管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項(xiàng)修煉/領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：基層干部

課程內(nèi)容：
一、領(lǐng)導(dǎo)力的變革與趨勢(shì)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的變革趨勢(shì)；
2、領(lǐng)導(dǎo)力和職位高低無(wú)關(guān)；
案例分析；
3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義：
4、領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)發(fā)展路徑的關(guān)系；
二、第一項(xiàng)修煉：自我管理；
1. 時(shí)間管理----有效
2. 重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)----貢獻(xiàn)；
3. 善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)----定位；
4. 學(xué)會(huì)聚焦----堅(jiān)持；
5. 善于有效決策----果斷
三、第二項(xiàng)修煉，團(tuán)隊(duì)管理
1、什么是團(tuán)隊(duì)：是指一群技能互補(bǔ)、分工不同，為了共同目標(biāo)相互協(xié)助并共擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體
2、團(tuán)隊(duì)管理的六大要素
四、第三項(xiàng)修煉，激勵(lì)授權(quán)
1、員工激勵(lì)
 激勵(lì)的基本原理在管理中的運(yùn)用
 馬斯洛需求層次理論
 X、Y激勵(lì)理論介紹及運(yùn)用技巧
2、有效授權(quán)及工作布置技巧
 授權(quán)的必要性和重要性
 授權(quán)的含義
3、授權(quán)的四種類(lèi)型
 必須授權(quán)的工作
 應(yīng)該授權(quán)的工作
 可以授權(quán)的工作
 不應(yīng)授權(quán)的工作
五、第四項(xiàng)修煉，使命導(dǎo)向
1、要事第一
2、使命導(dǎo)向
第一步：聯(lián)想自己的構(gòu)想和使命；
第二步：確認(rèn)自己的角色；
第三步：為角色安排第二象限；
第四步：為本周的工作確定一個(gè)平臺(tái)；
第五步：在抉擇時(shí)刻要貫徹誠(chéng)信原則；
第六步：評(píng)估；

殷海江，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家，人力資源專(zhuān)家。

職業(yè)背景
 深入企業(yè)一線(xiàn)并有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)型老師；以客戶(hù)實(shí)際咨詢(xún)培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢(xún)方案和項(xiàng)目式培訓(xùn)；
 作為超過(guò)十年行業(yè)資歷的咨詢(xún)專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，過(guò)去服務(wù)過(guò)央企保利能源、中國(guó)電信、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化等國(guó)企，同時(shí)也咨詢(xún)和培訓(xùn)全國(guó)民營(yíng)集團(tuán)類(lèi)公司廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)、深圳鈺俊服飾集團(tuán)、天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，都保持咨詢(xún)項(xiàng)目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
 創(chuàng)立過(guò)三家公司，以實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)加上良好的專(zhuān)業(yè)研究走過(guò)十年咨詢(xún)、培訓(xùn)生涯！咨詢(xún)、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬(wàn)人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 殷海江 老師曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢(xún)、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理；
 殷海江 老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢(xún)之路。

授課風(fēng)格
 經(jīng)營(yíng)管理與咨詢(xún)、培訓(xùn)實(shí)踐積累，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
 以行動(dòng)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)為主；實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。 

咨詢(xún)研究成果
 首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
 首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
 多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等

成功案例
 2012年8月：廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，全面解決客戶(hù)戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備體系，搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，建立基于客戶(hù)DNA基因的課程體系及課程開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)來(lái)自崗位一線(xiàn)管理者為核心的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為客戶(hù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)持管理基礎(chǔ)；
 2011年6月：深圳鈺浚服飾集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶(hù)以終端銷(xiāo)售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個(gè)性化展示客戶(hù)企業(yè)未來(lái)員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系；
 2010年11月：央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶(hù)運(yùn)營(yíng)模式，提高客戶(hù)公司運(yùn)營(yíng)效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；