如何控制高科技企業(yè)的員工流失率

課程大綱（一天時間）
 
第一章：高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失
Ø  中國企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀
Ø  高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀
Ø  員工流失給企業(yè)造成的損失
 
第二章：從成功留人的兩個案例談起
Ø  某電子工程師的離職及成功挽留
Ø  某PE工程師的離職及成功挽留
Ø  案例分析與討論
 
第三章：留人的根本-滿足員工個人的合理需求
Ø  員工為什么要到企業(yè)中工作
Ø  企業(yè)中的組織需求和個人需求
Ø  剛畢業(yè)的知識性新員工的個人需求
Ø  畢業(yè)五年以上知識性員工的個人需求
Ø  畢業(yè)十年以上知識性員工的個人需求
Ø  近臨退休階段知識性員工的個人需求
Ø  基層操作人員的個人需求
 
第四章：高科技企業(yè)員工流失的五大原因
Ø  缺乏發(fā)展空間
Ø  薪酬競爭力不夠
Ø  上下級溝通不暢
Ø  選人不準(zhǔn)，不勝任新工作
Ø  其他客觀原因
 
第五章：不同類別流失原因的解決方案
Ø  缺乏發(fā)展空間的解決方案
Ø  薪酬競爭力不夠的解決方案
Ø  上下級溝通不暢的解決方案
Ø  選人不準(zhǔn)，不勝任新工作的解決方案
Ø  其他客觀原因的解決方案
 
第六章：留人技巧一：如何做普通離職訪談
Ø  普通離職訪談的目的
Ø  做好普通離職訪談的前提和基礎(chǔ)
Ø  普通離職訪談前的準(zhǔn)備
Ø  普通離職訪談的重要技巧
Ø  普通離職訪談的問題參考
 
第七章：留人技巧二：如何做離職挽留溝通
Ø  離職挽留溝通的準(zhǔn)備
Ø  離職挽留溝通的關(guān)鍵點
Ø  離職挽留溝通的主要技巧
 
第八章：留人技巧三：如何做離職分析報告
Ø  離職分析報告的價值
Ø  做好離職分析報告的前提
Ø  流失率總體分析
Ø  流失率的部門分析
Ø  流失率的原因分析
Ø  流失率的年齡和司齡分析
Ø  流失率的績效分析
Ø  流失率的其他分析
 
¢  附送學(xué)員材料：1.離職訪談紀(jì)要樣本，2.離職分析報告樣本

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力課程國際認(rèn)證講師
《行動教練》課程認(rèn)證講師
香港行動教練研究院特聘教授
《經(jīng)理人》雜志專欄作家
前程無憂特邀專家和講師
《如何鑒別管理真才》一書作者
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問
曾任深圳某自動化上司公司副總裁

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
　　擁有四年世界知名及國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗，十年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗和講課經(jīng)驗，曾在華潤集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位，曾任深圳某自動化上司公司管理副總裁，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經(jīng)驗。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員，深圳人力資源研究會特邀專家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專欄作家，前程無憂特邀專家和講師。
　　陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家和資深人力資源管理專家，著有《如何鑒別管理真才》一書，被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。

授課風(fēng)格：
　　不會制造“噱頭”，不會“忽悠”。第一是實操性，啟發(fā)、教會學(xué)員如何操作；第二是系統(tǒng)性，深度和理論高度的完美結(jié)合。結(jié)合自身10多年中高層管理過程中和咨詢過程中大量案例，內(nèi)容豐富、翔實，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。