90后員工管理的藝術--探尋有效管理方法

一、認識：90后員工特征及成因
1、新生代員工現(xiàn)狀:概述引言
2、小組討論：列舉本公司“新生代”員工的職場特點，寫在大白紙上（A：現(xiàn)狀）
3、新生代的成長背景——“自我一代”：找出成因，便于給出對策
4、90后面臨的五大危機：找出痛點，把握需求，更好的走進新生代內(nèi)心世界

二、應對：因地制宜的應對策略
1、工作表現(xiàn)給管理帶來的十大挑戰(zhàn)：引出管理者的困惑
2、90后員工管理的誤區(qū)：討論管理者常用錯誤方式
3、因地制宜迎領他們
練習：請下一組成員小組討論后在大白紙右側列出對A的對策（B：行為，策略）
應用案例引出策略和角色，進一步完善方案B
4、總結：應對90員工的四大角色與四項原則

三、溝通：合情合理的溝通方式
1、90最關心什么：引用某公司大樣本80后調(diào)研數(shù)據(jù)結果和案例了解他們
2、與90溝通原則：你不能告訴他們什么，你只能讓他發(fā)現(xiàn)了什么
3、因果溝通法

四、培育：自內(nèi)而外的培育理念
1、做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃導師
2、用教練技術帶好他
3、90后員工培育的十大策略
4、指導90后員工常犯的錯誤

五、樂做：創(chuàng)造快樂的工作氛圍
1、失效的胡蘿卜大棒管理法:快樂激發(fā)成功
2、職場幸福力的三要素
3、90做事的驅(qū)動力
4、員工快樂管理
 
總結完善B：行為和策略：小組分享成果和行動計劃

心理學專家
心理學博士
管理學碩士
組織心理顧問
劍橋大學國際培訓師
易思維問題解決 創(chuàng)始人
清華北大等高?？偛冒嗵丶s講師
2013年被評為“中國十大心理學講師”

電視臺熱播節(jié)目特約心理專家嘉賓
中央電視臺《老爸是超人》《說劇實話》
北京電視臺《超級陪審員》
天津衛(wèi)視《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》《今夜有戲》《幸福來敲門》《保衛(wèi)愛情》《英俊秀》《百萬粉絲》《跨時代戰(zhàn)書》
天津電視臺《都市節(jié)拍》
江西衛(wèi)視《深度觀察》
浙江衛(wèi)視《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》
湖北衛(wèi)視《包公來了》
中央人民廣播電臺《星星夜談》

專業(yè)的心理學背景，豐富的企管經(jīng)歷，在從事專業(yè)心理醫(yī)生、高校心理學講師、500強企業(yè)培訓經(jīng)理等多種職業(yè)經(jīng)歷中，始終致力于心理學與企業(yè)管理的有機整合。
定位于企業(yè)心理專家，“用心理學講述企業(yè)中的故事”！并形成自己獨特的風格。
整合20年經(jīng)驗和知識體系，研發(fā)了自主版權的易思維問題解決體系，也稱全腦思維推演法，可以快速把問題擺在桌面上進行解決，既是一種心理療法，也是一種企業(yè)問題的解決工具，被稱為最容易上手的心理療法，特點是：事與情的雙重解決。
曾出版國內(nèi)首套壓力管理光盤《別讓壓力趕走快樂》。
授課風格親和、激情、幽默、專業(yè)、務實。