卓越領導力修煉

課程目標：

據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，企業(yè)領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業(yè)澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑，本課程匯聚中、西方領導思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領導藝術，從而達到提升企業(yè)高層管理人員領導能力的目的。

您最近有沒有教訓過下屬？如果有，那您需要本課程！

您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機會？如果沒有，那您需要本課程！

您的下屬有沒有充分認知到您對他們的幫助？如果沒有，那您需要本課程！

您在面對80后、90后的員工時，您的領導力還有效嗎？如果沒有，那您需要本課程！

您愿意由教訓型轉變成教練型的領導人嗎？如果是，本課程正是為您而設計的！

授課形式：
    結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型技巧訓練。

培訓時間：

2天（12H）               

課程大綱

一、領導力概述

1、領導是一個影響的過程

• 從“要他做”到“他要做”

2、領導與領導力的定義

3、領導理論三觀點

4、領導者與管理者的關系和區(qū)別

5、管理者的五大職責

6、有效實施領導力的五大實踐

二、卓越領導的特質(zhì)

1、卓越領導特質(zhì)分析

2、領導風格類型

• 獨裁-參與-放任式領導風格
• 關系導向與工作導向領導
• X理論和Y理論的情境領導

3、管理者被期待的領導能力

4、權力與影響力

• 權力
• 影響策略：信譽、互惠、說服

5、您的領導特質(zhì)分析

三、領導者的決策力

1、管理決策的過程

2、決策的類型

3、決策的方法

4、決策力的時間半徑與空間半徑

5、領導者做決策的心法

6、決策的十大陷阱

7、西蒙的決策三步驟

8、IBM的最佳決策五步驟

9、德魯克的決策六步驟

10、鳳凰衛(wèi)視成功決策的案例分析

四、領導者的溝通力

1、溝通的含義

2、溝通的三個基本要素：心態(tài)、主動、關心

3、溝通的誤區(qū)

4、影響溝通的個人及組織障礙

5、溝通漏斗及對策

6、聆聽的技巧

7、表達的技巧

8、回饋的技巧

9、無往不勝的說服技術

五、領導者的激勵技術

1、激勵在組織中的積極與消極的作用

2、國人不重視激勵的背景分析

3、激勵的工具和方法

4、最廉價最有效的激勵手段：表揚

5、多表揚少批評：批評的技巧

6、李中堂的正負激勵技巧：《走向共和》

六、領導者的用人技術

1、抱怨、跳槽與績效

2、夫使功者？夫使過者？

3、四種員工狀態(tài)，四種管理方法

4、人力資源管理四大機制

5、用人之道

6、人才成長機制

七、領導者的團隊管理

1、什么是團隊

2、高績效團隊的特性

3、高績效團隊的三要素

4、正確對待你的員工

5、在更高層面的團隊管理

6、與團隊發(fā)展階段相匹配的情境領導風格

7、如何將您的理念轉化為團隊成員的行為

八、情商領導力（情緒壓力管理）

1、情商的內(nèi)涵與基本認知

2、情商領導力的概念

3、IQ與EQ

4、中國職業(yè)經(jīng)理人的情商現(xiàn)狀

5、覺察自我和他人的情緒

6、領導者的情商修煉

• 常見負性情緒的有效處理
• 個人培養(yǎng)情商的途徑  
• 悅納自己，坦然面對生活每一天
• 情緒管理ABC法則   

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，高級經(jīng)理人培訓班特約講師，中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓班特約講師，北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師，中高層干部領導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設的權威培訓講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　陸華龍老師擁有十年企業(yè)管理工作；八年本企業(yè)內(nèi)部兼職講師；五年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練；理論與實踐積淀深厚，授課效果受培訓業(yè)界多家權威機構認可。
　　陸老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗：曾任職于中國運載火箭技術研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運督導、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課特點：
語言幽默、生動流暢、感染力強；
案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受；
啟悟式培訓：尤其擅長“身邊事說道理”的方式，通過日常的身邊的案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善；
管理案例、管理工具豐富，企業(yè)與學員有很高的參考價值。

課程特點：
　　著力打造學員的“三開”：開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài)，開眼—即洞察力；開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。
　　用身邊事來說道理，營造強烈的沖擊感，運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現(xiàn)手法，讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結、思考、反思、升華！
　　情境管理和教練技術的融合，挖潛員工的潛能與工作源動力。

服務理念：
專業(yè)：對主講領域、主要服務行業(yè)進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣
進行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實用性。
商業(yè)：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學員永遠放在第一位，確?？蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。