年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營(yíng)
二、什么叫管理
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
四、為何處于經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)核心地位的是恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
五、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
六、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
八、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
 
第二講 計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速的確定企業(yè)的發(fā)展大方向—杰克.韋爾奇之戰(zhàn)略確定法
2、確定企業(yè)的發(fā)展路徑—三層面戰(zhàn)略模型的應(yīng)用
3、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化和分解
—如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)
—如何設(shè)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值構(gòu)造力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
—精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制
—目標(biāo)量化的SMART法則
 
第三講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編撰實(shí)務(wù)
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
三、年度計(jì)劃與預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)有的態(tài)度
四、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算書(shū)的八個(gè)步驟實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)方略——SWOT態(tài)勢(shì)分析模型的應(yīng)用訓(xùn)練
3、設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃—波特矩陣模型的有效應(yīng)用
4、如何設(shè)定開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃
5、利潤(rùn)計(jì)劃基本方案制定過(guò)程中的要點(diǎn)解析
6、各部門(mén)年度計(jì)劃及預(yù)算的編撰要點(diǎn)解析
7、計(jì)劃、預(yù)算的匯編流程及調(diào)整
8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算書(shū)的編成與發(fā)表
   
第四講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制
一、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計(jì)劃和預(yù)算與績(jī)效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接
六、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法

張青專(zhuān)注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢(xún)顧問(wèn)，培訓(xùn)講師。 張青秉承“追根究底，止于至善”的職業(yè)精神，以“協(xié)助企業(yè)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)與管控系統(tǒng)”為己任，曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績(jī)效管理制度”為主軸來(lái)對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問(wèn)輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主持顧問(wèn)，所以張青在和學(xué)員探討目標(biāo)績(jī)效及員工的執(zhí)行力等問(wèn)題時(shí)，能以“經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問(wèn)題的根本解。

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名管理咨詢(xún)公司的高層管理、管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)11年，曾為胎源于臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)的臺(tái)灣臺(tái)育企管股份顧問(wèn)公司深圳分公司的高級(jí)合伙人。
4、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、標(biāo)準(zhǔn)管理等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。

課程特色：
1、自有的、一個(gè)完整系統(tǒng)的知識(shí)體系；
2、理論通透；
3、每個(gè)課程都有整套的落地實(shí)操方法。

授課風(fēng)格：
張青的授課風(fēng)格為從理論到實(shí)際應(yīng)用型。 張青理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。