培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理
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培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)
培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.使學(xué)員了解培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用;
2.使學(xué)員掌握根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的方法;
3.使學(xué)員掌握培訓(xùn)需求分析和評估培訓(xùn)效果的基本方法 ;
4.使學(xué)員了解各類企業(yè)培訓(xùn)管理的具體方案。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
單元 | 主要內(nèi)容 | 采用方式 |
培訓(xùn)體系的建立 | 導(dǎo)入現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念
|
講解、案例分析、練習(xí)、樣本學(xué)習(xí)、小組討論 |
培訓(xùn)管理體系 | 培訓(xùn)需求分析
|
講解、案例分析、練習(xí)、樣本學(xué)習(xí)、小組討論、游戲 |
講師 呂新 介紹
呂新企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。
工作經(jīng)歷
呂新 老師在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作,9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷;5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。(曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān))
主要研究領(lǐng)域
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類
主講課程
1、人力資源管理類
之一:《人力資源規(guī)劃管理》
之二:《培訓(xùn)的管理》
之三:《工作分析與職位評估》
之四:《績效管理》
2、通用管理類
之一:《管理溝通》
之二:《MTP》
之三:《目標(biāo)管理與績效面談》
之四:《中層管理者執(zhí)行力》
之五:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六:《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類:
之一:《新員工入職培訓(xùn)》
之二:《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三:《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程:
之一:《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二:《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》
簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀工作經(jīng)歷
呂新 老師在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作,9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷;5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。(曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān))
主要研究領(lǐng)域
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類
主講課程
1、人力資源管理類
之一:《人力資源規(guī)劃管理》
之二:《培訓(xùn)的管理》
之三:《工作分析與職位評估》
之四:《績效管理》
2、通用管理類
之一:《管理溝通》
之二:《MTP》
之三:《目標(biāo)管理與績效面談》
之四:《中層管理者執(zhí)行力》
之五:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六:《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類:
之一:《新員工入職培訓(xùn)》
之二:《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三:《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程:
之一:《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二:《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》
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