變革領(lǐng)導力

第一部分 企業(yè)變革的領(lǐng)導力探索
一、變革中的過山車
二、變革會不會失敗
1、案例：一場失敗的變革說起
2、研討：你是否覺得他人更適合變革？

三、企業(yè)變革的特點
1、變革優(yōu)先級
2、變革資源整合
3、變革人員參與度

第二部分 變革領(lǐng)導力四大思維模型
一、變革領(lǐng)導力思維一：發(fā)現(xiàn)（減法思維）
1、回顧過去
2、復(fù)盤評估
3、減法思維
   研討：“遠離自助餐”

二、變革領(lǐng)導力思維二：決策（稀缺思維）
1、聚焦重點
2、優(yōu)先排序
3、稀缺思維
   工具：變革項目熱區(qū)圖
   演練：熱區(qū)圖制作

三、變革領(lǐng)導力思維三：執(zhí)行（快速思維）
1、試點推行
2、快速思維
   沙盤：最強大腦的快速反應(yīng)

四、變革領(lǐng)導力思維四：辨識（善學思維）
1、協(xié)同整合
2、善學思維
   研討：重組學習力和創(chuàng)新力

第三部分 變革領(lǐng)導力的行動指南
一、個人變革能力的提升
1、個人變革領(lǐng)導力的提升拓撲圖
2、個人變革領(lǐng)導力的乘積效應(yīng)
3、個人變革領(lǐng)導力的角色轉(zhuǎn)變

二、組織變革能力的提升
1、組織戰(zhàn)略變革提升拓撲圖
2、組織持續(xù)變革的領(lǐng)導力要求
   工具：組織現(xiàn)狀評估清單