崗位分析
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組織優(yōu)化與崗位分析
組織優(yōu)化與崗位分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
讓管理者掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法,提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;
讓管理者明白如何與人力資源部門合作,做好本部門的選、育、用、留工作,提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)。
1.崗位的定義及特征
2.崗位分析概念及基本術(shù)語(yǔ)
3.崗位分析
4.崗位分析內(nèi)容
5.崗位分析的作用
6.崗位分析的方法
第二講 崗位分析程序與流程
1.崗位分析程序
2.時(shí)機(jī)選擇
3.實(shí)施步驟
4.工具選擇
5.結(jié)果運(yùn)用
6.崗位分析流程
第三講:崗位規(guī)范/崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧
1.崗位規(guī)范編寫(xiě)規(guī)則及技巧
2.崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)則及技巧
3.崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)編寫(xiě)的注意事項(xiàng)
4.崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)演練與主價(jià)
第四講:戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)
1.崗位設(shè)計(jì)的意義、原則
2.崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容
3.崗位設(shè)計(jì)的方法
4.優(yōu)秀企業(yè)的組織與崗位分享
第五講 課程總結(jié)與回顧
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
四川大學(xué)碩士;首席顧問(wèn)、資深講師,擔(dān)任多家上市公司常年顧問(wèn);企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師
工作背景:前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)、Adizes(中國(guó))高級(jí)講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理,是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家,相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué),具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富;擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),喜歡自主創(chuàng)新;見(jiàn)解獨(dú)特,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。
授課風(fēng)格:互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);經(jīng)驗(yàn)分享,悟與道結(jié)合;實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用,理論與實(shí)操結(jié)合;通俗幽默,趣味生動(dòng)。
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