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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書撰寫

內(nèi)訓(xùn)講師:劉洪濤 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書撰寫內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉洪濤
劉洪濤
(擅長(zhǎng):人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式,并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式;
剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu),領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵,找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn);
掌握崗位說(shuō)明書撰寫原則及技巧,生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素
1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題
1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)
1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)
2.1.1案例:某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)
2.2.1案例:某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析
2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)
2.3.1案例:某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析
2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策
2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)
2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式
2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式
2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備
3.2案例:房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例:典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說(shuō)明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書的價(jià)值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說(shuō)明書的價(jià)值與意義
5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書
5.2.2崗位說(shuō)明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說(shuō)明書編制技巧
5.2.4案例:某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說(shuō)明書剖析

講師 劉洪濤 介紹
1、工作背景
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年,歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù) 責(zé)人、知名上市公司人力資源高級(jí)經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理中心副總經(jīng)理(績(jī)效考核與培訓(xùn)管理),多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問(wèn)。

2、授課特點(diǎn)
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式,將管理理論與人力資源工作實(shí)踐有效結(jié)合,以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點(diǎn),充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
3、經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì):

工作經(jīng)驗(yàn):
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn),了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建,負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作;曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)(TOP20)上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作;負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作;開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

專業(yè)經(jīng)驗(yàn):
多年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問(wèn)題。

授課經(jīng)驗(yàn):
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程,服務(wù)企業(yè)包括:中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯(中國(guó))、嘉德集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、禹洲集團(tuán)、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。

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