集團化人力資源管控

第一單元：集團化相關概念理解
1、集團概念及特點
2、集團化成因
3、集團化發(fā)展路徑
4、集團關系紐帶
5、集團分類及特征
6、中國企業(yè)集團化的問題
7、集團管控框架及管控度量模型
8、集團化之難
第二單元：集團化總部角色及定位
集團總部功能及角色

• 集團總部功能定位
• 集團總部五大價值

A、財務控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合
D、管理服務E、公共關系

• 集團總部六大職能

A、設定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風險C、集中管理運營
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化

• 集團總部價值實現(xiàn)的四大途徑

A、集團總部的舉措B、對成員單位的管理
C、對協(xié)同效應的管理D、總部的共享職能和服務

• 集團總部的四種角色，以及在價值創(chuàng)造上的不同內涵，以及不同功能

案例分享：1、鄂爾多斯集團案例分享
第三單元：人力資源管控影響因素

• 人力資源管控的必要性及
  • 人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性

2、從單體企業(yè)到集團化人力資源的跨越
3、人力資源管控管什么？控什么？
4、人力資源管控要點、層級
二、集團角色定位對人力資源管控模式的影響方式
1、人力資源制度體系、人力資源授權體系、人力資源組織架構對總部及分支機構人力資源管理的落實與影響；
    A、運營管理型集團對人力資源管控模式的影響；
    B、戰(zhàn)略控制型集團對人力資源管控模式的影響；
    C、戰(zhàn)略設計型集團對人力資源管控模式的影響；
    D、財務控制型集團對人力資源管控模式的影響；
2、影響集團化人力資源管控模式的八種因素
    A、內部經營業(yè)務相關性B、外部經營環(huán)境開放性  C、企業(yè)生命周期
    D、人力資源管理完善度B、企業(yè)文化  D、領導風格  E、技術系統(tǒng) 
    F、人力資源管理能力狀況
第四單元：人力資源管控模式劃分

• 集團化人力資源管控角色定位
• 管理中心  B、服務中心  C、共享平臺
• 集團化人力資源管理運營模式定位
• 集中管理型  B、分權監(jiān)控型  C、戰(zhàn)略管理型
• 人力資源制度體系、人力資源授權體系和人力資源組織架構在實際工作中的落實

3-1、人力資源授權體系：總部與分支機構的權責劃分與業(yè)務響應

• 抓三類關鍵人  B、打破兩個舊框框  C、定好集權分權

E、健全管控工具  C、收集監(jiān)督信息
       3-2、人力資源組織架構：如何做好組織保障
   A、共享服務   B、雙線管理模式  C、人力資源序列化  D、區(qū)域管理
       3-3、人力資源制度體系：制度保證
   案例分享：人力資源管控模式案例應用
4、集團人力資源管控思路與方法
       4-1、集團化人力資源管控思路與方法
       4-2、十一種人力資源管控內容
    第一：人力資源管控-組織管理

• 組織規(guī)劃  B、崗位設置  C、勝任力管理 

        第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理
A、人才規(guī)劃  B、關鍵人才  C、繼任者計劃
        第三：人力資源管控-人才甄選管理

• 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權管理 

        第四：人力資源管控-學習與發(fā)展管理

• 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權管理

D、集團培訓管理  E、集團職業(yè)規(guī)劃管理
        第五：人力資源管控-薪酬管理

• 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權管理

D、分類管控  E、薪酬總額管理  F、統(tǒng)一性與差異化管理
案例分享：電力公司薪酬管理等案例
        第六：人力資源管控-績效管理

• 戰(zhàn)略績效管理  B、集中統(tǒng)一管理  C、政策制定與指導  C、分權管理

D、預算績效  E、分支機構績效的差異化
案例分享：中糧集團經理人績效評價-KAAPP
        第七：人力資源管控-共享平臺管控
        第八：人力資源管控：人力資源信息化管控

• 信息化系統(tǒng)的建設  B、及時、跨地域、數(shù)字化管理

        第九：人力資源管控-日常管控

• 盤點分析管控  B、周期性量化管控  C、人力成本管控

第十：人力資源管控-預算管控

• HR-BAP策略  B、預算要點與執(zhí)行推動

         第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控
         第十二：人力資源管控-日?；顒有怨芸兀何寮壒芸?/div>