“第五代”時間管理

授課對象：
企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)員工、個人

內(nèi)容介紹：
一、時間概論
 
 什么是“時間”
 時間與“事件”的關(guān)系
 “時間”的公平性
 “事件”的控制
 時間管理的關(guān)鍵
 危險的信號
 
二、時間管理的沿革
 
 第一代：“公雞型”
 第二代：“倉鼠型”
 第三代：“北極熊型”
 第四代：“群狼型”
 第五代：“熊貓型”
 五代時間管理間的關(guān)系
 研討專題
 
三、“習慣”的作用
 
 習慣的定義
 習慣的養(yǎng)成
 習慣的判斷
 “習慣”與“舒適區(qū)”的關(guān)系
 走出你的舒適區(qū)
 改變習慣的計劃
 改變習慣的收益
 改變舊習慣的困難
 創(chuàng)造改變習慣的環(huán)境
 失敗與圣人的故事
 研討專題

四、優(yōu)先管理
 
 時間的四個象限
 一象限文化
 二象限文化
 三象限文化
 四象限文化
 四象限的區(qū)別
 如何投資二象限
 如何走出三象限
 如何進入第二象限
 第二象限問題思考
 壓力與你的關(guān)系
 “莫菲定律”
 急迫性指數(shù)測驗（1-2）
 改變傳統(tǒng)的時間觀念
 “勤奮”是否足夠
 “本末倒置”
 如何避免“本末倒置”
 “七”是一個巧數(shù)
 “七”的殘酷規(guī)律
 你對時間的控制
 時間是怎樣消逝的
 關(guān)于時間的事實
 關(guān)于“猴子”的故事
 有效的建議
 你的時間那去了
 來自上司的干擾
 來自同事的干擾
 來自下屬的干擾
 來自自己的干擾
 干擾的判斷
 干擾的排除
 研討專題
 
五、“西瓜”與“芝麻”
 
 怎樣獲取你的“西瓜”
 確認你的“西瓜”
 確定有效目標
 高報酬目標
 工作確定的順序
 效率和效益的分別
 發(fā)展性和維持性工作
 如何處理高回報活動
 如何處理低回報活動
 低回報活動——揀“芝麻”
 如何避免揀“芝麻”
 怎樣確認重要文件
 怎樣記錄你的時間
 選擇幾天持續(xù)記錄
 用時間記錄跟蹤
 研討專題

六、時間管理
 
 工作行動的誤區(qū)
 工作計劃的流程
 時間管理——（戰(zhàn)略層面）
 時間管理——（流程層面）
 時間管理——（組織層面）
 時間管理——（溝通層面）
 時間管理——（授權(quán)層面）
 時間管理——（資源層面）
 時間管理——（會議層面）
 時間管理——（學習層面）
 時間管理——（習慣層面）
 時間管理——（情感層面）
 第五代時間管理的思考
 工作與生活的關(guān)系
 第五代時間管理的真諦
 我們的使命和希望
 研討專題

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽及經(jīng)歷：
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，并先后為清華大學、西安交大等學府的MBA班擔任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓，并先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同。