培訓管理者培訓

主講老師：林海

課程概述：
本課程通過大量的案例解析，分析了培訓管理者的五項修煉、學習型組織的三個階段、培訓師團隊管理實務、培訓教材開發(fā)設計等幾個方面的方法與技巧，幫助學員全面迅速地掌握培訓管理者培訓技能。

授課對象：企業(yè)的培訓管理人員。
授課方式;理論講授、小組演練、互動式教學。

課程大綱;
1. 戰(zhàn)略導向的培訓規(guī)劃
1．1培訓如何為戰(zhàn)略服務
1．2培訓規(guī)劃的四項原則
1．3 ZS “學習型組織” 課程體系
1．4 3E經(jīng)理人培訓課程
1．5 學習型組織評價指標
1．6 培訓管理者的5項責任
1．7 現(xiàn)代培訓高效模式
1．8 培訓規(guī)劃的“7-1”體系
1．9 培訓計劃5步流程與8項內容
1．10 E-learning培訓計劃

2. 培訓體系建立與完善
2．1 完善培訓制度
2．2 落實培訓管理
2．3 找準培訓需求
2．4 做好培訓計劃
2．5 確定培訓預算
2．6 建立評估系統(tǒng)
2．7 加強成果轉化

3. 培訓師資源的整合與利用
3．1培訓資源整合要領
3．2內部培訓師5項素能培養(yǎng)
3．3外部培訓師甄選
3．4培訓師的使用與管理
3．5培訓課程體系概要，培訓課程的采購與外包
3．6沙盤推演：培訓師評審標準

4. 培訓課程體系的設計與利用
4．1培訓課程的四大類別
4．2培訓課程的四種模式
4．3培訓課程的采購、內化與研發(fā)

5. 培訓現(xiàn)場管理能力訓練
5．1培訓管理者現(xiàn)場角色定位
5．2培訓管理者現(xiàn)場應變技巧
5．3培訓管理者學員組織方法
5．4培訓管理者現(xiàn)場溝通方法

林海，中華企管培訓網(wǎng)特聘內訓講師，PTT職業(yè)培訓師，《非常財經(jīng)觀察》節(jié)目特邀嘉賓，中國政法大學公共管理碩士，先后擔任大型企業(yè)、民營企業(yè)董事總經(jīng)理、行業(yè)協(xié)會總干事，報社總編等職，從事多年經(jīng)營管理、人力資源及行政管理工作，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗。

專注領域：
林海老師擅長的課程有：培訓師培訓、領導力、管理溝通、內部管理、人力資源實務、團隊管理、供應商管理、客戶服務等。

授課風格:
林老師的課程注重理論與實踐的緊密結合，在教學過程中，善化深奧為生動，貼近學員需求，以能夠指導和啟發(fā)學員解決實際工作中的困惑為發(fā)力點，不僅相授多年所學所悟，且與學員密切互動，在知識傳遞中啟迪智慧，讓學員在感悟中不斷提升執(zhí)行能力。