崗位分析
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如何有效定崗定編
1.學會制定標準:設置科學適用的組織架構(gòu),建立標準的各部門運作流程,完善內(nèi)部各部門管理制度,懂得讓表單真正發(fā)揮作用等;
2.意識到制約的重要性:很多企業(yè)一味追求激勵而忽視制約的重要性,殊不知“員工不做你期望的事,只做你檢查的事”,如何建立企業(yè)內(nèi)部的稽核體系;
3.利用明確標準追究責任:當制度明確后,各部門推諉扯皮現(xiàn)象減少,也因為可以事事追究責任,于是各部門人員的責任的意識會逐步加強;
4.用企業(yè)自身案例做學習教材:企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的事做成案例培訓對企業(yè)管理或員工的成長與實際工作有直接的幫助,會得到團隊的高度認可,并讓培訓得到明顯的效果。
內(nèi)訓課程大綱
【課程背景】
中高層是企業(yè)管理的核心人員,是企業(yè)目標的具體實施和執(zhí)行者,起著承上啟下的作用。
多數(shù)中高層管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練,是通過摸索來積累管理經(jīng)驗,他們的管理缺乏系統(tǒng)性和科學性,經(jīng)常因缺乏基本管理知識而造成工作失誤,給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。
面對這些問題,優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒。
華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)對中基層管理人員的管理能力的提升越來越被重視,他們把中層管理培訓當重點來抓,在這些企業(yè)中,稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計劃”。
如何有效提升管理人員崗位設計及管理能力?
中精《企業(yè)實戰(zhàn)系列培訓》之《如何有效定崗定編》將從崗位基本概念、影響崗計因素、如何定崗、如何定編等各方面進行講解,讓您真正明白自崗位設計的系統(tǒng)思維、設計崗位的重要方法,通過視頻學習及親身案例分享通過真正帶給您一堂實用、實戰(zhàn)、實效的課程。
【課程核心內(nèi)容】
(一)、企業(yè)定崗定編常見問題
1.缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
2.因人設崗
3.因事設崗
(二)、崗位的基礎概念:
1.崗位的概念
2.崗位設計的意義
3.崗位設計驅(qū)動因素
4.崗位設計六大原則
5.崗位設計六大核心
6.崗位設計意義-戰(zhàn)略到運營的樞紐
(三)、影響崗位設計的四大關鍵
1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.組織架構(gòu)
3.信息系統(tǒng)
4.業(yè)務流程
(四)、定崗
1.組織設計和崗位設計的關系
2.崗位設計的四大步驟
3.組織設計的四種辦法
(五)、定編
1.什么是定編
2.定編的原則
3.定編的辦法:
3.1勞動效率定編法
3.2業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
3.3本行業(yè)比例法
3.4組織分工比例法
3.5成本預算控制法
3.6業(yè)務流程分析法
3.7德爾菲分析法
(六)、定崗定編實操演練
案例分析
【適合對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
1、授課時間:1天(8小時);
2、現(xiàn)場討論及咨詢:0.5小時。
【課程特色】
1.通俗易懂:針對企業(yè)中層管理接受能力與實際情況,葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學員一聽就懂,當場理解;
2.思想震憾:團隊管理方式和方法是目前企業(yè)最大的短板,葉老師用他十年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗,教大家如何改變隨意性及粗放的文化,樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化;
3.完全實戰(zhàn):發(fā)揚“實戰(zhàn)派”的一貫作風,給思想,給工具,給方法,完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況,現(xiàn)場解決問題,大家回去就能夠執(zhí)行;
4.系統(tǒng)性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統(tǒng)性及針對性強。
中高層是企業(yè)管理的核心人員,是企業(yè)目標的具體實施和執(zhí)行者,起著承上啟下的作用。
多數(shù)中高層管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練,是通過摸索來積累管理經(jīng)驗,他們的管理缺乏系統(tǒng)性和科學性,經(jīng)常因缺乏基本管理知識而造成工作失誤,給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。
面對這些問題,優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒。
華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)對中基層管理人員的管理能力的提升越來越被重視,他們把中層管理培訓當重點來抓,在這些企業(yè)中,稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計劃”。
如何有效提升管理人員崗位設計及管理能力?
中精《企業(yè)實戰(zhàn)系列培訓》之《如何有效定崗定編》將從崗位基本概念、影響崗計因素、如何定崗、如何定編等各方面進行講解,讓您真正明白自崗位設計的系統(tǒng)思維、設計崗位的重要方法,通過視頻學習及親身案例分享通過真正帶給您一堂實用、實戰(zhàn)、實效的課程。
【課程核心內(nèi)容】
(一)、企業(yè)定崗定編常見問題
1.缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
2.因人設崗
3.因事設崗
(二)、崗位的基礎概念:
1.崗位的概念
2.崗位設計的意義
3.崗位設計驅(qū)動因素
4.崗位設計六大原則
5.崗位設計六大核心
6.崗位設計意義-戰(zhàn)略到運營的樞紐
(三)、影響崗位設計的四大關鍵
1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.組織架構(gòu)
3.信息系統(tǒng)
4.業(yè)務流程
(四)、定崗
1.組織設計和崗位設計的關系
2.崗位設計的四大步驟
3.組織設計的四種辦法
(五)、定編
1.什么是定編
2.定編的原則
3.定編的辦法:
3.1勞動效率定編法
3.2業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
3.3本行業(yè)比例法
3.4組織分工比例法
3.5成本預算控制法
3.6業(yè)務流程分析法
3.7德爾菲分析法
(六)、定崗定編實操演練
案例分析
【適合對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
1、授課時間:1天(8小時);
2、現(xiàn)場討論及咨詢:0.5小時。
【課程特色】
1.通俗易懂:針對企業(yè)中層管理接受能力與實際情況,葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學員一聽就懂,當場理解;
2.思想震憾:團隊管理方式和方法是目前企業(yè)最大的短板,葉老師用他十年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗,教大家如何改變隨意性及粗放的文化,樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化;
3.完全實戰(zhàn):發(fā)揚“實戰(zhàn)派”的一貫作風,給思想,給工具,給方法,完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況,現(xiàn)場解決問題,大家回去就能夠執(zhí)行;
4.系統(tǒng)性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統(tǒng)性及針對性強。
講師 葉向陽 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介:
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問,中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師,多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗,中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務,所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化,甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年,葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家,為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓,受益學員超過8000人,其他企業(yè)內(nèi)訓200多次,受訓人員超過10000萬人,可謂是“桃李滿天下”。
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介:
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問,中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師,多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗,中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務,所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化,甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年,葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家,為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓,受益學員超過8000人,其他企業(yè)內(nèi)訓200多次,受訓人員超過10000萬人,可謂是“桃李滿天下”。
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