高效溝通
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溝通談判及投訴處理技巧
溝通談判及投訴處理技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭敬峰
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元 失傳的溝通秘笈
1、 團建熱身,問題匯總
(1) 互動游戲:《抓小奴》
(2) 分組討論:工作困擾問題匯總
(3) 團隊展示:《旗人旗語》
2、 什么是溝通?
(1) 溝通的定義
(2) 溝通的重要性
案例分析:項目經(jīng)理與客戶溝通不暢產(chǎn)生的不良影響
(3)溝通技巧測試
視頻賞析:溝通不暢的尷尬
(4)溝通形式的表現(xiàn)力:
互動游戲 :《千變折紙》
體態(tài):55%
類語言 38%
語言(即說出或?qū)懗龅脑捳Z)7%
3、 失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
(1)如何同頻同率
外在形象特點贊美
語音、語調(diào)、語速
肢體語言
共同愛好/共同經(jīng)歷
(2)快速同頻同率7把飛刀
(3)如何先跟后帶
(4)高效溝通六式
傾聽 /共情 /同頻 /釋義 /反饋 /共識
(5)溝通中注意聲音
實戰(zhàn)訓(xùn)練:互動問題呈現(xiàn)
第二單元 高效溝通藝術(shù)
1、溝通的技巧-聽
(1)溝通的關(guān)鍵——積極聆聽
案例分享: 傾聽的故事
(2)聆聽的五個層次
(3)傾聽的技巧
理清信息: 鼓勵、重復(fù)字句—說出感受
適時反饋: 重整內(nèi)容--用自己的話總結(jié)大意
表達(dá)感受--深入了解,捕捉對方的感受,情感支持
巧妙地表達(dá)自己的意見—適時引導(dǎo)
實戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練
(4)移情換位:傾聽的四個層次
第一層:我聽懂對方
第二層:讓對方知道我聽懂了
第三層:讓對方聽懂我
第四層:確認(rèn)對方聽懂了
2、溝通的技巧-說
(1)“說”的5W2H法則
實戰(zhàn)演練:當(dāng)與重要客戶磋商時,你該怎么說?
(2)說服他人的心理學(xué)技術(shù)
登門檻效應(yīng)
留面子效應(yīng)
過度理由效應(yīng)
禁果逆反
妙用“群體動力”
現(xiàn)場練習(xí):如何勸說小李?
(3)高效溝通的六大要點
(4)如何與上司溝通
實用分享:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個技巧
(5)如何與下屬溝通
案例分析:銷售冠軍的煩惱
(6)跨部門與同事溝通的三條法則
黃金法則:——你期望別人怎么對待你,你就怎么對待別人!
白金法則:——別人期望你怎么對待他,你就怎么對待他!
鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!
實戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?
3、溝通的技巧-問
(1)發(fā)問的六大好處
(2)封閉式提問
(3)開放式提問
AB角練習(xí):提問技巧
(4)提問的五大策略
禮節(jié)性提問掌控氣氛
好奇性提問激發(fā)興趣
滲透性提問了解更多的信息
影響性提問可以建立信任
提問后沉默將壓力拋給對方
4、溝通的技巧-看
互動游戲: “我演你猜”
(1)非言語性溝通技巧
語氣語調(diào)
目光接觸
面部表情
身體姿勢和手勢
身體距離
(2)注意積極的信號
思索式點頭 /身體朝向你 /撫摩下巴 /眼睛頻繁的接觸 /放松的姿勢 /張開雙手 /附和聲
(3)留心消極的信號
遠(yuǎn)離你 /快速點頭 /有限目光接觸 /身體背對你 /握緊拳頭 /煩躁腳底打拍子 /來回踱步
(4)如何情緒察覺
情景模擬:客戶情緒不佳時如何與其溝通?
