高效時間管理

課程內(nèi)容：

一、 時間的管理（地圖與指南針）
 時間的特性
 時間管理與戰(zhàn)略/目標
 時間管理與價值觀

二、 時間管理的障礙
 打擾（電話或沒有預(yù)約客人）
 重要性次序無所調(diào)整
 沒有目標、次序和計劃
 叫人同一時間完成多項工作
 個人缺乏組織能力
 缺乏自律
 會議
 資料不完整或有所延誤
 文書工作及繁文縟節(jié)
 分不清責任和權(quán)力

三、 對于時間的分析
 計算你的時間價值
 你能支配自己的時間嗎？
 時間/工作清單分析
 會議分析
 工作緊急性與重要性分析
 授權(quán)分析
 會見/干擾因素分析表
 公出分析

四、 時間管理方法
 案例分析（王經(jīng)理的一天）
 方法介紹：
① 便簽式管理；
② 效率手冊管理；
③ 第二象限工作法；
④ 平衡角色的時間管理
 2/8定律
 養(yǎng)成好的時間管理習慣

五、 時間管理的改進方法
 建立目標
 每天作時間計劃
 編排優(yōu)先次序，定下限期
 運用時間管理原則（找出最重要之事并先完成它）
 改善技巧，排除打擾
 憑借組織安排打電話
 利用“Quiet An Hour”，學習說“不”
 一次性時間處理文件
 跟隨會議議程，控制會議時間
 請別人幫忙
 克服人性弱點，走出時間陷阱

六、 有效授權(quán)
 授權(quán)的好處
 可授權(quán)的范圍
 授什么權(quán)：人事權(quán)/財權(quán)/業(yè)務(wù)權(quán)
 授權(quán)的三要素
 授權(quán)的4種類型
 授權(quán)的5個原則
 有效授權(quán)的七個步驟

2018-2019年度北京經(jīng)理學院（北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院）特聘講師
2017年君度（北京）管理咨詢有限公司金牌講師
2013年北京盛高商學院高級講師、企業(yè)管理咨詢專家委員；
2006、2008和2009年度被中華培訓網(wǎng)評為中國十佳培訓師；
2004年被聘請為新疆西部經(jīng)濟開發(fā)研究院特約研究員
曾服務(wù)的高校與機構(gòu)：清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、清華長三
角研究院、北京經(jīng)濟管理干部學院培訓中心、首都經(jīng)貿(mào)大學等
外企管理背景：曾任Pro-health集團HR Specialist
著作：《我的執(zhí)行力》

上千場：在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓課及公開課，受訓者達十萬人次以上。
重復(fù)邀請：有多家企業(yè)在培訓之后，又多次被請到企業(yè)繼續(xù)培訓，有的企業(yè)高達32次。