企業(yè)培訓體系構建與培訓管理

主講老師：田勝波

課程特色：體系框架搭建+ 管理思路梳理+ 操作工具介紹+ 典型案例分享+ 解決方案研討

授課對象：人力資源部總監(jiān)、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師

課程大綱：
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)培訓管理
1)新經濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；
環(huán)境認知與培訓工作的推動；
缺口列舉與“反差的震撼”。
2)企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？
3)企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
如何將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來。
4)公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；
人力資源管理作為培訓管理的基礎
認識人力資源管理對于企業(yè)培訓管理的影響
5)企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；
6)企業(yè)培訓管理的若干重要理念；
教育與培訓的認識
企業(yè)培訓的現代理念
企業(yè)培訓的十大變化與八大誤區(qū)
7)培訓經理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？
研討與回顧
方法總結
知名企業(yè)培訓管理案例分享

2、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系
1)企業(yè)培訓體系包含什么內容？
2)企業(yè)不同意義的培訓目標的設計
不同文案中的目標設計
不同階段的培訓目標設計
3)企業(yè)培訓管理組織機構的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
企業(yè)培訓部以及培訓經理的主要工作
4)培訓課程體系設計
不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
培訓課程體系設計的一般思路與方法
適合本公司的培訓課程體系研討
培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃
5)全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關工作
理順培訓部與其它各部門的關系
如何構建內部講師隊伍？
如何整合外部培訓資源？
如何整合企業(yè)內部培訓資源？
國外培訓管理的經驗介紹

3、年度培訓計劃制定與培訓管理實務
1)企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
2)企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
3)培訓總監(jiān)、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
4)培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃
不同性質的培訓需求分析
不同目標的培訓需求分析
年度培訓需求的分析
培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
培訓需求分析的實用表格設計
5)培訓課程設計
培訓經理在培訓課程設計中的職責
企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協調
培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
6)培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
獲得內部支持
培訓相關資源的籌備
7)年度培訓計劃的制定
重新認識“年度計劃”
年度培訓計劃制定的整體思路
年度培訓計劃制定的相關內容
年度培訓計劃制定的基本步驟
年度培訓計劃制定的流程
8)年度培訓計劃的落實
培訓活動策劃基本思路
培訓項目管理
各類培訓方法的分析和選擇
9)培訓評估
不同意義的培訓評估
四級、多級培訓評估的基本思路和方法
訓后評估的基本環(huán)節(jié)
培訓評估的不同參與者
如何保持學員的持續(xù)學習績效
各類培訓評估實用表格設計

　　中華企管培訓網特聘講師，資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家；咨詢領域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務；培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理；擁有三十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗；管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，中國創(chuàng)造學會會員，上海創(chuàng)造協會理事；港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師；國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；在管理咨詢和管理培訓行業(yè)有十幾年的行業(yè)經驗；2006年被中華培訓網等機構評為十佳培訓師。

實戰(zhàn)經驗：
　　在三十年的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理咨詢服務過企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)。

授課特點：
　　田老師企業(yè)管理和數學專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。