第三單元 雙贏溝通技巧
1、人際溝通的原則
(1)交互原則 (愛人者人恒愛之)
(2)自我價值保護原則(自尊心與自我價值 感)
(3)人際吸引水平的增減原則 (肯定+ 否定- )
(4)情境控制原則 (新的情境的適應(yīng)過程 )
2、影響人際溝通的心理效應(yīng):
首因/近因效應(yīng)
定勢效應(yīng)(包達(dá)列夫照片實驗 )
暗示誘導(dǎo)效應(yīng)
投射效應(yīng)
案例分析:如何利用和規(guī)避暈輪效應(yīng)
3、控制他人情緒六步法
4、如何增加別人對自己的好感
(1)微笑的藝術(shù)
(2)贊美——人際關(guān)系的潤滑劑
AB角練習(xí):至少真誠贊美對方三個具體的地方
(3)批評人的技術(shù)
情景模擬:三明治法則
5、鬼谷子的說服術(shù)
第四單元 項目經(jīng)理的談判技巧
互動游戲:《火眼真睛》-識別對手微妙變化
1、談判概述及理念
(1)談判的基本概述
(2)談判的歷史發(fā)展
(3)談判的一般性概念
尼爾倫伯格-需要說
高峰-過程說
溫克勒-實力說
比爾·斯科特-溝通說
(4)談判的實質(zhì):利益切換
2、商業(yè)談判的概念
專家定義解讀
商務(wù)談判的實質(zhì)
商務(wù)談判的“個性”特征
商務(wù)談判的意義
案例分析:船運公司的經(jīng)營游戲和啟示討論
3、成功談判的要素
(1)談判的主要要素和成功要素
(2)商務(wù)談判的七項基本原則
真誠合法的原則:精誠所至,金石為開
平等互惠的原則:對準(zhǔn)利益,而非立場
求同存異的原則:適當(dāng)妥協(xié),尋求雙贏
公平競爭的原則:地位平等,協(xié)商所需
講求效益的原則:效率效益,相互統(tǒng)一
最低目標(biāo)的原則:衡量標(biāo)準(zhǔn),明智落實
誠實守信的原則:誠信為本,誠招天下
角色扮演:項目經(jīng)理與客戶談判時,如何從客戶那獲得更多信息
(3)商務(wù)談判的特征及特點
商務(wù)談判的三大特征和五大特點
商業(yè)談判的主要內(nèi)容
商務(wù)談判類型:“分配型”談判、“一體化”談判
成功的談判人員特征:如何發(fā)現(xiàn)、利用和培養(yǎng)你的優(yōu)秀個性
測評:主談?wù)邞?yīng)具備哪些素養(yǎng)?
談判者的特點 實現(xiàn)目標(biāo)的愿望
談判者的談判風(fēng)格:談判風(fēng)格分析與行為表現(xiàn)
案例分析:影響談判的因素-談判認(rèn)識上的五大誤區(qū)
第五單元 成功談判的程序
團隊游戲: 《人椅》
1、成功談判的基本過程
(1)談判主題和目標(biāo)的確定
(2)談判信息的收集和談判戰(zhàn)略選擇
(3)商務(wù)談判班子的構(gòu)成
(4)商務(wù)談判的具體安排和替代方案
(5)心理準(zhǔn)備談判手法基礎(chǔ)
(6)談判結(jié)論及協(xié)議和自我評估
實戰(zhàn)訓(xùn)練:如何搭建理想談判班子?
2、商務(wù)談判運作過程
(1) 商務(wù)談判運作的6個階段
(2) 談判謀劃四步曲
情景模擬:項目經(jīng)理談判實操
3、談判策略及技巧
(1)商務(wù)談判的策略內(nèi)容三個階段
雙贏階段的重點
妥協(xié)階段的重點
競爭(讓步)階段的重點
(2)商務(wù)談判的策略步驟:開場、中場、收場的六大策略
案例分析:商務(wù)談判的戰(zhàn)術(shù)策略
(4)商務(wù)談判的戰(zhàn)術(shù)運作策略
談判前的戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備技巧
提升談判致勝因素技巧
提升談判實力技巧
提升談判實力技巧
談判行動綱領(lǐng)
精彩案例:亞馬遜成功談判案例分享
4、談判要略及技巧總結(jié)
商務(wù)談判的八字真言
商務(wù)談判的十四招、十二戒
談判技巧二十八種
對談判結(jié)果的監(jiān)督和控制
案例分析:“純達(dá)普”遠(yuǎn)嫁中國
第六單元 客戶投訴心理分析
團隊PK游戲:《疾風(fēng)勁草》
1、客戶的三種需求
業(yè)務(wù)咨詢辦理
傾訴發(fā)泄
尊重認(rèn)同
角色扮演:你喜歡什么樣的服務(wù)?
2、客戶抱怨投訴的三種心理分析
求發(fā)泄的心理 /求尊重的心理 /求補償?shù)男睦?br /> 案例分析:如何滿足客戶-馬斯洛的需要層次理論
3、超越客戶滿意的三大策略
提高服務(wù)品質(zhì)
降低客戶期望值
精神情感層面滿足
實戰(zhàn)訓(xùn)練:客戶投訴的處理方法
4、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大 VS 公司損失最小
(1)處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
情景模擬:客戶為什么不滿意?
