以利潤為中心的企業(yè)績效管理

以利潤為中心的企業(yè)績效管理

★ 課程意義
為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？
為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？
為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？
為什么公司的績效考評總會流于形式而無法產生真正的管理價值與效果？
為什么？？？
----企業(yè)經(jīng)營要的是利潤和業(yè)績。以利潤為中心的績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理體系，通地有效的建立、實施并不斷完善將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！

★ 課程目標
1 使學員明晰推行以利潤為中心的績效管理模式的意義與重要性；
2 使學員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法；
3 使學員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR
觀念及管理行為方式，提升個人與組織整體績效，達成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！

★ 課程對象:企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關職能部門經(jīng)理
★ 講授方式
1  60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2  理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+作業(yè)訓練；

★ 課程時間:1- 2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構要求而定；

★ 課程綱要
第一單元  企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認知
1 企業(yè)績效管理要的是什么？做的是什么？；
2 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？
3 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析
引子案例： 企業(yè)績效考核管理的核心目標究竟是什么？

第二單元  企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹
1 企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介）
2 以利潤為中心的績效管理模式之---目標計劃體系
3 以利潤為中心的績效管理模式之---流程管理體系
4 以利潤為中心的績效管理模式之---制度保證體系
5 以利潤為中心的績效管理模式之---執(zhí)行實施體系
6 以利潤為中心的績效管理模式之---結果運用體系
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享
案例： 某知名品牌家具制造集團績效管理結果運用與實踐分享

第三單元  以利潤為中心的績效管理體系之---KPI如何設計？
1 如何圍繞利潤設計KPI---設計的五大原則
2 KPI設計的四個維度和要點探討
3 KPI指標如何能找準，并體現(xiàn)出利潤創(chuàng)造
4 年度/季度/月度公司---部門---個人KPI的重點有何不同？
案例： 浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設計分享

第四單元  以利潤為中心的績效管理模式之---考核原則、范疇與權重設計
1 以利潤為中心的績效管理模式之---三大關鍵原則（溝通/輔導/價值）
2 以利潤為中心的績效管理模式之---過程考核執(zhí)行要項
3 企業(yè)---部門---個人的業(yè)績考核如何做到利潤目標層層落實？
4 在考核過程中，企業(yè)---部門---個人的考核權重配分如何有效實施？
案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范
案例: 溫州某知名低壓電器集團生產部長/財務總監(jiān)/HR總監(jiān)KPI設計示范

第五單元  以利潤為中心的績效管理模式之---考核方法介紹
1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之要點介紹
2 部門管理業(yè)績考核之要點介紹
3 個人工作業(yè)績考核之四大方法與要點介紹
4 以利潤為中心的績效考評，企業(yè)---部門---個人考核周期如何確定？
案例：企業(yè)人、財、物、供、銷、存、生產各部門核心崗位KPI指標分類
案例：寧波某知名工藝品生產集團以利潤為中心的績效考核制度分享

第六單元  以利潤為中心的績效管理模式之---績效面談與改進
1 績效面談的目的/意義與原則把握
2 績效面談的時間/內容/方式/方法
3 績效面談的準備
4 如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧，達成利潤目標？
面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？

第七單元  以利潤為中心的績效管理模式之---如何落地與執(zhí)行
1 企業(yè)全員績效合同管理---利潤有效實現(xiàn)的寶劍
2 企業(yè)各層次員工業(yè)績合同簽訂時所需注意的六個重要事項
3 企業(yè)各階層對以利潤為中心的績效管理認識不夠、執(zhí)行不力怎么辦？
4 以利潤為中心的績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例：浙江某知名空調企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例
案例： 上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析

第八單元  以利潤為中心的績效管理模式之---績效價值文化建立
1 企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 以利潤為中心的績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理
3 以利潤為中心的績效管理之---績效文化環(huán)境營造
4 以利潤為中心的績效管理之---績效考核的彈性與剛性把握
5 以利潤為中心的績效管理文化全面推行與落實辦法
案例: 中國品牌IT企業(yè)是如何將利潤落實分解到每個人并一以貫之。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、亞太人力資源管理研究所研究員；國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員； 禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。

   禹志老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。 尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。 常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。