非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)對象：儲備干部

課程內(nèi)容：
一、面臨挑戰(zhàn)的職業(yè)人生
1、倍速變化的市場競爭與企業(yè)變革；
2、從就業(yè)到職業(yè)的職業(yè)規(guī)劃；
3、案例分享：誰說小鴨不可以變天鵝；
4、公司發(fā)展與職業(yè)生命；
二、從優(yōu)秀到卓越的定義
1、職場生涯僅僅優(yōu)秀是不夠的；
 員工發(fā)展三步曲
 身邊成功者的啟示
 個人使命的確認(rèn)
2、從優(yōu)秀到卓越的定義；
 從優(yōu)秀到卓越的三問；
 第五級經(jīng)理人模型的啟示；
三、共贏思維的建立；
1、三個職場的有利于；
 有利于組織可持續(xù)發(fā)展
 有利于團(tuán)隊高績效
 有利于個人職業(yè)發(fā)展
  2、案例分解
3、包容與共贏格局；
四、學(xué)習(xí)發(fā)展
1、高效學(xué)習(xí)的五大步驟；
 高效學(xué)習(xí)法的定義
 高效學(xué)習(xí)法五大步驟
五、情商管理；
1、情商定義
2、情商四步曲
3、提高情商常用方法推薦
六、有效溝通
溝通技巧—如何向上溝通
 管理溝通的定義
 常見管理溝通誤區(qū)
 溝通的路徑分析：不同對象，溝通技巧不同
 向上溝通三要素：上級最關(guān)心什么？上級什么人際溝通風(fēng)格？最佳溝通方法是什么？
   訓(xùn)練：角色演練
七、時間管理
1. 時間管理----有效
 時間管理定義
 從第四代時間管理走向第五代時間管理

殷海江，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，人力資源專家。

職業(yè)背景
 深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓(xùn)；
 作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家，過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓(xùn)全國民營集團(tuán)類公司廣西夢之島百貨集團(tuán)、深圳鈺俊服飾集團(tuán)、天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，都保持咨詢項目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
 創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓(xùn)生涯！咨詢、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
 殷海江 老師曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校校長、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長助理；
 殷海江 老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。

授課風(fēng)格
 經(jīng)營管理與咨詢、培訓(xùn)實踐積累，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)實用。
 以行動學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實戰(zhàn)案例教學(xué)為主；實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。 

咨詢研究成果
 首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
 首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
 多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等

成功案例
 2012年8月：廣西夢之島百貨集團(tuán)人才梯隊建設(shè)管理咨詢項目，全面解決客戶戰(zhàn)略性人才儲備體系，搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，建立基于客戶DNA基因的課程體系及課程開發(fā)，培養(yǎng)來自崗位一線管理者為核心的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎(chǔ)；
 2011年6月：深圳鈺浚服飾集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系；
 2010年11月：央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系設(shè)計，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；