(2)顧客抱怨投訴處理的步驟:
A、耐心傾聽
B、表示同情理解并真情致歉
C、分析原因,提出公平化解方案
D、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
E、跟進(jìn)實施
角色扮演:如何處理客戶不滿情緒?
(3)、安撫客戶情緒技巧
面帶微笑/面帶難過的表情、聲音
關(guān)懷客戶、理解客戶
讓客戶發(fā)泄(傾聽、提問)
實戰(zhàn)訓(xùn)練:如何表達(dá)我們的立場,與客戶達(dá)成共識(共贏)
第七單元 現(xiàn)場解疑答惑
1、 團建熱身,問題匯總
(1) 互動游戲:《抓小奴》
(2) 分組討論:工作困擾問題匯總
(3) 團隊展示:《旗人旗語》
2、 什么是溝通?
(1) 溝通的定義
(2) 溝通的重要性
案例分析:項目經(jīng)理與客戶溝通不暢產(chǎn)生的不良影響
(3)溝通技巧測試
視頻賞析:溝通不暢的尷尬
(4)溝通形式的表現(xiàn)力:
互動游戲 :《千變折紙》
體態(tài):55%
類語言 38%
語言(即說出或?qū)懗龅脑捳Z)7%
3、 失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
(1)如何同頻同率
外在形象特點贊美
語音、語調(diào)、語速
肢體語言
共同愛好/共同經(jīng)歷
(2)快速同頻同率7把飛刀
(3)如何先跟后帶
(4)高效溝通六式
傾聽 /共情 /同頻 /釋義 /反饋 /共識
(5)溝通中注意聲音
實戰(zhàn)訓(xùn)練:互動問題呈現(xiàn)
第二單元 高效溝通藝術(shù)
1、溝通的技巧-聽
(1)溝通的關(guān)鍵——積極聆聽
案例分享: 傾聽的故事
(2)聆聽的五個層次
(3)傾聽的技巧
理清信息: 鼓勵、重復(fù)字句—說出感受
適時反饋: 重整內(nèi)容--用自己的話總結(jié)大意
表達(dá)感受--深入了解,捕捉對方的感受,情感支持
巧妙地表達(dá)自己的意見—適時引導(dǎo)
實戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練
(4)移情換位:傾聽的四個層次
第一層:我聽懂對方
第二層:讓對方知道我聽懂了
第三層:讓對方聽懂我
第四層:確認(rèn)對方聽懂了
2、溝通的技巧-說
(1)“說”的5W2H法則
實戰(zhàn)演練:當(dāng)與重要客戶磋商時,你該怎么說?
(2)說服他人的心理學(xué)技術(shù)
登門檻效應(yīng)
留面子效應(yīng)
過度理由效應(yīng)
禁果逆反
妙用“群體動力”
現(xiàn)場練習(xí):如何勸說小李?
(3)高效溝通的六大要點
(4)如何與上司溝通
實用分享:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個技巧
(5)如何與下屬溝通
案例分析:銷售冠軍的煩惱
(6)跨部門與同事溝通的三條法則
黃金法則:——你期望別人怎么對待你,你就怎么對待別人!
白金法則:——別人期望你怎么對待他,你就怎么對待他!
鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!
實戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?
3、溝通的技巧-問
(1)發(fā)問的六大好處
(2)封閉式提問
(3)開放式提問
AB角練習(xí):提問技巧
(4)提問的五大策略
禮節(jié)性提問掌控氣氛
好奇性提問激發(fā)興趣
滲透性提問了解更多的信息
影響性提問可以建立信任
提問后沉默將壓力拋給對方
4、溝通的技巧-看
互動游戲: “我演你猜”
(1)非言語性溝通技巧
語氣語調(diào)
目光接觸
面部表情
身體姿勢和手勢
身體距離
(2)注意積極的信號
思索式點頭 /身體朝向你 /撫摩下巴 /眼睛頻繁的接觸 /放松的姿勢 /張開雙手 /附和聲
(3)留心消極的信號
遠(yuǎn)離你 /快速點頭 /有限目光接觸 /身體背對你 /握緊拳頭 /煩躁腳底打拍子 /來回踱步
(4)如何情緒察覺
情景模擬:客戶情緒不佳時如何與其溝通?
