領(lǐng)導力
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卓越領(lǐng)導力360度修煉
卓越領(lǐng)導力360度修煉內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一講:360度卓越領(lǐng)導力的根源——正本清源 格物致知
一、什么是領(lǐng)導力
1.一個改變?nèi)蚬芾砟J降墓适?br /> 2.領(lǐng)導力的本質(zhì)及三要素
3.管理與領(lǐng)導的區(qū)別
4.停止管理,開始領(lǐng)導
經(jīng)驗分享:回顧初為經(jīng)理的感覺
5.中高層領(lǐng)導者的七大誤區(qū)
二、全球領(lǐng)導力發(fā)展歷程
1.領(lǐng)導特質(zhì)理論
2.領(lǐng)導行為理論
3.領(lǐng)導權(quán)變理論
4.新興領(lǐng)導理論
三、卓越領(lǐng)導力360度修煉要點
1.系統(tǒng)整合:卓越領(lǐng)導力360度模型
2.360度卓越領(lǐng)導力的五大價值
3.360度卓越領(lǐng)導力面臨的七大挑戰(zhàn)
第二講:基石:價值觀與五德特質(zhì)——價值傳導 航標指引
1
2
一、核心價值觀:卓越領(lǐng)導的內(nèi)在動力
案例分析:是什么驅(qū)動了他們的行為?
測評分享:個人價值觀測評
1.從西點軍??醋吭浇M織的核心價值觀
案例分析:德勝洋樓、chick-fila
實戰(zhàn)研討:核心價值觀落地了嗎?
二、孫子兵法與“五德”領(lǐng)導力特質(zhì)修煉
1.“智德”與系統(tǒng)思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.“嚴德”與以身作則
測評分享:五德領(lǐng)導力特質(zhì)自評
第三講:自我領(lǐng)導:塑造卓越人生——立足基點 內(nèi)圣外王
3
一、領(lǐng)導力的基點:商業(yè)人格
1.案例調(diào)查:你認為公司是家嗎?
2.商業(yè)人格的兩大本質(zhì)
3.商業(yè)人格的三大障礙
4.商業(yè)人格的四大要素
5.商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
6.基于商業(yè)人格的自我領(lǐng)導模型
二、自我領(lǐng)導之角色歸位
1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2.管理者的十大角色認知
三、自我領(lǐng)導之心智管理
1.阻礙心智突破的12頑石
2.成功人士心智模式三要求
3.自我覺察:可以丟掉的觀念
情景演練:以一種不同的方式思考
四、自我領(lǐng)導之目標管理
心理測驗:什么對你最重要
思考:我們究竟需要什么?
演練分享:個人使命宣言
五、自我領(lǐng)導之效能管理
1.如何經(jīng)營好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能時間管理的行為要點
實戰(zhàn)演練:王經(jīng)理的工作計劃
第四講:向下領(lǐng)導之情境領(lǐng)導藝術(shù)——知人善用 不拘一格
4
一、向下領(lǐng)導的三大領(lǐng)域(情景領(lǐng)導/教練技能/高效團隊)
二、情境領(lǐng)導的四大要旨
要旨一:診斷之道
1)分辨四類部下:
A人財
B人材
C人才
D人柴
要旨二:統(tǒng)御之道
1)情景領(lǐng)導的四種方式
2)領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的情景匹配
要旨三:激勵之道
1)經(jīng)驗分享:最有效的激勵
2)激勵的本質(zhì):腦袋+口袋
實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵
要旨四:授權(quán)之道
1)授權(quán)的好處與障礙
2)五步授權(quán)法
3)有效授權(quán)的八個要點
案例演練:忙碌的劉主管
第五講:向下領(lǐng)導之教練領(lǐng)導技能——教練輔導 育才有方
5
一、做個教練型領(lǐng)導者
小組討論:你的下屬有什么表現(xiàn)呢?
1.驚人的數(shù)字:教練型領(lǐng)導者的價值
2.教練的根本原理及角色定位
3.教練型領(lǐng)導與傳統(tǒng)領(lǐng)導的區(qū)別
4.教練型領(lǐng)導的三個層次和主要障礙
二、教練型領(lǐng)導的四大能力
能力一:聆聽
能力二:區(qū)分(情景演練)
能力三:發(fā)問(情景演練)
能力四:回應
三、教練型領(lǐng)導的四大步驟
第一步:厘清目標
第二步:反映真相
第三步:遷善心態(tài)
第四步:計劃行動
情景模擬:事與愿違
第六講:向下之高效團隊領(lǐng)導——上下同欲 眾志成城
6
一、什么是高效能團隊
案例研討:ZX公司的團隊困境
1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?
