創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力

【課程綱要】
第一單元   吸引力
破冰活動(dòng)：
1、領(lǐng)導(dǎo)的選拔標(biāo)準(zhǔn)

• 德才兼?zhèn)?/li>
• 以德為先

2、領(lǐng)導(dǎo)的使用原則

• 無(wú)德有才
• 無(wú)德無(wú)才
• 有德有才
• 有德無(wú)才

3、領(lǐng)導(dǎo)的胸懷

• 做人成功的關(guān)鍵
• 成就大事業(yè)
• 胸寬則能容才

4、領(lǐng)導(dǎo)的魄力

• 魄力的含義
• 領(lǐng)導(dǎo)魄力與領(lǐng)導(dǎo)智慧

5、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魄力的對(duì)策

• 敢于逆流而上
• 敢于向上司說(shuō)不
• 善于發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)或行業(yè)
• 故事分享：某公司領(lǐng)導(dǎo)的革新舉措
• 案例分析：某公司的選人、用人原則與標(biāo)準(zhǔn)
• 小組研討：領(lǐng)導(dǎo)人要具有什么樣的胸懷？

 
第二單元   指引力
1、制造將才的重要性

• 造才先造將才
• 忠實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)又堅(jiān)持核心價(jià)值觀
• 減少對(duì)獵頭依賴和“空降兵”使用風(fēng)險(xiǎn)

2、制造將才面臨的問(wèn)題

• 缺乏正確的培養(yǎng)理念
• 缺乏高層的重視
• 缺乏充足的財(cái)力支持
• 缺乏配套的制度措施

3、制造將才的對(duì)策與方法

• 堅(jiān)定的培養(yǎng)理念
• 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
• 有效的培養(yǎng)方法
• 充足的財(cái)力支持
• 配套的制度措施

4、制造將才的企業(yè)最佳實(shí)踐
5、領(lǐng)導(dǎo)崗位輪換的重要性

• 更好選養(yǎng)用留領(lǐng)導(dǎo)人才
• 更好消除腐敗官僚作風(fēng)
• 更好增強(qiáng)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)

6、領(lǐng)導(dǎo)崗位輪換的原則

• 用人所長(zhǎng)
• 自主自愿
• 合理流向
• 合理時(shí)間

7、領(lǐng)導(dǎo)崗位輪換的對(duì)策方法

• 堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)崗位輪換理念
• 晉升、考核等配套的制度措施

8、領(lǐng)導(dǎo)崗位輪換的最佳實(shí)踐

• 工作外露：某公司崗位輪換機(jī)制在本企業(yè)實(shí)際應(yīng)用之預(yù)判
• 練習(xí)測(cè)試：
• 小組研討：崗位輪換對(duì)公司以及中高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的影響

第三單元   牽引力
1、領(lǐng)導(dǎo)自我激勵(lì)的作用

• 激發(fā)斗志
• 樹(shù)立信心

2、領(lǐng)導(dǎo)自我激勵(lì)的原因分析

• 面對(duì)挫折、失敗與困難
• 面對(duì)消極情緒
• 面對(duì)不自信

3、領(lǐng)導(dǎo)自我激勵(lì)的目的

• 實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)
• 追求更大成功

4、領(lǐng)導(dǎo)自我激勵(lì)的對(duì)策與方法

• 離開(kāi)舒適區(qū)
• 加強(qiáng)危機(jī)感
• 調(diào)整好情緒
• 調(diào)高目標(biāo)
• 直面困難
• 敢于競(jìng)爭(zhēng)

5、激勵(lì)機(jī)制的作用

• 保障下屬工作價(jià)值
• 激發(fā)下屬工作動(dòng)機(jī)

6、動(dòng)力機(jī)制與約束機(jī)制
7、激勵(lì)下屬的誤區(qū)

• 重下屬業(yè)績(jī)，不重激勵(lì)
• 把激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)劃等號(hào)
• 下屬不就是想要錢(qián)嗎

8、激勵(lì)下屬的對(duì)策與方法

• 正確的觀念
• 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
• 配套的激勵(lì)制度措施

9、激勵(lì)機(jī)制的最佳實(shí)踐

• 頭腦風(fēng)暴：領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)的要因與意義？
• 角色演練：如何真正使團(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力與激情
• 小組討論：企業(yè)為什么要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制？

 
第四單元   領(lǐng)引力
1、處理人際關(guān)系的基本原則

• 選擇從善
• 富有誠(chéng)意
• 講究信譽(yù)
• 寬容待人

2、了解別人的情感需要

• 學(xué)會(huì)關(guān)懷別人
• 學(xué)會(huì)理解別人
• 學(xué)會(huì)幫助別人
• 學(xué)會(huì)贊美別人

3、成功的人際關(guān)系技巧

• 學(xué)會(huì)換位思考
• 開(kāi)放開(kāi)放區(qū)域，縮小秘密區(qū)域
• 包容別人
• 傾聽(tīng)

4、情商管理
5、領(lǐng)導(dǎo)情商修煉的原因分析

• 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒直接影響了團(tuán)隊(duì)情緒
• 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒決定了團(tuán)隊(duì)工作效率
• 多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)情商高而智商一般

6、領(lǐng)導(dǎo)情商修煉的對(duì)策

• 睡好
• 吃好
• 鍛煉好
• 心態(tài)好

7、在公眾中表達(dá)感情的目的

• 準(zhǔn)確表達(dá)其主張
• 說(shuō)服他人接受自己的主張
• 讓他人按照自己的主張行動(dòng)
• 練習(xí)測(cè)試：
• 情景劇場(chǎng)：會(huì)煽情的領(lǐng)導(dǎo)
• 小組研討：如何開(kāi)放開(kāi)放區(qū)域與縮小秘密區(qū)域？

 
第五單元   課程回顧與總結(jié)
 

問(wèn)題解決式培訓(xùn)導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、資深管理顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)多家顧問(wèn)公司 特邀講師、中國(guó)管理研究院高級(jí)研究員、客座教授、北大、中大等高校特聘講師、原世界500強(qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院課長(zhǎng)、集團(tuán)IE學(xué)院授權(quán)高級(jí)管理講師、集團(tuán)提案改善技委會(huì)指導(dǎo)專(zhuān)家、集團(tuán)中央人資技委會(huì)指導(dǎo)專(zhuān)家原世界500強(qiáng)企業(yè)夏普公司 高級(jí)經(jīng)理、革新事務(wù)局副主任、原廣東天天集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官、通信、郵政、電力、家電、家具、電子、IT、互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)業(yè)、服裝業(yè)等行業(yè)近10年服務(wù)經(jīng)歷