培訓體系與培訓管理

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高級培訓經(jīng)理人技能培訓

內訓講師：馬本軍需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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高級培訓經(jīng)理人技能培訓內訓基本信息:

馬本軍

(擅長：人力資源 )

內訓時長：4天

邀請馬本軍給馬本軍留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

明確培訓經(jīng)理在企業(yè)中真正的角色和價值，
理解作為培訓經(jīng)理所獨特的溝通技巧
掌握作為培訓經(jīng)理所必須掌握的培訓規(guī)劃及培訓需求分析方法
經(jīng)典的實踐培訓案例的解析讓您受益匪淺、、、

內訓課程大綱

授課對象：
 企事業(yè)單位的培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)
 亟需提升培訓技能的企事業(yè)單位部門經(jīng)理、部門負責人

課程內容：

課程模塊	課程內容	時間
培訓及培訓經(jīng)理人的定位	培訓在企業(yè)發(fā)展中的定位培訓與企業(yè)發(fā)展的關系培訓在人力資源管理中的重要性對培訓的正確認知識：培訓問題與管理問題企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀：現(xiàn)實與挑戰(zhàn) 培訓工作的目的與價值定位培訓經(jīng)理人應有的角色培訓部門職能的定位培訓管理者應考慮的十個問題培訓經(jīng)理常見的錯誤培訓經(jīng)理的職責與功能培訓經(jīng)理應該扮演的四種角色培訓經(jīng)理應具備的核心KSA	0.5天
培訓經(jīng)理人高效溝通	溝通的基礎技巧經(jīng)理人溝通中常見的問題人際溝通風格的認知人際溝通的四大技巧培訓經(jīng)理人的專業(yè)溝通認清我們的客戶：老板、主管、員工了解他們的需求：產(chǎn)品與服務培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調培訓工作如何贏得員工的配合案例：小李如何推廣他的培訓項目	0.5天
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培訓體系與制度構建	企業(yè)培訓體系的建立培訓的分類企業(yè)有效培訓體系的共同特點企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系培訓體系的三層次模型企業(yè)培訓文化的三個階段培訓制度的執(zhí)行與資源支持如何建立企業(yè)培訓制度如何保證企業(yè)培訓制度的有效執(zhí)行案例：某集團公司內部講師制度的建立與推動如何加強與完善外部培訓資源如何加強和完善內部培訓資源案例：某大型制造集團培訓體系改善	0.5天
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講師馬本軍介紹

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國人民大學勞動經(jīng)濟學（人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業(yè)技術教育學碩士。從事人力資源管理18年，曾在臺資、港資、跨國集團等企業(yè)擔任人力資源及培訓中、高級主管，擁有豐富的人力資源管理實務經(jīng)驗。截止2012年度，馬本軍先生已經(jīng)為國內近1100家企業(yè)講授培訓課程，累積時數(shù)近7000小時，培訓人數(shù)超過4.2萬人次；為國內各地近五十家大、中、小型各類企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務，涵蓋人力資源管理各個功能模塊，市場美譽度與客戶滿意度俱佳。

咨詢背景
馬本軍老師在企業(yè)從事人力資源及培訓、為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務期間，積累了豐富的人力資源管理實務經(jīng)驗，直接參與和協(xié)助眾多國內外知名企業(yè)、大型央企建立或改善人力資源管理制度、薪酬管理制度、員工績效評估系統(tǒng)、員工培訓系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃體系等，在人力資源制度規(guī)劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源專業(yè)

現(xiàn)任
美國國際人力資源管理IPMA-HR注冊培訓講師、CHRP注冊人力資源管理師授權培訓師、
中國管理科學院人力資源總監(jiān)認證授權講師、上海市培訓師職業(yè)資格考試高級顧問、City & Guilds國際培訓師認證授權講師、中國培訓師大聯(lián)盟授證講師、中國人力資源開發(fā)協(xié)會會員、《公司》雜志人力資源專欄特約撰搞人、濟南人民廣播電臺《我能贏》節(jié)目組演講顧問、
國內多家咨詢培訓機構資深專業(yè)人力資源顧問、講師。