問題員工的法律風險與防范

一、案例篇：近些年勞動法律典型案例
1、案例：《這個外賣員配送員與單位建立了勞動關(guān)系》
2、案例：《“開雙眼皮”只能視為事假》
3、案例：《公司合理調(diào)整員工工作地點應(yīng)得到支持》
4、案例：《用人單位不能任性強留員工》
5、案例：《發(fā)布不雅視頻被開除維權(quán)獲賠償》
6、案例：《約定不對等的“競業(yè)限制”無約束力》

二、基礎(chǔ)篇：新時代的員工管理
1、新時代企業(yè)的四大特征
2、新勞動者的五大特征
3、新時代特殊員工群體的管理技巧
             核心員工管理
             女職工管理
             新生代員工管理

三、管理篇：必備的勞動法律法規(guī)知識儲備
案例：無休止的用工問題
1、九大人力資源管理知識儲備
             招聘錄用
             考勤假期
             薪酬福利
             工作管理
             培訓(xùn)考核
             職業(yè)道德
             企業(yè)責任
             勞動關(guān)系
             離職交接

2、必備勞動法律法規(guī)知識儲備
3、問題員工風險控制技巧知識儲備
             把好入門關(guān)
             守好證據(jù)關(guān)
             鎖好出門關(guān)
4、員工離職十大掃尾控制技巧知識儲備
工具：員工離職形式補償成本核算表
5、八種薪酬工資不能隨便扣知識儲備
 
四、技能篇：高效員工談話技巧
1、讀懂思維表達的4個基本特點
             要點先行
             上下對應(yīng)
             分類清楚
             邏輯排序
2、辨別思維接受信息的4個步驟
課堂互動（視頻）：找出視頻表述的談話結(jié)構(gòu)
3、如何說服員工高
             說服的4大步驟：設(shè)定場景-》確定主題-》設(shè)定問題-》回答疑問
 
Q&A 提問互動環(huán)節(jié)