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績效促進(jìn)成長——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地

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績效促進(jìn)成長——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地內(nèi)訓(xùn)基本信息:
魏志峰
魏志峰
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

□通過改善年度經(jīng)營規(guī)劃的制定過程，避免“壓”指標(biāo)的困擾，讓指標(biāo)成為激發(fā)部門工作熱情的動力！
□通過年度經(jīng)營規(guī)劃制定的創(chuàng)新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規(guī)劃自身2012年的核心工作！
□避免指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，更好地幫助各部門理清思路，達(dá)成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【前言】
新年伊始， 很多企業(yè)都在為2012年的年度經(jīng)營規(guī)劃而忙碌，而年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落地，牽涉公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作與行動策略，以及工作的配合，它需要跨部門之間的協(xié)同，需要公司核心的中高層人員共同參與！如何更有效地制定與落實(shí)年度經(jīng)營，使2012年的工作指標(biāo)由“紙”上，落地到“行為”？由入“腦”到入“心”？
 
【課程收益】
  • 通過改善年度經(jīng)營規(guī)劃的制定過程，避免“壓”指標(biāo)的困擾，讓指標(biāo)成為激發(fā)部門工作熱情的動力！
  • 通過年度經(jīng)營規(guī)劃制定的創(chuàng)新，使各部門和子公司能夠站在全局的立場思考并規(guī)劃自身2012年的核心工作！
  • 避免指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，更好地幫助各部門理清思路，達(dá)成科學(xué)的目標(biāo)分解與共識。
【課程大綱】
第一部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃
  • 年度經(jīng)營計(jì)劃需要解決的問題
  • 年度經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容
  • 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)
  • 案例分享：某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例
  • 年度經(jīng)營計(jì)劃體系的核心——營銷計(jì)劃之制定、細(xì)化與實(shí)施流程
  • 年度經(jīng)營計(jì)劃制定四步法
  • 年度經(jīng)營計(jì)劃的年度動態(tài)管理
第二部分：如何落實(shí)年度經(jīng)營規(guī)劃
  • 年度經(jīng)營規(guī)劃的落實(shí)流程
  • 年度經(jīng)營規(guī)劃與部門職責(zé)的對接
  • 年度經(jīng)營規(guī)劃與績效管理的對接
  • 案例分享：如何通過戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經(jīng)營規(guī)劃落地全過程
  • 系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標(biāo)
  • 公司與部門績效指標(biāo)詞典
  • 公司與部門績效考核表
  • 如何簽訂績效合同
第三部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃
  • 規(guī)劃執(zhí)行的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、改進(jìn)與反饋
  • 規(guī)劃執(zhí)行的評定：企業(yè)、部門、崗位業(yè)績結(jié)果
  • 規(guī)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)
講師 魏志峰 介紹
魏志勇簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、首席咨詢師、高級培訓(xùn)師。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機(jī)構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團(tuán)公司中國區(qū)高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。

主要著作
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。

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