培訓管理

概述
介紹戰(zhàn)略性人力資源管理---企業(yè)戰(zhàn)略與培訓
如何創(chuàng)建企業(yè)培訓體系
分析公司的期望
培訓面臨的挑戰(zhàn)
CEO們關心的問題分析
分析研究企業(yè)內(nèi)訓的誤區(qū)
企業(yè)培訓內(nèi)容的確立
如何制定培訓計劃
培訓路徑設計的指導原則
如何制定個人培訓與發(fā)展計劃案例分析及表格模版
如何建立年度培訓日歷
如何作培訓預算
培訓的實施以及流程（表格模版）
培訓跟蹤
教師管理
培訓效果的評估方式
分析培訓的作用
培訓訪談
年終培訓審核
如何制定有效改進的行動計劃
培訓系統(tǒng)介紹
總結

榮譽及經(jīng)歷：
王曉冰，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，人力資源專家，將Mercer、HAY等世界500強企業(yè)廣泛采用的人力資源管理體系系統(tǒng)地導入中國企業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)將平衡記分卡和KPI導入企業(yè)績效考核和績效管理的實踐者之一；。在崗位素質(zhì)模型、企業(yè)大學、員工發(fā)展計劃、接班人計劃、eHR、大規(guī)模招聘、末位淘汰、員工心理輔導等方面進行了有益的實踐和探索。
專注領域：人力資源、個人技能、企業(yè)戰(zhàn)略
學術研究：
學術研究方面，主要集中在三個領域：一是“培訓轉(zhuǎn)移”，《培訓轉(zhuǎn)移回顧與展望》發(fā)表在核心期刊《管理科學文摘》雜志；是國內(nèi)研究培訓轉(zhuǎn)移的專家之一。
二是“領導—部屬交換(LMX)”，與北大劉雪峰博士合作的《領導－部屬交換對工作績效,組織承諾和組織公民行為的影響：權力集中的調(diào)控效應》，申報“第28屆國際心理學大會”一審通過；
三是績效管理方面，其中“態(tài)度考核與行為考核：中西方文化對績效的不同影響”，目前正在準備出版在拙著《中國企業(yè)的績效管理實戰(zhàn)》一書中；
授課風格：
王老師經(jīng)歷豐富，分享意識強，實戰(zhàn)派講師，引導控場能力強，對學員極具吸引力和感悟力。