第三單元 雙贏溝通技巧
1、人際溝通的原則
(1)交互原則 (愛人者人恒愛之)
(2)自我價值保護原則(自尊心與自我價值 感)
(3)人際吸引水平的增減原則 (肯定+ 否定- )
(4)情境控制原則 (新的情境的適應(yīng)過程 )
2、影響人際溝通的心理效應(yīng):
首因/近因效應(yīng)
定勢效應(yīng)(包達(dá)列夫照片實驗 )
暗示誘導(dǎo)效應(yīng)
投射效應(yīng)
案例分析:如何利用和規(guī)避暈輪效應(yīng)
3、控制他人情緒六步法
4、如何增加別人對自己的好感
(1)微笑的藝術(shù)
(2)贊美——人際關(guān)系的潤滑劑
AB角練習(xí):至少真誠贊美對方三個具體的地方
(3)批評人的技術(shù)
情景模擬:三明治法則
5、鬼谷子的說服術(shù)
第四單元 項目經(jīng)理的談判技巧
互動游戲:《火眼真睛》-識別對手微妙變化
1、談判概述及理念
(1)談判的基本概述
(2)談判的歷史發(fā)展
(3)談判的一般性概念
尼爾倫伯格-需要說
高峰-過程說
溫克勒-實力說
比爾·斯科特-溝通說
(4)談判的實質(zhì):利益切換
2、商業(yè)談判的概念
專家定義解讀
商務(wù)談判的實質(zhì)
商務(wù)談判的“個性”特征
商務(wù)談判的意義
案例分析:船運公司的經(jīng)營游戲和啟示討論
3、成功談判的要素
(1)談判的主要要素和成功要素
(2)商務(wù)談判的七項基本原則
真誠合法的原則:精誠所至,金石為開
平等互惠的原則:對準(zhǔn)利益,而非立場
求同存異的原則:適當(dāng)妥協(xié),尋求雙贏
公平競爭的原則:地位平等,協(xié)商所需
講求效益的原則:效率效益,相互統(tǒng)一
最低目標(biāo)的原則:衡量標(biāo)準(zhǔn),明智落實
誠實守信的原則:誠信為本,誠招天下
角色扮演:項目經(jīng)理與客戶談判時,如何從客戶那獲得更多信息
(3)商務(wù)談判的特征及特點
商務(wù)談判的三大特征和五大特點
商業(yè)談判的主要內(nèi)容
商務(wù)談判類型:“分配型”談判、“一體化”談判
成功的談判人員特征:如何發(fā)現(xiàn)、利用和培養(yǎng)你的優(yōu)秀個性
測評:主談?wù)邞?yīng)具備哪些素養(yǎng)?
談判者的特點 實現(xiàn)目標(biāo)的愿望
談判者的談判風(fēng)格:談判風(fēng)格分析與行為表現(xiàn)
案例分析:影響談判的因素-談判認(rèn)識上的五大誤區(qū)
第五單元 成功談判的程序
團隊游戲: 《人椅》
1、成功談判的基本過程
(1)談判主題和目標(biāo)的確定
(2)談判信息的收集和談判戰(zhàn)略選擇
(3)商務(wù)談判班子的構(gòu)成
(4)商務(wù)談判的具體安排和替代方案
(5)心理準(zhǔn)備談判手法基礎(chǔ)
(6)談判結(jié)論及協(xié)議和自我評估
實戰(zhàn)訓(xùn)練:如何搭建理想談判班子?
2、商務(wù)談判運作過程
(1) 商務(wù)談判運作的6個階段
(2) 談判謀劃四步曲
情景模擬:項目經(jīng)理談判實操
3、談判策略及技巧
(1)商務(wù)談判的策略內(nèi)容三個階段
雙贏階段的重點
妥協(xié)階段的重點
競爭(讓步)階段的重點
(2)商務(wù)談判的策略步驟:開場、中場、收場的六大策略
案例分析:商務(wù)談判的戰(zhàn)術(shù)策略
(4)商務(wù)談判的戰(zhàn)術(shù)運作策略
談判前的戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備技巧
提升談判致勝因素技巧
提升談判實力技巧
提升談判實力技巧
談判行動綱領(lǐng)
精彩案例:亞馬遜成功談判案例分享
4、談判要略及技巧總結(jié)
商務(wù)談判的八字真言
商務(wù)談判的十四招、十二戒
談判技巧二十八種
對談判結(jié)果的監(jiān)督和控制
案例分析:“純達(dá)普”遠(yuǎn)嫁中國
第六單元 客戶投訴心理分析
團隊PK游戲:《疾風(fēng)勁草》
1、客戶的三種需求
業(yè)務(wù)咨詢辦理
傾訴發(fā)泄
尊重認(rèn)同
角色扮演:你喜歡什么樣的服務(wù)?
