卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉

第一講：360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根源——正本清源 格物致知
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?br /> 2.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素
3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4.停止管理，開始領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)分享：回顧初為經(jīng)理的感覺
5.中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)
二、全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程
1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
4.新興領(lǐng)導(dǎo)理論
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn)
1.系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型
2.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價(jià)值
3.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn)
 
第二講：基石：價(jià)值觀與五德特質(zhì)——價(jià)值傳導(dǎo) 航標(biāo)指引
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一、核心價(jià)值觀：卓越領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在動(dòng)力
案例分析：是什么驅(qū)動(dòng)了他們的行為？
測評分享：個(gè)人價(jià)值觀測評
1.從西點(diǎn)軍?？醋吭浇M織的核心價(jià)值觀
案例分析：德勝洋樓、chick-fila
實(shí)戰(zhàn)研討：核心價(jià)值觀落地了嗎？
二、孫子兵法與“五德”領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)修煉
1.“智德”與系統(tǒng)思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.“嚴(yán)德”與以身作則
測評分享：五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評
 
第三講：自我領(lǐng)導(dǎo)：塑造卓越人生——立足基點(diǎn) 內(nèi)圣外王
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一、領(lǐng)導(dǎo)力的基點(diǎn)：商業(yè)人格
1.案例調(diào)查：你認(rèn)為公司是家嗎？
2.商業(yè)人格的兩大本質(zhì)
3.商業(yè)人格的三大障礙
4.商業(yè)人格的四大要素
5.商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
6.基于商業(yè)人格的自我領(lǐng)導(dǎo)模型
二、自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位
1.管理者常見的四大角色錯(cuò)位及兩大病癥
2.管理者的十大角色認(rèn)知
三、自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理
1.阻礙心智突破的12頑石
2.成功人士心智模式三要求
3.自我覺察：可以丟掉的觀念
情景演練：以一種不同的方式思考
四、自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理
心理測驗(yàn)：什么對你最重要
思考：我們究竟需要什么？
演練分享：個(gè)人使命宣言
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理
1.如何經(jīng)營好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能時(shí)間管理的行為要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：王經(jīng)理的工作計(jì)劃
 
第四講：向下領(lǐng)導(dǎo)之情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——知人善用 不拘一格
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一、向下領(lǐng)導(dǎo)的三大領(lǐng)域（情景領(lǐng)導(dǎo)/教練技能/高效團(tuán)隊(duì)）
二、情境領(lǐng)導(dǎo)的四大要旨
要旨一：診斷之道
1）分辨四類部下：
A人財(cái)
B人材
C人才
D人柴
要旨二：統(tǒng)御之道
1）情景領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
2）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的情景匹配
要旨三：激勵(lì)之道
1）經(jīng)驗(yàn)分享：最有效的激勵(lì)
2）激勵(lì)的本質(zhì)：腦袋+口袋
實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘激勵(lì)
要旨四：授權(quán)之道
1）授權(quán)的好處與障礙
2）五步授權(quán)法
3）有效授權(quán)的八個(gè)要點(diǎn)
案例演練：忙碌的劉主管
 
第五講：向下領(lǐng)導(dǎo)之教練領(lǐng)導(dǎo)技能——教練輔導(dǎo) 育才有方
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一、做個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論：你的下屬有什么表現(xiàn)呢？
1.驚人的數(shù)字：教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
2.教練的根本原理及角色定位
3.教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4.教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次和主要障礙
二、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力
能力一：聆聽
能力二：區(qū)分（情景演練）
能力三：發(fā)問（情景演練）
能力四：回應(yīng)
三、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大步驟
第一步：厘清目標(biāo)
第二步：反映真相
第三步：遷善心態(tài)
第四步：計(jì)劃行動(dòng)
情景模擬：事與愿違
 
第六講：向下之高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——上下同欲 眾志成城
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一、什么是高效能團(tuán)隊(duì)
案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境
1.什么是TEAM？你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？
2.團(tuán)隊(duì)常見的五種機(jī)能障礙
3.高效能團(tuán)隊(duì)的9大特征
二、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素
要素1：目標(biāo)(Purpose)
1）確立清晰地共同目標(biāo)
2）形成全員對目標(biāo)一致的承諾
團(tuán)隊(duì)共識訓(xùn)練：火星登陸計(jì)劃
要素2：人（People）
1）慧眼識才，知人善用
2）營造良好的溝通文化
3）培養(yǎng)相關(guān)的技能，互補(bǔ)共贏
要素3：計(jì)劃（Plan）
情景演練：節(jié)日游玩計(jì)劃
1）一項(xiàng)完整的計(jì)劃包含哪些內(nèi)容
2）完整地計(jì)劃制定和實(shí)施流程
要素4：定位（Place）
1）團(tuán)隊(duì)的八大角色定位
案例分析：一個(gè)著名團(tuán)隊(duì)的深度解析
要素5：權(quán)限（Power）
1）團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)演練：部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況分享

第七講：水平領(lǐng)導(dǎo)之有效領(lǐng)導(dǎo)同僚——同理之心 統(tǒng)合綜效
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一、寓言：兩頭驢的故事
二、水平領(lǐng)導(dǎo)的三大法寶
三、法寶一：雙贏思維
1.人際關(guān)系的六種思維模式
四、法寶二：同理溝通
1.同級溝通常見的四大障礙
情景對話：同理心溝通
案例演練：消沉的小張
五、法寶三：統(tǒng)合綜效
1.統(tǒng)合綜效的要旨
2.第三方變通方案
案例演練：新的出路
 
第八講：向上領(lǐng)導(dǎo)之如何影響上司——高瞻遠(yuǎn)矚 成人達(dá)己
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一、什么是向上領(lǐng)導(dǎo)？
互動(dòng)：你會(huì)選擇誰做老板？
1.什么是向上領(lǐng)導(dǎo)？什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導(dǎo)？
2.向上領(lǐng)導(dǎo)的主要困難

二、向上領(lǐng)導(dǎo)的四維模型
維度一：法人意志：向上領(lǐng)導(dǎo)的根本立足點(diǎn)
維度二：信任度：情感賬戶及評估
維度三：影響力：提升向上影響力的七大法則
維度四：著力點(diǎn)：
1）完善的輔佐
2）上司即將犯錯(cuò)五步法
3）服從上級的六大法則
測試；向上領(lǐng)導(dǎo)能力測試
案例討論：你會(huì)如何選擇

戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士
曾任：九鼎集團(tuán)  戰(zhàn)略副總裁
曾任：用友集團(tuán)  戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家
現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán)  獨(dú)立董事
現(xiàn)任：湖北交投科技  戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司  戰(zhàn)略與績效委員會(huì)顧問
10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價(jià)值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。
 
部分成功案例：
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會(huì)委員。
2.幫助睿能集團(tuán)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過集團(tuán)管控會(huì)議、中高層述職會(huì)議、年度經(jīng)營分析會(huì)、營銷會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會(huì)等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%
4.獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動(dòng)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。
6.幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
 
授課風(fēng)格：
以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地；
將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合；
善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂；
知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。
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