讓員工竭盡所能的高效激勵(lì)與薪酬藝術(shù)

第一單元、企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入
員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入
薪酬的定義與范圍
8分人才，9分使用，10分待遇
企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
確定薪酬策略的五個(gè)基本問題
薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式
案例討論：結(jié)合課堂提供材料,M公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化?
 
第二單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
1.工作分析
為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
工作分析的常用三大方法
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)
重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
課堂練習(xí)一：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
 
2.崗位價(jià)值評(píng)估
為什么要職位評(píng)估？？
因素評(píng)估法操作流程
職位評(píng)估體系中：價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求
最通用的職位評(píng)估體系
因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
課堂練習(xí)二：用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級(jí)表》
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例
 
3.薪資橫向定級(jí)
咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：員工勝任力評(píng)估薪資定級(jí)
咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：新員工約定規(guī)則薪資定級(jí)
咨詢實(shí)戰(zhàn)分享：老員工套改薪資定級(jí)
 
4.薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性
案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表》
薪酬總額預(yù)算和控制
專題討論：企業(yè)年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)策略
 
第三單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì)
一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、銷售人員的的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
五、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 
第四單元、績效考核如何與薪酬管理掛鉤
企業(yè)的績效考核成功的三個(gè)層次
目標(biāo)管理與績效考核之關(guān)系
規(guī)范績效考核的“六步法”
1)績效目標(biāo)設(shè)立
2)記錄日常表現(xiàn)
3)業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
4)考核公正評(píng)分
5)績效反饋面談
6)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

績效考核如何與薪酬管理掛鉤---實(shí)戰(zhàn)技巧分享
1、不同人員的考核模型運(yùn)用？
2、如何量化定性指標(biāo)？
3、績效考核目標(biāo)卡如何編制？
4、如何強(qiáng)調(diào)并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄？
5、打分結(jié)果如何處理與運(yùn)用？
6．咨詢實(shí)踐專題討論：
薪酬設(shè)計(jì)六步法---某生產(chǎn)型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)案例
 
第五單元、員工激勵(lì)的十大工具解析
方法1：誘因激勵(lì)；
方法2：考核激勵(lì)；
方法3：情感激勵(lì)；
方法4：榜樣激勵(lì)；
方法5：贊美激勵(lì)；
方法6：環(huán)境激勵(lì)；
方法7、目標(biāo)激勵(lì)；
方法8、培訓(xùn)激勵(lì)；
方法9、授權(quán)激勵(lì)；
方法10、恐懼大棒法

企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享
第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br /> 第二、公平的程序和結(jié)果
第三、制度公開,數(shù)字保密
第四、“文官給名，武官給錢”
第五、薪酬就是 “溝通”
第六、事先約定
第七、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
 
學(xué)員現(xiàn)場交流，課程總結(jié)與知識(shí)回顧

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心、南京大學(xué)商學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國際金融保險(xiǎn)學(xué)院MBA研修班特邀高級(jí)講師；美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、某管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。

　　丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。