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服務投訴處理

內(nèi)訓講師:王旸 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
服務投訴處理內(nèi)訓基本信息:
王旸
王旸
(擅長:客戶服務 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程針對有一定工作經(jīng)驗的員工和基層管理者,進行顧客服務技巧和溝通技巧培訓,以提升他們處理顧客投訴的能力。針對這些員工的特點,面對從易到難的案例和情景,進行特別強化訓練,使其更加深入地掌握服務技能。


內(nèi)訓課程大綱
一、顧客滿意服務
       重要的原則性課程,討論服務與顧客滿意的關系。包含案例討論、錄音分析等等。大約2個小時。
  • 什么是顧客,什么是服務
    討論商業(yè)環(huán)境下的顧客關系和服務要素;
  • 做客戶滿意服務
    討論為什么必須做到顧客滿意,以及如何才能做到顧客滿意;
  • 投訴客戶的心態(tài)與服務技巧
    顧客有不同的心態(tài),則應對應當有不同的要訣;
  • 投訴處理人員的素質要求
    本章的重點。通過錄音案例和測試問卷,評估服務人員所需具備的基本素質,展示優(yōu)秀的顧客服務人員的成長之路,并進一步揭示顧客服務人員獲取技能的方法;
 
二、投訴處理中的溝通
       服務溝通的核心課程。課程不討論基礎的溝通原理、原則,而直接切入顧客投訴背景,強調(diào)情緒化的服務環(huán)境,并通過大量的案例、游戲、角色扮演,幫助學員了解引導客戶、勸誘客戶的技巧。大約4個小時。
  • 傾聽技巧
    本章的重點。討論傾聽障礙克服的過程。包含案例、游戲、角色扮演,讓學員有較深刻的體會。
  • 傾聽的層次
    顧客講話,有不同的背景和目的。“聽話聽音”,通過傾聽來發(fā)掘顧客潛在的需求,對服務成敗至關重要。
  • 提問與回答的技巧
    針對不同的情況,靈活運用提問技巧,可以幫助控制談話方向,從而使服務更加有效;
  • 總結和重復
    本章的重點。總結并重復顧客的話,是我們向顧客表示尊重和理解的工具,也是我們掌握談話方向的重要手段。通過大量的練習,介紹總結和重復的方法;
  • 描述技巧
    討論如何清晰地向顧客“描述”我們的觀點和要求;
 
三、顧客投訴分析與對策
       顧客服務的基本技能課程,通過大量的案例、游戲、角色扮演,介紹基本的顧客抱怨化解技巧。大約4個小時。
  • 重新認識顧客
    我們與顧客會有沖突和不信任?;鉀_突,是服務人員的責任。
  • 投訴和處理投訴的意義
    介紹投訴的產(chǎn)生和價值;
  • 顧客的心理類型
    投訴的顧客,有些人情緒激動,有些人難纏無理,甚至飛揚跋扈。介紹辨識不同心態(tài)顧客的方法,以及初步的應對策略;
  • 顧客抱怨的動機和原因
    介紹面對顧客抱怨時,如何通過傾聽了解顧客需求;
  • 接受和化解顧客的抱怨
    本章的重點。通過案例和練習,討論如何禮儀和溝通技巧化解抱怨,并提供最優(yōu)解決方案;
  • 投訴接待的職權和原則
    討論企業(yè)內(nèi)部關系,以及一線人員的責任和原則;
 
四、選擇一:常見法律問題概覽
       情不等于理,理不等于法。本章在介紹常見的法律、法規(guī)的同時,強調(diào)法律知識在投訴處理過程中的實際應用。大約3個小時。
  • 情、理、法的關系
  • 民法與合同法
  • 消費者權益保護法與產(chǎn)品質量法
  • 侵權責任法對于侵權責任的規(guī)定
  • 電信條例/商業(yè)銀行法等行業(yè)相關法律
  • 最高法院關于精神損害賠償?shù)乃痉ń忉?/li>
  • 恰當使用法律工具
 
四、選擇二:服務人員的情緒壓力管理
       面對顧客的抱怨甚至辱罵,客戶服務人員需要保持良好的心態(tài),這并不容易。本章討論情緒化解和壓力調(diào)節(jié)的基本方法。大約3個小時。
  • 心理素質與心理健康
  • 壓力的來源和作用
  • 壓力程度評估
  • 情緒控制的常用方法
  • 心理疾病常識
  • 錄像片:說好不抑郁
 
五、角色扮演和綜合演練
       通過3-4個綜合案例,讓學員分別扮演“顧客”和“服務人員”,進行角色模擬,并由其他同學和老師共同點評,打到演練、觀摩、提升的目的。大約1個小時。
 
 
備注:以上兩個“第四章”,即“常見法律概覽”和“服務人員的情緒壓力管理”,視情況二選一。
 
 

講師 王旸 介紹
  王旸,職業(yè)咨詢培訓顧問,專攻顧客服務運營管理。 1992年畢業(yè)于西安交通大學,獲工學學士學位;后留學新加坡南洋理工大學,獲工商管理碩士MBA學位; 1996至2001年,就職于IBM中國公司,歷任服務部高級服務代表,藍色快車西南分公司總經(jīng)理,藍色快車調(diào)度長等職務; 2001年至2002年,任太維資訊公司培訓總監(jiān)兼高級咨詢顧問,以呼叫中心業(yè)務和顧客關系管理為核心,向行業(yè)顧客提供咨詢、培訓服務。 2003年,供職于戴爾中國公司,任技術支持部質量控制經(jīng)理。 2004年至今,專業(yè)從事咨詢培訓工作。

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