企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力

第一篇：審時度勢篇
  熟悉所處的環(huán)境
  了解你的下屬
  需求理論
  期望理論
  雙因素理論
  公平理論
  了解你自己
  正確評估自己

第二篇：變化需要篇
  企業(yè)的常態(tài)是變化
  企業(yè)變化的力量來源
   競爭
   顧客
   技術(shù)進步
   老板
  組織內(nèi)害怕變化原因分析
   對未知領(lǐng)域的莫名恐懼
   害怕失敗的顧慮
   “休管他人瓦上霜”的哲學(xué)思維
   擔(dān)心既得利益的失去
   對變化的方向持反對意見
   固有惰性使然
  領(lǐng)導(dǎo)所起到的作用
  判斷企業(yè)面臨的變化和出現(xiàn)的問題
  面對變化領(lǐng)導(dǎo)要做點什么？
 
第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力來源
  領(lǐng)導(dǎo)力的來源
  權(quán)威力量
  組織力量
  專家力量
  威望力量
  領(lǐng)導(dǎo)情境
  領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力
  領(lǐng)導(dǎo)者核心競爭力要素
  創(chuàng)造學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境
  好的伯樂--相馬賽馬
  機制建設(shè)
  調(diào)整個人不足
  員工工作與企業(yè)日常行為相一致
  領(lǐng)導(dǎo)核心競爭力

第四篇：合格領(lǐng)導(dǎo)者
  合格領(lǐng)導(dǎo)者？
  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展矩陣
  訓(xùn)練者
  案例：足球比賽教練角色
  優(yōu)秀教練的職責(zé)與品質(zhì)
  激勵員工：
   
  教授者
  案例：人間正道是滄桑，將軍與士兵的對話
  輔導(dǎo)者
  有效輔導(dǎo)的要訣
  有效輔導(dǎo)的技巧
  成己達(dá)人的境界與胸襟
  領(lǐng)導(dǎo)者激勵自己的方法
 
第五篇：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性
  溝通
  領(lǐng)導(dǎo)者溝通的要點與技巧
  領(lǐng)導(dǎo)者溝通的誤區(qū)
  忠誠但不保守
  管理你的上級的技巧
  管理你的下級的技巧
  處理好同事之間的關(guān)系
  影響力的來源
  互惠原理
  承諾和一致
  社會認(rèn)同
  獨悅樂與人悅樂
  權(quán)威的力量
  短缺和不足的魅力
 
第六篇：計劃執(zhí)行與愿景
  計劃
  執(zhí)行
  愿景

高春利，清華大學(xué)特聘講師，，著名的營銷實戰(zhàn)專家。具有多年中國企業(yè)的營銷管理咨詢經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。隨同“和君創(chuàng)業(yè)深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。營銷、戰(zhàn)略公開課主講講師。