從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉
思考：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂？
1、領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的角色
2、領(lǐng)導(dǎo)者的價值與貢獻(xiàn)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命
4、職涯成長的認(rèn)知與突破
5、效能與效率
6、認(rèn)清領(lǐng)袖與管理者
案例研討：“大者恒大”的市場競爭價值？
 
單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認(rèn)知
思考：過度依賴優(yōu)勢，讓人疏忽能力培養(yǎng)？
1、能力的內(nèi)涵
2、能力養(yǎng)成的五個等級
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉
4、無能者的借口
案例研討：不是制度僵硬，而是人僵硬！
5、誠信與威信
6、正確地做正確的事
案例研討：要理解才去做，但無法理解也要去做！
 
單元三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
思考：真正的領(lǐng)導(dǎo)者是為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴張自己的權(quán)益！
1、領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)方式
2、成功領(lǐng)導(dǎo)的六大法則
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人員管理
4、提升團隊績效的模式
5、標(biāo)桿管理
6、像精英領(lǐng)導(dǎo)者一樣的思考！
案例研討：影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素？
 
單元四、打造員工能力
思考：每個員工都是管理者！
1、企業(yè)持續(xù)成功的兩個關(guān)鍵
2、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才（有效的人才發(fā)展模式）
3、如何建構(gòu)能力模型？
4、培養(yǎng)應(yīng)對對手的人才
5、淘汰低績效人員
6、留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素
案例研討：衡量部屬成熟度的四個指標(biāo)
 
單元五、團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮管理效能
思考：誰是團隊最大的敵人？
1、領(lǐng)導(dǎo)者格局的自我培養(yǎng)
2、溝通能力的基礎(chǔ)
3、人際風(fēng)格溝通與有效激勵
4、成功團隊的模型
5、有效的士氣激勵管理技巧
案例研討：干部要以身作則與實踐鍛煉
6、有效部屬的工作教導(dǎo)技巧
案例研討：通過別人拿結(jié)果！
 
單元六、有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力
思考：沒有不好的士兵，只有不好的將軍！
1、知人善任
2、對下屬的影響力
3、為下屬提供機會
4、與下屬分享權(quán)力
5、透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
6、如何讓授權(quán)有效？
案例研討：員工績效由領(lǐng)導(dǎo)者決定
 
課程回顧與分享交流

美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級講師、中國注冊經(jīng)理人高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家、臺灣金融投資與風(fēng)險管理專家、美商大都會投資型產(chǎn)品專任講師、銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)專家、CFP國際金融理財師、中華傳統(tǒng)文化研究員、持有執(zhí)業(yè)證照：臺灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照、從事企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作長達(dá)30年，其中10年以上的海外企業(yè)集團從業(yè)經(jīng)驗。

在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗。蕭老師在銷售及管理崗位上實踐經(jīng)驗豐富。曾以18個月的時間內(nèi)將一支銷售團隊在業(yè)績責(zé)任額已經(jīng)提升了250%的情況下，依然每月業(yè)績以30%以上增漲。在這一成功基礎(chǔ)上該團隊至今已超過去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團隊的稱號。

蕭老師為此團隊成功培養(yǎng)了超過20人以上成功經(jīng)理人，并享有“伯樂”與“師者”的美譽。在另一家外資公司當(dāng)任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內(nèi)幫助企業(yè)實現(xiàn)從無到有的高效團隊建設(shè)，并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團隊。蕭老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，且又不失課程深度及實用性。

他的課程內(nèi)容充分體現(xiàn)其多年來研究中國傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗的完美結(jié)合，讓學(xué)員不僅能從中提升個人修養(yǎng)且能領(lǐng)悟中西企業(yè)管理精華，并掌握多個有效的管理工具。其所輔導(dǎo)過的企業(yè)都給予了他很高的評價，課程滿意度在90%以上。他在學(xué)員心中不僅是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的管理學(xué)專家，同時是一位受學(xué)員所愛戴長者。

曾任：國泰金控集團培訓(xùn)部經(jīng)理；美商大都會人壽保險公司高級經(jīng)理；臺灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理；中國平安集團海外高級顧問；東莞（臺資）金字塔公司副總經(jīng)理；寶盛證券公司副總經(jīng)理及長榮投資顧問公司總經(jīng)理等職