卓越領導管理之道(領導力)

第一講：卓越領導力概述
一、  領導與管理者的區(qū)別及角色定位
二、  卓越領袖應具備的素質(zhì)
三、  領導者的職能
(一)指導職能
(二)監(jiān)督職能
(三)協(xié)調(diào)職能
(四)管理職能
四、  卓越領導的八種類型
五、  領導力模型
360度模型、五力領導力模型、柯維領導圣則
六、  卓越領導力的六項修煉
(一)超速成長的學習力
(二)高瞻遠矚的決策力
(三)選賢任能的整合力
(四)帶隊育人的教導力
(五)績效超常的執(zhí)行力
(六)人心所向的感召力
 
第二講：問題分析與決策
一、  培養(yǎng)敏感的問題意識
二、  找到問題，找準問題
三、  查找真因，鎖定關鍵要素
(一)問題樹法
(二)MECE法
(三)魚骨法
(四)柏拉圖法
(五)腦力激蕩法
(六)5Why問題分析法
四、  有效決策，優(yōu)選對策
     對癥下藥法、標本兼治法、決策矩陣法、PMI思維決策法
五、  創(chuàng)造性解決問題
     求異思維法、逆向思維法、組合法、創(chuàng)新試錯法
六、  成效追蹤與工作改善
     決策成效追蹤、成效確認、標準化、流程化
 
第三節(jié)   企業(yè)運營與領導管理
一、戰(zhàn)略規(guī)劃——認清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)     解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)     激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)     激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)     戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
思考：戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

二、量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
(一)     解決之道——組織設計與職能分工
(二)     激勵之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應做、我要做
思考：職能的選人、育人、用人、留人策略
(三)     激勵策略——法治與情理
(四)     組織設計與職能分工案例分享

三、打通企業(yè)運營流程六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
(一)     解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵
(二)     激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做
(三)     激勵策略——長期激勵、短期激勵
(四)     流程設計與優(yōu)化案例分享
思考：流程的選人、育人、用人、留人策略

四、解決薪酬激勵管理的問題
(一)     解決之道——薪酬設計與激勵
(二)     激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：五大平衡薪酬設計方法與步驟
(三)     薪酬設計與管理案例分享
思考：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
 
第四講：有效授權(quán)與士氣激勵
七、  授權(quán)的必要性和重要性
八、  適度授權(quán)
授權(quán)的五個級別：指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式
九、  建立約定，限時復命
十、  士氣激勵
--啟動愿景，確立目標
--賦予厚望，表達期待
--因應需求，合理激勵
--區(qū)別對待，巧用激將法
--工作樂趣化，及時慶祝
--兌現(xiàn)諾言
--巧用危機意識

工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公司負責人\高級項目經(jīng)理；
曾任：深圳金大物流副總經(jīng)理；
曾任：金地集團企業(yè)內(nèi)部培訓師；
曾任：九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學專職培訓師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓師；
主持及操作的管理咨詢項目50余個。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步，通過努力擔當培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負責人，為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司，搶占市場打下堅實基礎，其中山東濟南富翔天地項目已成為標桿性品牌影響力。
在擔任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時，系統(tǒng)學習企業(yè)管理咨詢知識，通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題，制定出了一系列的薪酬、績效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團和九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學培訓師、專職培訓師時，負責集團內(nèi)部培訓服務和培訓管理體系搭建和改善，組建20多人內(nèi)訓師團隊，建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務等課程，獨立開發(fā)并主講的內(nèi)部管理提升和營銷服務等課程，直接并協(xié)助進行集團員工輪訓，參訓人數(shù)達6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓知識點的局限和落地實效有限，在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓學習并取得相應職業(yè)資格證書后，轉(zhuǎn)入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內(nèi)部管理體系、人力資源管理等領域的管理咨詢服務工作，先后擔任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位，服務領域超過二十多個行業(yè)，主導完成管理咨詢50多個項目，是真正從實戰(zhàn)走向理論高度，又從理論高度應用于管理咨詢實踐的講師，于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓來推動，培訓又需要用管理咨詢來輔導落地，在先后和聚成股份、中智信達等培訓機構(gòu)在管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓的駐點服務長期合作過程中，吸取超過200多位講師的課程，聆聽眾多講師傳授，吸取精華，粹取思想觀點、總結(jié)經(jīng)驗和風格，漸而形成以管理咨詢式的培訓風格，定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點】  
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風趣 互動性極強 學員分享
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)；
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領學員分析與總結(jié)工具背后的思維習慣；
課程既嚴謹認真，直指問題本質(zhì)，又風趣幽默，通俗易懂。

【學員反饋的授課風格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
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