2.團隊常見的五種機能障礙
3.高效能團隊的9大特征
二、高效能團隊建設的5P要素
要素1:目標(Purpose)
1)確立清晰地共同目標
2)形成全員對目標一致的承諾
團隊共識訓練:火星登陸計劃
要素2:人(People)
1)慧眼識才,知人善用
2)營造良好的溝通文化
3)培養(yǎng)相關(guān)的技能,互補共贏
要素3:計劃(Plan)
情景演練:節(jié)日游玩計劃
1)一項完整的計劃包含哪些內(nèi)容
2)完整地計劃制定和實施流程
要素4:定位(Place)
1)團隊的八大角色定位
案例分析:一個著名團隊的深度解析
要素5:權(quán)限(Power)
1)團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風格
實戰(zhàn)演練:部門團隊建設情況分享
第七講:水平領(lǐng)導之有效領(lǐng)導同僚——同理之心 統(tǒng)合綜效
7
一、寓言:兩頭驢的故事
二、水平領(lǐng)導的三大法寶
三、法寶一:雙贏思維
1.人際關(guān)系的六種思維模式
四、法寶二:同理溝通
1.同級溝通常見的四大障礙
情景對話:同理心溝通
案例演練:消沉的小張
五、法寶三:統(tǒng)合綜效
1.統(tǒng)合綜效的要旨
2.第三方變通方案
案例演練:新的出路
第八講:向上領(lǐng)導之如何影響上司——高瞻遠矚 成人達己
8
一、什么是向上領(lǐng)導?
互動:你會選擇誰做老板?
1.什么是向上領(lǐng)導?什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導?
2.向上領(lǐng)導的主要困難
二、向上領(lǐng)導的四維模型
維度一:法人意志:向上領(lǐng)導的根本立足點
維度二:信任度:情感賬戶及評估
維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則
維度四:著力點:
1)完善的輔佐
2)上司即將犯錯五步法
3)服從上級的六大法則
測試;向上領(lǐng)導能力測試
案例討論:你會如何選擇
一、什么是領(lǐng)導力
1.一個改變?nèi)蚬芾砟J降墓适?br /> 2.領(lǐng)導力的本質(zhì)及三要素
3.管理與領(lǐng)導的區(qū)別
4.停止管理,開始領(lǐng)導
經(jīng)驗分享:回顧初為經(jīng)理的感覺
5.中高層領(lǐng)導者的七大誤區(qū)
二、全球領(lǐng)導力發(fā)展歷程
1.領(lǐng)導特質(zhì)理論
2.領(lǐng)導行為理論
3.領(lǐng)導權(quán)變理論
4.新興領(lǐng)導理論
三、卓越領(lǐng)導力360度修煉要點
1.系統(tǒng)整合:卓越領(lǐng)導力360度模型
2.360度卓越領(lǐng)導力的五大價值
3.360度卓越領(lǐng)導力面臨的七大挑戰(zhàn)
第二講:基石:價值觀與五德特質(zhì)——價值傳導 航標指引
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一、核心價值觀:卓越領(lǐng)導的內(nèi)在動力
案例分析:是什么驅(qū)動了他們的行為?
測評分享:個人價值觀測評
1.從西點軍??醋吭浇M織的核心價值觀
案例分析:德勝洋樓、chick-fila
實戰(zhàn)研討:核心價值觀落地了嗎?
二、孫子兵法與“五德”領(lǐng)導力特質(zhì)修煉
1.“智德”與系統(tǒng)思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.“嚴德”與以身作則
測評分享:五德領(lǐng)導力特質(zhì)自評
第三講:自我領(lǐng)導:塑造卓越人生——立足基點 內(nèi)圣外王
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一、領(lǐng)導力的基點:商業(yè)人格
1.案例調(diào)查:你認為公司是家嗎?
2.商業(yè)人格的兩大本質(zhì)
3.商業(yè)人格的三大障礙
4.商業(yè)人格的四大要素
5.商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
6.基于商業(yè)人格的自我領(lǐng)導模型
二、自我領(lǐng)導之角色歸位
1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2.管理者的十大角色認知
三、自我領(lǐng)導之心智管理
1.阻礙心智突破的12頑石
2.成功人士心智模式三要求
3.自我覺察:可以丟掉的觀念
情景演練:以一種不同的方式思考
四、自我領(lǐng)導之目標管理
心理測驗:什么對你最重要
思考:我們究竟需要什么?
