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培訓管理者的培訓

內訓講師：呂新 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
培訓管理者的培訓內訓基本信息:
呂新
呂新
(擅長：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內訓時長：2天

邀請呂新 給呂新留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1.使學員了解培訓與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；
2.使學員掌握根據(jù)企業(yè)業(yè)務和發(fā)展的需要制定和實施培訓計劃的方法；
3.使學員掌握培訓需求分析和評估培訓效果的基本方法 ；
4.使學員了解各類企業(yè)培訓管理的具體方案。

內訓課程大綱
單元 主要內容 采用方式
培訓體系的建立 導入現(xiàn)代化的培訓理念
  • 建立正確的培訓觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓
  • 培訓與教育的關系
  • 現(xiàn)代化培訓的重要性
  • 培訓的目的與作用
  • 對培訓認識誤區(qū)
  • 企業(yè)培訓系統(tǒng)型模式
打造自己的培訓組織
  • 企業(yè)培訓戰(zhàn)略
  • 培訓角色及組織結構
  • 培訓組織職能
  • 培訓管理者職責
建設良好的培訓文化
  • 培訓文化與角色
  • 培訓師隊伍的建設
  • 培訓師所具備的素質
  • 建設良好的培訓文化
指定合理的培訓制度
  • 培訓工作的步驟圖
  • 培訓政策主要內容
  • 完善培訓制度
建立先進的培訓體系
  • 建立培訓體系的原則
  • 創(chuàng)建培訓體系的流程
  • 培訓管理體系包括的內容
  • 培訓管理體系與企業(yè)生命周期
  • 不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式和培訓側重點
 講解、案例分析、練習、樣本學習、小組討論
培訓管理體系 培訓需求分析
  • 培訓需求分析的重要性
  • 培訓需求分析步驟
  • 培訓需求分析的三個層次
  • 培訓需求調查的方法
  • 撰寫培訓需求分析報告
培訓課程體系建設
  • 培訓課程三明治體系設計
  • 為什么需要入職培訓
  • 入職培訓的主要內容
培訓計劃制訂
  • 培訓計劃制訂的原則
  • 制訂培訓計劃的流程
  • 培訓計劃制訂的常用方法
  • 年度培訓計劃結構
  • 培訓計劃樣本
培訓成本控制
  • 培訓經(jīng)費管理
  • 培訓經(jīng)費提取方法
  • 培訓經(jīng)費使用方式
培訓實施與監(jiān)控
  • 培訓準備查檢表
  • 培訓信息體系建設
培訓效果評估
  • 培訓前評估
  • 培訓中評估
  • 培訓后評估
  • 四級評估方法
 講解、案例分析、練習、樣本學習、小組討論、游戲
講師 呂新 介紹
呂新 簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師。

工作經(jīng)歷
呂新 老師在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）

主要研究領域
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質類

主講課程
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質類：  
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》

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