2、客戶抱怨投訴的三種心理分析
求發(fā)泄的心理 /求尊重的心理 /求補償?shù)男睦?br /> 案例分析:如何滿足客戶-馬斯洛的需要層次理論
3、超越客戶滿意的三大策略
提高服務(wù)品質(zhì)
降低客戶期望值
精神情感層面滿足
實戰(zhàn)訓(xùn)練:客戶投訴的處理方法
4、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大 VS 公司損失最小
(1)處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
情景模擬:客戶為什么不滿意?
(2)顧客抱怨投訴處理的步驟:
A、耐心傾聽
B、表示同情理解并真情致歉
C、分析原因,提出公平化解方案
D、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
E、跟進(jìn)實施
角色扮演:如何處理客戶不滿情緒?
(3)、安撫客戶情緒技巧
面帶微笑/面帶難過的表情、聲音
關(guān)懷客戶、理解客戶
讓客戶發(fā)泄(傾聽、提問)
實戰(zhàn)訓(xùn)練:如何表達(dá)我們的立場,與客戶達(dá)成共識(共贏)
第七單元 現(xiàn)場解疑答惑
講師 郭敬峰 介紹
郭敬峰老師是高級企業(yè)EAP執(zhí)行師,擁有國家二級心理咨詢師資質(zhì),163誠信品牌認(rèn)證講師、中國講師網(wǎng)評選2016年度“中國培訓(xùn)百強名師”、獵聘網(wǎng)特聘講師、米龍谷•同里眾創(chuàng)空間特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,在中華講師網(wǎng)和網(wǎng)易云課堂2015年度中華風(fēng)云講師評選中榮獲“中國百強講師”榮譽稱號,有16年豐富的管理咨詢、企業(yè)EAP員工關(guān)懷服務(wù)經(jīng)驗,獲得美國國際催眠師協(xié)會授予的“NGH催眠治療師”和臺灣華人臨床催眠師協(xié)會授予的“TAH資深催眠師”,被學(xué)員譽為“壓力績效管理專家”。
職業(yè)經(jīng)歷從市場營銷、培訓(xùn)經(jīng)理、運營總監(jiān)到總經(jīng)理高級職業(yè)經(jīng)理人,先后就職于希爾頓酒店、中企動力科技股份、心融集團德瑞姆心理教育機構(gòu)、影響力教育訓(xùn)練集團等知名企業(yè),整合酒店、IT電商、企業(yè)管理咨詢、心理學(xué)教育培訓(xùn)等行業(yè)16年的企業(yè)管理EAP項目咨詢經(jīng)驗。專注壓力情緒疏導(dǎo)、高效溝通藝術(shù)、催眠式營銷技巧、企業(yè)管理心理學(xué)、職業(yè)情商與團隊管理等績效優(yōu)化解決方案,以提高職場人士心理資本和提升工作績效為己任,課程廣受各類企業(yè)及政府機構(gòu)好評。
郭老師有豐富的企業(yè)EAP員工關(guān)懷服務(wù)經(jīng)驗,始終致力于企業(yè)員工身心健康服務(wù),塑造企業(yè)人文關(guān)懷。課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用,提升團隊幸福感和企業(yè)績效,授課對象包含企業(yè)中高層管理者、基層員工,課程具有極強的實用性,提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。體驗式培訓(xùn)注重參與性和互動性、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長體驗,提升員工心態(tài)績效和行為績效,形成獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
職業(yè)經(jīng)歷從市場營銷、培訓(xùn)經(jīng)理、運營總監(jiān)到總經(jīng)理高級職業(yè)經(jīng)理人,先后就職于希爾頓酒店、中企動力科技股份、心融集團德瑞姆心理教育機構(gòu)、影響力教育訓(xùn)練集團等知名企業(yè),整合酒店、IT電商、企業(yè)管理咨詢、心理學(xué)教育培訓(xùn)等行業(yè)16年的企業(yè)管理EAP項目咨詢經(jīng)驗。專注壓力情緒疏導(dǎo)、高效溝通藝術(shù)、催眠式營銷技巧、企業(yè)管理心理學(xué)、職業(yè)情商與團隊管理等績效優(yōu)化解決方案,以提高職場人士心理資本和提升工作績效為己任,課程廣受各類企業(yè)及政府機構(gòu)好評。
郭老師有豐富的企業(yè)EAP員工關(guān)懷服務(wù)經(jīng)驗,始終致力于企業(yè)員工身心健康服務(wù),塑造企業(yè)人文關(guān)懷。課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用,提升團隊幸福感和企業(yè)績效,授課對象包含企業(yè)中高層管理者、基層員工,課程具有極強的實用性,提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。體驗式培訓(xùn)注重參與性和互動性、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長體驗,提升員工心態(tài)績效和行為績效,形成獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
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