析：某企業(yè)能力評價面臨的棘手問題
——員工能力評要考慮的主要因素
——員工能力評價模型設計
——如何根據(jù)員工能力評價模型確定能力等級
——員工能力薪酬定位
——案例分析：某企業(yè)能力評價及定位介紹
——課堂練習：員工能力評估與薪酬定位

第11部分  如何解決薪酬與績效的問題
——員工績效工資影響因素分析
——績效工資計算依據(jù)
——如何處理團隊績效總額和個人績效工資的關系
——如何進行績效工資的調(diào)整
——如何確定員工的年終獎金
——員工薪酬調(diào)整面臨的主要問題及處理方法
——課堂練習：利用績效考核成績計算員工績效工資
——課堂討論：如何將公司業(yè)績增長與員工薪酬增長有機結(jié)合

第12部分  薪酬體系設計
——薪酬發(fā)展趨勢分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績效為導向的薪酬模式）
——薪酬結(jié)構(gòu)設計（崗位工資、績效工資、加班工資、津貼、福利）
——薪酬矩陣劃分
——薪酬層級關系圖
——不同序列員工的薪酬激勵策略設計
——案例分析：某企業(yè)薪酬體系設計介紹
——課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務人員的激勵問題

第13部分  長期激勵體系設計
——長期激勵的目的與原則
——長期激勵管理機構(gòu)及職責
——長期激勵工具對比與選擇
——長期激勵標的及資金的來源
——長期激勵對象選擇與限定
——激勵基金總量模擬及財務影響測算工具
——激勵分配原則
——激勵分配系數(shù)設計
——歸屬、禁售和限售安排
——案例分析：某企業(yè)股權(quán)激勵介紹

魏志勇簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師、首席咨詢師、高級培訓師。清華研究院、北大經(jīng)管學院、華南理工大學、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓的工作經(jīng)驗。實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領域。

主要著作
《任職資格體系設計與實施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。