人力資源規(guī)劃
培訓(xùn)搜索引擎
人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道
人本管理---優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、理解人力資源管理的戰(zhàn)略意義,提升人本管理的意識;
2、掌握人力資源管理的基本概念和基本知識;
3、理解管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆Y源管理角色和職責(zé);
4、掌握必備的人力資源管理技能(選、用、育、留),成為優(yōu)秀管理者。
1、什么是人本管理
2、自我管理
3、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)
4、權(quán) 變
5、管理以“人”為本
二、 借人力資源管理形成核心競爭力
1、通過人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢
2、人力資源管理的各級目標(biāo)
3、人力資源管理的四個(gè)階段
4、各級人員在人力資源管理中的職責(zé)
三、 人力資源管理六大職能
1、招聘甄選
2、培訓(xùn)開發(fā)
3、績效管理
4、四種薪酬模式
5、職業(yè)發(fā)展路徑
6、員工關(guān)系
7、留人的四種戰(zhàn)術(shù)
四、 營造積極企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化
3、一流企業(yè)最注重的四點(diǎn)企業(yè)文化
4、企業(yè)文化的五個(gè)作用
5、企業(yè)文化建設(shè)
黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練,中國十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師,中國NLP教練式培訓(xùn)研究會會長,高級NLP教練,國家高級企業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,中國人民大學(xué)MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
迄今培訓(xùn)已超過800場,培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可,被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。
擅長領(lǐng)域
中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。
授課理念
讓學(xué)習(xí)更簡單,讓培訓(xùn)更有趣。
授課風(fēng)格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識和技能的傳遞,同時(shí)令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,案例豐富、游戲有趣,互動分享、輕松掌握。
上一篇:人力資源管理能力提升
下一篇:高級人力資源管理者職業(yè)化課程