集團(tuán)化人力資源管控

第一單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解
1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)
2、集團(tuán)化成因
3、集團(tuán)化發(fā)展路徑
4、集團(tuán)關(guān)系紐帶
5、集團(tuán)分類及特征
6、中國企業(yè)集團(tuán)化的問題
7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型
8、集團(tuán)化之難
第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位
集團(tuán)總部功能及角色

• 集團(tuán)總部功能定位
• 集團(tuán)總部五大價(jià)值

A、財(cái)務(wù)控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合
D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系

• 集團(tuán)總部六大職能

A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn)C、集中管理運(yùn)營
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化

• 集團(tuán)總部價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大途徑

A、集團(tuán)總部的舉措B、對(duì)成員單位的管理
C、對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)

• 集團(tuán)總部的四種角色，以及在價(jià)值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵，以及不同功能

案例分享：1、鄂爾多斯集團(tuán)案例分享
第三單元：人力資源管控影響因素

• 人力資源管控的必要性及
  • 人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性

2、從單體企業(yè)到集團(tuán)化人力資源的跨越
3、人力資源管控管什么？控什么？
4、人力資源管控要點(diǎn)、層級(jí)
二、集團(tuán)角色定位對(duì)人力資源管控模式的影響方式
1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對(duì)總部及分支機(jī)構(gòu)人力資源管理的落實(shí)與影響；
    A、運(yùn)營管理型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；
    B、戰(zhàn)略控制型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；
    C、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；
    D、財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；
2、影響集團(tuán)化人力資源管控模式的八種因素
    A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)性B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性  C、企業(yè)生命周期
    D、人力資源管理完善度B、企業(yè)文化  D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  E、技術(shù)系統(tǒng) 
    F、人力資源管理能力狀況
第四單元：人力資源管控模式劃分

• 集團(tuán)化人力資源管控角色定位
• 管理中心  B、服務(wù)中心  C、共享平臺(tái)
• 集團(tuán)化人力資源管理運(yùn)營模式定位
• 集中管理型  B、分權(quán)監(jiān)控型  C、戰(zhàn)略管理型
• 人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實(shí)際工作中的落實(shí)

3-1、人力資源授權(quán)體系：總部與分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)

• 抓三類關(guān)鍵人  B、打破兩個(gè)舊框框  C、定好集權(quán)分權(quán)

E、健全管控工具  C、收集監(jiān)督信息
       3-2、人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障
   A、共享服務(wù)   B、雙線管理模式  C、人力資源序列化  D、區(qū)域管理
       3-3、人力資源制度體系：制度保證
   案例分享：人力資源管控模式案例應(yīng)用
4、集團(tuán)人力資源管控思路與方法
       4-1、集團(tuán)化人力資源管控思路與方法
       4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容
    第一：人力資源管控-組織管理

• 組織規(guī)劃  B、崗位設(shè)置  C、勝任力管理 

        第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理
A、人才規(guī)劃  B、關(guān)鍵人才  C、繼任者計(jì)劃
        第三：人力資源管控-人才甄選管理

• 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導(dǎo)  C、分權(quán)管理 

        第四：人力資源管控-學(xué)習(xí)與發(fā)展管理

• 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導(dǎo)  C、分權(quán)管理

D、集團(tuán)培訓(xùn)管理  E、集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃管理
        第五：人力資源管控-薪酬管理

• 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導(dǎo)  C、分權(quán)管理

D、分類管控  E、薪酬總額管理  F、統(tǒng)一性與差異化管理
案例分享：電力公司薪酬管理等案例
        第六：人力資源管控-績效管理

• 戰(zhàn)略績效管理  B、集中統(tǒng)一管理  C、政策制定與指導(dǎo)  C、分權(quán)管理

D、預(yù)算績效  E、分支機(jī)構(gòu)績效的差異化
案例分享：中糧集團(tuán)經(jīng)理人績效評(píng)價(jià)-KAAPP
        第七：人力資源管控-共享平臺(tái)管控
        第八：人力資源管控：人力資源信息化管控

• 信息化系統(tǒng)的建設(shè)  B、及時(shí)、跨地域、數(shù)字化管理

        第九：人力資源管控-日常管控

• 盤點(diǎn)分析管控  B、周期性量化管控  C、人力成本管控

第十：人力資源管控-預(yù)算管控

• HR-BAP策略  B、預(yù)算要點(diǎn)與執(zhí)行推動(dòng)

         第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控
         第十二：人力資源管控-日常活動(dòng)性管控：五級(jí)管控

 關(guān)彬，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，企業(yè)管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強(qiáng)國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

專注領(lǐng)域：人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能

任職經(jīng)歷：
1994年10月-2004年4月  臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長、管理部經(jīng)理；
2004年4月-2009年11月  韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)； 
2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)。

授課風(fēng)格：
博采眾長，經(jīng)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)，授課熱情敏銳，條理清晰，運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用，引起學(xué)習(xí)樂趣，使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。