讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術

第一單元、企業(yè)薪酬概念的導入
員工激勵機制的導入
薪酬的定義與范圍
8分人才，9分使用，10分待遇
企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
確定薪酬策略的五個基本問題
薪酬體系設計的七大原則
薪酬體系設計的五種模式
案例討論：結合課堂提供材料,M公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化?
 
第二單元、薪酬體系設計的重點與難點解析
1.工作分析
為什么會有工作內容的不同關注
工作分析的常用三大方法
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
重點：如何編寫崗位職責與工作標準
工作標準編制的三大原則
課堂練習一：編寫崗位職責與工作標準
 
2.崗位價值評估
為什么要職位評估？？
因素評估法操作流程
職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
最通用的職位評估體系
因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
課堂練習二：用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
 
3.薪資橫向定級
咨詢實戰(zhàn)分享：員工勝任力評估薪資定級
咨詢實戰(zhàn)分享：新員工約定規(guī)則薪資定級
咨詢實戰(zhàn)分享：老員工套改薪資定級
 
4.薪酬水平調查
薪酬調研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
內部薪酬的激勵性
案例討論：如何看薪酬調研的數(shù)據(jù)曲線
通過薪酬調查，編制企業(yè)《標準工資等級表》
薪酬總額預算和控制
專題討論：企業(yè)年終獎方案設計策略
 
第三單元、典型人員的薪酬體系設計
一、中高層管理者的薪酬體系設計要點
二、專業(yè)技術人員的薪酬體系設計要點
三、銷售人員的的薪酬體系設計要點
四、生產一線人員的薪酬體系設計要點
五、行政支持人員的薪酬體系設計要點
 
第四單元、績效考核如何與薪酬管理掛鉤
企業(yè)的績效考核成功的三個層次
目標管理與績效考核之關系
規(guī)范績效考核的“六步法”
1)績效目標設立
2)記錄日常表現(xiàn)
3)業(yè)績跟蹤輔導
4)考核公正評分
5)績效反饋面談
6)實施改進計劃

績效考核如何與薪酬管理掛鉤---實戰(zhàn)技巧分享
1、不同人員的考核模型運用？
2、如何量化定性指標？
3、績效考核目標卡如何編制？
4、如何強調并進行數(shù)據(jù)記錄？
5、打分結果如何處理與運用？
6．咨詢實踐專題討論：
薪酬設計六步法---某生產型企業(yè)的薪酬體系設計案例
 
第五單元、員工激勵的十大工具解析
方法1：誘因激勵；
方法2：考核激勵；
方法3：情感激勵；
方法4：榜樣激勵；
方法5：贊美激勵；
方法6：環(huán)境激勵；
方法7、目標激勵；
方法8、培訓激勵；
方法9、授權激勵；
方法10、恐懼大棒法

企業(yè)薪酬激勵的實戰(zhàn)技巧分享
第一、公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br /> 第二、公平的程序和結果
第三、制度公開,數(shù)字保密
第四、“文官給名，武官給錢”
第五、薪酬就是 “溝通”
第六、事先約定
第七、預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
 
學員現(xiàn)場交流，課程總結與知識回顧

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。上海交通大學海外教育學院、浙江大學企業(yè)管理中心、南京大學商學院、上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特邀高級講師；美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師;《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、某管理網(wǎng)特約評論專家；丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。

　　丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。