殷海江講師介紹
職業(yè)背景
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團，都保持咨詢項目或者培訓后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓生涯！咨詢、培訓百余家、學員近萬人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
殷海江老師曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓學校校長、房地產(chǎn)負責人、董事長助理；
殷海江老師從技術員做起，歷任業(yè)務主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領導力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
授課風格
經(jīng)營管理與咨詢、培訓實踐積累，持續(xù)不斷的學習和總結，課程內容深入淺出，實戰(zhàn)實用。
以行動學習、訓練、演練、實戰(zhàn)案例教學為主；實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
咨詢研究成果
首創(chuàng)AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力；
首創(chuàng)基于領導力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領導力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內為數(shù)不多的領導力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等
成功案例
2012年8月：廣西夢之島百貨集團人才梯隊建設管理咨詢項目，全面解決客戶戰(zhàn)略性人才儲備體系，搭建內部人才培養(yǎng)模式，建立基于客戶DNA基因的課程體系及課程開發(fā)，培養(yǎng)來自崗位一線管理者為核心的內訓師隊伍，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎；
2011年6月：深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學院以素質模型為核心的培訓體系設計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構建基于素質模型培訓體系；
2010年11月：央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結構設計和薪酬體系設計，系統(tǒng)解決該公司組織結構優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；
殷海江曾服務的客戶
殷海江的內訓大綱
非人力資源經(jīng)理的HR管理
內訓時長：2天
管理者領導力四項修煉/領導力培訓
內訓時長：1-2天
如何構建人才隊伍建設/人才甄選
內訓時長：2天
如何讓績效管理有效實施---績效輔導技巧
內訓時長：1天
戰(zhàn)略人力資源管理
內訓時長：1天
卓越領導的五個密碼/領導力提升的密碼
內訓時長：2天
殷海江的管理文章