企業(yè)戰(zhàn)略
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年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行
年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)基本信息:
課程開發(fā)背景:
您想讓團隊成員的能量,聚焦在共同目標之下,能在未來的一年中,眾志成城的下好一盤棋嗎?
您想讓管理干部,能像個真正的經(jīng)理人那樣,建立起“目標→策略→行動計劃→預(yù)算”之思維架構(gòu)嗎和運營管控模式嗎?
您想搭建一條快速養(yǎng)成經(jīng)理人的生產(chǎn)線,以養(yǎng)成企業(yè)的快速發(fā)展所需的經(jīng)營性人才嗎?
……
今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程,由目標績效及執(zhí)行力管理專家張青女士研發(fā),課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上,詳細介紹一套通過經(jīng)營團隊之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法,以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達成經(jīng)營目標的最佳方法,以使企業(yè)有更大的把握去贏。
培訓(xùn)收益:
1、使學(xué)員能用經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀來看認識年度經(jīng)營計劃編制這項工作的起點和終點。
2、通過兩個戰(zhàn)略目標規(guī)劃模型、一個戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用,使學(xué)員快速掌握一套規(guī)劃出中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標的方法。
3、學(xué)習(xí)如何通過構(gòu)建起價值創(chuàng)造的思維架構(gòu),來建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標準系統(tǒng),以使目標得以有效分解,并使經(jīng)營和管理策略得以有效貫徹。
4、通過理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單及范本的提供,使學(xué)員輕松掌握如何確定年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計劃編寫的八個步驟,力使經(jīng)營團隊在課后能制定出一份有效的年度經(jīng)營計劃。
5、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體計劃”——年度預(yù)算書。
6、與學(xué)員研討如何通過內(nèi)部控制體系和激勵體系的優(yōu)化以使年度預(yù)算書得以有效執(zhí)行。
一、什么叫經(jīng)營
二、什么叫管理
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、為何處于經(jīng)營管理系統(tǒng)核心地位的是恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標準
五、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
六、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
七、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
八、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
第二講 計劃從戰(zhàn)略開始
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標制定三步驟
1、如何快速的確定企業(yè)的發(fā)展大方向—杰克.韋爾奇之戰(zhàn)略確定法
2、確定企業(yè)的發(fā)展路徑—三層面戰(zhàn)略模型的應(yīng)用
3、中長期戰(zhàn)略目標的量化和分解
—如何設(shè)計戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標準
—如何設(shè)計價值驅(qū)動力和價值構(gòu)造力的衡量標準
—精細化標準的動態(tài)機制
—目標量化的SMART法則
第三講 年度經(jīng)營計劃書編撰實務(wù)
一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
三、年度計劃與預(yù)算編制過程中應(yīng)有的態(tài)度
四、編制年度經(jīng)營計劃與預(yù)算書的八個步驟實戰(zhàn)訓(xùn)練
1、設(shè)定年度經(jīng)營目標
2、設(shè)定年度經(jīng)營方略——SWOT態(tài)勢分析模型的應(yīng)用訓(xùn)練
3、設(shè)定市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品構(gòu)成計劃—波特矩陣模型的有效應(yīng)用
4、如何設(shè)定開發(fā)投資計劃
5、利潤計劃基本方案制定過程中的要點解析
6、各部門年度計劃及預(yù)算的編撰要點解析
7、計劃、預(yù)算的匯編流程及調(diào)整
8、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算書的編成與發(fā)表
第四講 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制
一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理
二、啟動風(fēng)險預(yù)警機制,以有效掌控風(fēng)險,創(chuàng)造價值!
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎勵制度相鏈接
六、經(jīng)營檢討會的運作技法
專業(yè)經(jīng)歷:
1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名管理咨詢公司的高層管理、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗11年,曾為胎源于臺灣臺塑集團的臺灣臺育企管股份顧問公司深圳分公司的高級合伙人。
4、對學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險管理、平衡計分卡(BSC)、標準管理等先進經(jīng)營理念和管理工具進行去蕪存菁,做有效整合應(yīng)用的實踐者。
課程特色:
1、自有的、一個完整系統(tǒng)的知識體系;
2、理論通透;
3、每個課程都有整套的落地實操方法。
授課風(fēng)格:
張青的授課風(fēng)格為從理論到實際應(yīng)用型。 張青理論功底深厚,同時又有多年實際輔導(dǎo)企業(yè)進行管理變革的實操經(jīng)驗,所以對課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強消化吸收及創(chuàng)新的能力,在課程設(shè)計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上,再與學(xué)員分享一些實用、實效的工具和方法。
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