演練分享:個人使命宣言
五、自我領(lǐng)導之效能管理
1.如何經(jīng)營好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能時間管理的行為要點
實戰(zhàn)演練:王經(jīng)理的工作計劃
第四講:向下領(lǐng)導之情境領(lǐng)導藝術(shù)——知人善用 不拘一格
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一、向下領(lǐng)導的三大領(lǐng)域(情景領(lǐng)導/教練技能/高效團隊)
二、情境領(lǐng)導的四大要旨
要旨一:診斷之道
1)分辨四類部下:
A人財
B人材
C人才
D人柴
要旨二:統(tǒng)御之道
1)情景領(lǐng)導的四種方式
2)領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的情景匹配
要旨三:激勵之道
1)經(jīng)驗分享:最有效的激勵
2)激勵的本質(zhì):腦袋+口袋
實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵
要旨四:授權(quán)之道
1)授權(quán)的好處與障礙
2)五步授權(quán)法
3)有效授權(quán)的八個要點
案例演練:忙碌的劉主管
第五講:向下領(lǐng)導之教練領(lǐng)導技能——教練輔導 育才有方
5
一、做個教練型領(lǐng)導者
小組討論:你的下屬有什么表現(xiàn)呢?
1.驚人的數(shù)字:教練型領(lǐng)導者的價值
2.教練的根本原理及角色定位
3.教練型領(lǐng)導與傳統(tǒng)領(lǐng)導的區(qū)別
4.教練型領(lǐng)導的三個層次和主要障礙
二、教練型領(lǐng)導的四大能力
能力一:聆聽
能力二:區(qū)分(情景演練)
能力三:發(fā)問(情景演練)
能力四:回應
三、教練型領(lǐng)導的四大步驟
第一步:厘清目標
第二步:反映真相
第三步:遷善心態(tài)
第四步:計劃行動
情景模擬:事與愿違
第六講:向下之高效團隊領(lǐng)導——上下同欲 眾志成城
6
一、什么是高效能團隊
案例研討:ZX公司的團隊困境
1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?
2.團隊常見的五種機能障礙
3.高效能團隊的9大特征
二、高效能團隊建設的5P要素
要素1:目標(Purpose)
1)確立清晰地共同目標
2)形成全員對目標一致的承諾
團隊共識訓練:火星登陸計劃
要素2:人(People)
1)慧眼識才,知人善用
2)營造良好的溝通文化
3)培養(yǎng)相關(guān)的技能,互補共贏
要素3:計劃(Plan)
情景演練:節(jié)日游玩計劃
1)一項完整的計劃包含哪些內(nèi)容
2)完整地計劃制定和實施流程
要素4:定位(Place)
1)團隊的八大角色定位
案例分析:一個著名團隊的深度解析
要素5:權(quán)限(Power)
1)團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風格
實戰(zhàn)演練:部門團隊建設情況分享
第七講:水平領(lǐng)導之有效領(lǐng)導同僚——同理之心 統(tǒng)合綜效
7
一、寓言:兩頭驢的故事
二、水平領(lǐng)導的三大法寶
三、法寶一:雙贏思維
1.人際關(guān)系的六種思維模式
四、法寶二:同理溝通
1.同級溝通常見的四大障礙
情景對話:同理心溝通
案例演練:消沉的小張
五、法寶三:統(tǒng)合綜效
1.統(tǒng)合綜效的要旨
2.第三方變通方案
案例演練:新的出路
第八講:向上領(lǐng)導之如何影響上司——高瞻遠矚 成人達己
8
一、什么是向上領(lǐng)導?
互動:你會選擇誰做老板?
1.什么是向上領(lǐng)導?什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導?
2.向上領(lǐng)導的主要困難
二、向上領(lǐng)導的四維模型
維度一:法人意志:向上領(lǐng)導的根本立足點
維度二:信任度:情感賬戶及評估
維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則
維度四:著力點:
1)完善的輔佐
2)上司即將犯錯五步法
3)服從上級的六大法則
測試;向上領(lǐng)導能力測試
案例討論:你會如何選擇
講師 王生輝 介紹
戰(zhàn)略與領(lǐng)導力實戰(zhàn)專家
山東大學企業(yè)管理碩士
曾任:九鼎集團 戰(zhàn)略副總裁
曾任:用友集團 戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任:甘肅巨龍集團 獨立董事
現(xiàn)任:湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任:遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗,通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導力領(lǐng)域研究,王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣,結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導力提升兩大課程體系,提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導力模型等一系列國學精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。
部分成功案例:
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式,培訓+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業(yè)邀請復訓一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設,并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練,通過標桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設,切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理,引入萬科業(yè)務流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系,實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
授課風格:
以解決問題為導向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地;
將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合;
善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂;
知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。
★
山東大學企業(yè)管理碩士
曾任:九鼎集團 戰(zhàn)略副總裁
曾任:用友集團 戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任:甘肅巨龍集團 獨立董事
現(xiàn)任:湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任:遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗,通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導力領(lǐng)域研究,王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣,結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導力提升兩大課程體系,提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導力模型等一系列國學精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。
部分成功案例:
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式,培訓+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業(yè)邀請復訓一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設,并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練,通過標桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設,切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理,引入萬科業(yè)務流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系,實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
授課風格:
以解決問題為導向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地;
將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合;
善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂;
知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。
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