集團(tuán)管控
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總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力----卓越企業(yè)管控模式
總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力----卓越企業(yè)管控模式內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
企業(yè)管控是一個內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程通過將企業(yè)運營過程方方面面的十二大模塊用管控的理念進(jìn)行高高層次的提升，通過“運籌帷幄—--點石成金—--步步為盈—--管控致勝”的循序漸進(jìn)的管理控制邏輯思路，采取小班封閉的授課方式，來幫助學(xué)員真正掌握企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領(lǐng)和精髓。
課程內(nèi)容
運籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當(dāng)其時
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?/strong>
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型
3、戰(zhàn)略管控型
4、財務(wù)管控型
5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關(guān)聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并
點石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理
2、設(shè)計治理管控
治理管控體系的設(shè)計主要包括六大塊內(nèi)容：
第一是明確企業(yè)治理目標(biāo)；
第二是把握企業(yè)治理要點；
第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；
第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計；
第五是治理運作設(shè)計；
第六是治理管理設(shè)計。
3、明確企業(yè)治理目標(biāo)
4、把握企業(yè)治理要點
5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、治理運作設(shè)計
8、治理管理設(shè)計
之二：組織管控
1、組織管控設(shè)計的3S原則：
2、總部組織架構(gòu)
2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”
2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置
2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、企業(yè)整體組織架構(gòu)
3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）
3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）
3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）
4、監(jiān)控功能設(shè)置
5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置
5．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置
5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置
5．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置
5．4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經(jīng)營計劃與預(yù)算管控流程
2．3資本運作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關(guān)鍵崗位業(yè)績管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實踐
之五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程
2、建立業(yè)績指標(biāo)
3、設(shè)立業(yè)績目標(biāo)
4、業(yè)績審核
5、業(yè)績激勵
步步為盈
之一：預(yù)算管控
1、預(yù)算管控的內(nèi)涵
2、預(yù)算管控的觀念
3、預(yù)算管控與戰(zhàn)略
4、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預(yù)算
5、預(yù)算管控的程序
之二：財務(wù)管控
1、企業(yè)的財務(wù)管控問題
2、企業(yè)總部的財權(quán)配置
3、企業(yè)總部對下屬企業(yè)的財務(wù)管控模式置
4、財務(wù)管控的功能配置
4．1規(guī)范管控
4．2融資管控
4．3投資管控
4．4資產(chǎn)管控
4．5資本運營管控
4．6資金管控
4．7費用管控
4．8收益管控
5、財務(wù)管控的組織
6、財務(wù)管控的人事安排
6.1財務(wù)總監(jiān)委派制
6.2財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
之三：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制
2、內(nèi)審管控的內(nèi)容
3、內(nèi)審管控的過程
4、內(nèi)審管控的組織
管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內(nèi)容
4、信息管控流程
之二：風(fēng)險管控
1、風(fēng)險管控的框架
2、風(fēng)險識別
3、戰(zhàn)略性風(fēng)險管控
4、全員參與風(fēng)險管控
5、風(fēng)險管控評估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造
本課程通過將企業(yè)運營過程方方面面的十二大模塊用管控的理念進(jìn)行高高層次的提升，通過“運籌帷幄—--點石成金—--步步為盈—--管控致勝”的循序漸進(jìn)的管理控制邏輯思路，采取小班封閉的授課方式，來幫助學(xué)員真正掌握企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領(lǐng)和精髓。
課程內(nèi)容
運籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當(dāng)其時
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?/strong>
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型
3、戰(zhàn)略管控型
4、財務(wù)管控型
5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關(guān)聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并
點石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理
2、設(shè)計治理管控
治理管控體系的設(shè)計主要包括六大塊內(nèi)容：
第一是明確企業(yè)治理目標(biāo)；
第二是把握企業(yè)治理要點；
第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；
第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計；
第五是治理運作設(shè)計；
第六是治理管理設(shè)計。
3、明確企業(yè)治理目標(biāo)
4、把握企業(yè)治理要點
5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、治理運作設(shè)計
8、治理管理設(shè)計
之二：組織管控
1、組織管控設(shè)計的3S原則：
2、總部組織架構(gòu)
2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”
2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置
2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、企業(yè)整體組織架構(gòu)
3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）
3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）
3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）
4、監(jiān)控功能設(shè)置
5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置
5．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置
5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置
5．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置
5．4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經(jīng)營計劃與預(yù)算管控流程
2．3資本運作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關(guān)鍵崗位業(yè)績管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實踐
之五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程
2、建立業(yè)績指標(biāo)
3、設(shè)立業(yè)績目標(biāo)
4、業(yè)績審核
5、業(yè)績激勵
步步為盈
之一：預(yù)算管控
1、預(yù)算管控的內(nèi)涵
2、預(yù)算管控的觀念
3、預(yù)算管控與戰(zhàn)略
4、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預(yù)算
5、預(yù)算管控的程序
之二：財務(wù)管控
1、企業(yè)的財務(wù)管控問題
2、企業(yè)總部的財權(quán)配置
3、企業(yè)總部對下屬企業(yè)的財務(wù)管控模式置
4、財務(wù)管控的功能配置
4．1規(guī)范管控
4．2融資管控
4．3投資管控
4．4資產(chǎn)管控
4．5資本運營管控
4．6資金管控
4．7費用管控
4．8收益管控
5、財務(wù)管控的組織
6、財務(wù)管控的人事安排
6.1財務(wù)總監(jiān)委派制
6.2財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
之三：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制
2、內(nèi)審管控的內(nèi)容
3、內(nèi)審管控的過程
4、內(nèi)審管控的組織
管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內(nèi)容
4、信息管控流程
之二：風(fēng)險管控
1、風(fēng)險管控的框架
2、風(fēng)險識別
3、戰(zhàn)略性風(fēng)險管控
4、全員參與風(fēng)險管控
5、風(fēng)險管控評估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造
講師 趙云龍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專輯。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專輯。
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