崗位分析
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組織優(yōu)化與崗位分析
讓管理者掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。
內訓課程大綱
第一講 崗位與崗位分析
1.崗位的定義及特征
2.崗位分析概念及基本術語
3.崗位分析
4.崗位分析內容
5.崗位分析的作用
6.崗位分析的方法
第二講 崗位分析程序與流程
1.崗位分析程序
2.時機選擇
3.實施步驟
4.工具選擇
5.結果運用
6.崗位分析流程
第三講：崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3.崗位說明設計編寫的注意事項
4.崗位說明書編寫演練與主價
第四講：戰(zhàn)略、流程導向型組織的崗位設計
1.崗位設計的意義、原則
2.崗位設計基本內容
3.崗位設計的方法
4.優(yōu)秀企業(yè)的組織與崗位分享
第五講 課程總結與回顧
1.崗位的定義及特征
2.崗位分析概念及基本術語
3.崗位分析
4.崗位分析內容
5.崗位分析的作用
6.崗位分析的方法
第二講 崗位分析程序與流程
1.崗位分析程序
2.時機選擇
3.實施步驟
4.工具選擇
5.結果運用
6.崗位分析流程
第三講：崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3.崗位說明設計編寫的注意事項
4.崗位說明書編寫演練與主價
第四講：戰(zhàn)略、流程導向型組織的崗位設計
1.崗位設計的意義、原則
2.崗位設計基本內容
3.崗位設計的方法
4.優(yōu)秀企業(yè)的組織與崗位分享
第五講 課程總結與回顧
講師 汪廷云 介紹
中華企管培訓網特聘講師
四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師
工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。
授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經驗分享，悟與道結合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；通俗幽默，趣味生動。
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